亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制措施

        2015-04-16 10:04:22樊兆華
        建材與裝飾 2015年33期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程造價(jià)階段

        樊兆華

        (身份證號(hào):130104196501140931)

        淺析電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制措施

        樊兆華

        (身份證號(hào):130104196501140931)

        本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐以及電力工程的特點(diǎn),對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行了分析,并提出了合理控制措施。

        電力工程;造價(jià);控制:措施

        引言

        近年來,控制工程造價(jià)的問題顯得尤為突出。

        1 項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的主要因素

        目前由于電力需求激增,為了滿足日益增長的電力需求,而加快電力建設(shè),導(dǎo)致許多工程在只有立項(xiàng)建議書、初設(shè)及概算而無審查批復(fù)的情況下就已開工建設(shè),邊施工邊設(shè)計(jì)、邊編制施工圖預(yù)算,由于立項(xiàng)倉促,工期緊,導(dǎo)致科研深度不夠,為后續(xù)的造價(jià)控制工作埋下后患。另外,電力建設(shè)項(xiàng)目的科研多數(shù)是由建設(shè)單位的規(guī)劃部門或委托專業(yè)的設(shè)計(jì)院來完成,而完成這一工作的專業(yè)人員大多數(shù)不具備工程造價(jià)方面的知識(shí),容易造成投資偏離。

        2 緊抓工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高投資效益

        據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段中,投資決策及設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的不可忽視的關(guān)鍵階段,要完整有效地控制工程造價(jià),并及時(shí)糾正工程建設(shè)中可能發(fā)生的偏差,取得投資效益的最優(yōu)化,就必須對(duì)工程造價(jià)三個(gè)階段實(shí)施全過程的控制。

        2.1 項(xiàng)目決策階段的投資控制

        (1)負(fù)荷預(yù)測,包括電量需求的市場調(diào)查和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究,這是項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ),其主要任務(wù)是要解決項(xiàng)目的“必要性”。

        (2)技術(shù)研究,即技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究,這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)。

        (3)效益研究,即經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià),這是決策階段的核心部分。

        2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

        工程造價(jià)人員應(yīng)審核圖紙的設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容:由工程造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性,設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性,如有超概算的項(xiàng)目,應(yīng)與各部門之間全力配合,將突破投資內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,為工程施工階段的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程投資控制

        項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制,主要是依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)價(jià)格;通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和程項(xiàng)目變更)控制施工索賠;通過竣工結(jié)算,檢驗(yàn)建安工程造價(jià)是否在控制范圍之內(nèi);通過竣工結(jié)算,確定項(xiàng)目的投資總額。

        3 加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策

        3.1 科學(xué)確定工程造價(jià)

        一方面,認(rèn)真分析標(biāo)書,合理確定工程造價(jià)。承包工程總價(jià)包括人工費(fèi),材料費(fèi)(扣除甲供材料)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、設(shè)備裁量進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤和稅金,企業(yè)應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格材料,并結(jié)合自身情況,確定比較合乎實(shí)際的承包總價(jià),從而做到心中有數(shù)。另一方面,制定投標(biāo)思想策略。在對(duì)某項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中要做好調(diào)查研究,分析當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢,了解競爭對(duì)手的狀況,摸清業(yè)主的發(fā)包工程,從而確定本公司投標(biāo)思想和策略,如果本公司對(duì)某項(xiàng)工程在資質(zhì),技術(shù),裝備方面有能力承擔(dān),而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖,則應(yīng)決心奪標(biāo)并中標(biāo)。

        3.2 認(rèn)真簽訂施工合同

        ①要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。施工合同談判之前,承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)及信用情況,負(fù)責(zé)組織公司施工計(jì)劃、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對(duì)口的專業(yè)管理人員進(jìn)行合同評(píng)審,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進(jìn)行研究,實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判,以更有利于日后合同的履行。②要細(xì)心研究合同條款,進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前,要細(xì)心研究合同條款,要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況,進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析,設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題,事先提出解決的措施。由于在施工過程中不可避免的要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價(jià)等現(xiàn)象,所以合同中必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證材料價(jià)格的簽發(fā)、確定做出明確規(guī)定,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),爭取最大利潤。

        3.3 嚴(yán)格控制工程施工成本

        加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化管理經(jīng)營,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

        3.4 做好工程竣工結(jié)算

        工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作,計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算;同時(shí)要尊重實(shí)際,不多算,不高估冒算,在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外,技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí),既能對(duì)現(xiàn)場施工提出合理化建議,又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

        4 結(jié)語

        為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要建立一套科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理體系,并對(duì)電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃、資金籌措、設(shè)計(jì)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé),加強(qiáng)項(xiàng)目在各個(gè)階段的管理與控制,才能有效地控制和降低工程造價(jià)。

        [1]陳建虹.電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度[M].北京:中國電力出版社,2002.

        [2]龔維利,郝麗萍,路君平.工程造價(jià)確定與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2003.

        [3]尹貽林,柯興,張文泉.工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2002.

        TU723.3

        A

        1673-0038(2015)33-0084-01

        2015-7-25

        猜你喜歡
        工程項(xiàng)目工程造價(jià)階段
        關(guān)于基礎(chǔ)教育階段實(shí)驗(yàn)教學(xué)的幾點(diǎn)看法
        在學(xué)前教育階段,提前搶跑,只能跑得快一時(shí),卻跑不快一生。
        莫愁(2019年36期)2019-11-13 20:26:16
        如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效的控制工程造價(jià)
        工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        工程造價(jià)之旅
        大熱的O2O三個(gè)階段,你在哪?
        營銷界(2015年22期)2015-02-28 22:05:18
        兩岸婚戀邁入全新階段
        海峽姐妹(2015年6期)2015-02-27 15:11:19
        加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
        對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)的幾點(diǎn)思考
        成套集團(tuán)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐和探索
        亚洲va精品va国产va| 一本之道日本熟妇人妻| 久久精品国产自产对白一区| 黄片大全视频在线播放| 97人伦影院a级毛片| 狠狠色婷婷久久综合频道日韩| 国产一女三男3p免费视频| 国产爆乳无码一区二区在线 | 九九精品国产亚洲av日韩| 国产免费av片在线观看麻豆| 国产欧美亚洲另类第一页| 国产免费人成视频在线观看播放播| 日韩av毛片在线观看| 日产精品99久久久久久| 波多野结衣av手机在线观看| 中文字幕永久免费观看| 亚洲中文字幕综合网站| 丰满少妇人妻久久精品| 成人网站免费看黄a站视频| 欧美精品偷自拍另类在线观看| 无码伊人久久大蕉中文无码| 日韩av免费一区二区| 亚洲av无码乱码在线观看裸奔| 男女男在线精品网站免费观看 | 国产自产在线视频一区| 国产女人精品视频国产灰线| 精品一区二区三区无码免费视频| 亚洲欧美成人a∨| 97色综合| 日本一区二区三区高清视| 久久99国产精品久久99果冻传媒| 无码人妻精一区二区三区| 婷婷色国产精品视频一区| 亚洲麻豆av一区二区| 日本精品一区二区三区福利视频 | 无码国产精品一区二区免费模式| 国产人妖视频一区二区| 久久视频在线视频精品| 免费在线亚洲视频观看| 无码区a∨视频体验区30秒| 欧美一级三级在线观看|