張培海

（身份證號：130404195602200018）

淺談建筑工程施工管理措施

張培海

（身份證號：130404195602200018）

本文在了解建筑工程施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重分析了建筑工程施工管理中安全、質(zhì)量、進度和成本控制管理措施。

建筑工程；施工管理；措施

1 安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。建立健全的安全管理機制，人員分工明確，在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。

下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管等幾個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫(yī)護人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。

總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都應(yīng)重視。

2 質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。

質(zhì)量管理是工程管理施工工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。因此施工企業(yè)管理人員的監(jiān)管方法和手段顯得尤為重要。監(jiān)管方法和手段一般包括：

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（4）全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部門及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責(zé)。

（5）貫徹“以防為主”原則，嚴把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)。

3 進度管理

3.1 施工進度管理模式

施工進度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：PDCA管理密匙，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。

3.2 施工進度保證措施

3.2.1 組織措施

落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰及時兌現(xiàn)。

3.2.2 技術(shù)措施

認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清。

3.2.3 合同措施

認真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的時間，要詳細記錄，及時進行相關(guān)的交涉或者提出索賠。

3.2.4 經(jīng)濟措施

制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各個分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

3.2.5 信息管理措施

在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

4 成本控制管理

成本管理是項目管理的核心，建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，對項目投資實施全過程有效的成本控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制。資金的回收?？⒐そY(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營部門、財務(wù)部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門，即在企業(yè)內(nèi)部的一個價值鏈，通過價值鏈的活動來創(chuàng)造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都應(yīng)遵循的程序和規(guī)范。

5 結(jié)語

經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了我國人均居住水平的提高，為建筑工程市場帶來了巨大的發(fā)展空間。但是隨著市場競爭的不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何提高企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，加強建筑工程施工管理是建筑工程施工企業(yè)生存的根本。

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1673-0038（2015）33-0177-01

2015-7-18