常蕾

（身份證號(hào)：130105198111082153）

電子工程EPC總承包項(xiàng)目的難點(diǎn)、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)

常蕾

（身份證號(hào)：130105198111082153）

本文提出了電子工程EPC總承包項(xiàng)目工程實(shí)踐中的難點(diǎn)和重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分解，就其中各環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了針對(duì)各問(wèn)題應(yīng)該注意的事項(xiàng)，希望通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享觀點(diǎn)提高工程實(shí)踐的水平。

電子工程；EPC總承包；難點(diǎn)；重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)內(nèi)很多大中型工程設(shè)計(jì)院競(jìng)相開(kāi)展EPC總承包業(yè)務(wù)，依托自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)取得了不少業(yè)績(jī)，但與國(guó)外相比國(guó)內(nèi)開(kāi)展EPC總承包業(yè)務(wù)的時(shí)間短經(jīng)驗(yàn)少，同時(shí)每一個(gè)EPC總承包工程都有自身的獨(dú)特性，因此產(chǎn)生了一些問(wèn)題。本文分析了電子工程EPC總承包的難點(diǎn)和重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，闡述了筆者的觀點(diǎn)，以探討怎樣做好EPC總承包。

1 EPC總承包業(yè)務(wù)的難點(diǎn)

在EPC總承包運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)比較難的問(wèn)題，一個(gè)是合同價(jià)的確定，另一個(gè)是分包商和設(shè)備商的選擇，這兩個(gè)問(wèn)題會(huì)對(duì)后續(xù)的各項(xiàng)工作產(chǎn)生決定性的影響。合同價(jià)確定是否合理是對(duì)前期投標(biāo)報(bào)價(jià)工作好壞的判定，分包商和設(shè)備商選擇是否合理則對(duì)后期項(xiàng)目的實(shí)施起到關(guān)鍵作用。

1.1 合同價(jià)的確定

每個(gè)電子工程項(xiàng)目的功能和屬性要求都有所不同，在項(xiàng)目開(kāi)始初期有EPC總承包意向并且向業(yè)主報(bào)價(jià)時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)成的圖紙，只能依靠自身對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，自身商務(wù)報(bào)價(jià)人員經(jīng)驗(yàn)水平，工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)水平，完備的項(xiàng)目功能、技術(shù)要求的描述，合理完整的方案設(shè)計(jì)與選擇進(jìn)行報(bào)價(jià)，此報(bào)價(jià)隱含諸多風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 分包和設(shè)備商的選擇

EPC是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家EPC總承包單位可以獨(dú)立完成設(shè)計(jì)→施工→采購(gòu)等一系列工作，大型項(xiàng)目基本上全部要通過(guò)專業(yè)分包的形式，根據(jù)區(qū)域和專業(yè)將項(xiàng)目進(jìn)行劃分。一般依照專業(yè)分包劃分為土建、機(jī)電安裝、設(shè)備采購(gòu)與安裝、專業(yè)廠家四大塊，還可以往下進(jìn)一步細(xì)分。有些業(yè)主擔(dān)心工程質(zhì)量得不到保證，不愿意分包，其實(shí)這不符合客觀實(shí)際也往往會(huì)事與愿違。要進(jìn)行合理分包，發(fā)揮專業(yè)分包的特長(zhǎng)，因?yàn)閷I(yè)分包長(zhǎng)期從事某些專業(yè)的施工任務(wù)，積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

2 EPC總承包業(yè)務(wù)的重點(diǎn)問(wèn)題

EPC總承包業(yè)務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，總結(jié)其全過(guò)程有以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：

2.1 制作高質(zhì)量的投標(biāo)文件

投標(biāo)文件給業(yè)主產(chǎn)生第一印象，一個(gè)合格的承包商有能力制作一本內(nèi)容完整，邏輯嚴(yán)密，順序合理，外觀精美的投標(biāo)文件。在雙方互不了解的情況下，業(yè)主只能通過(guò)投標(biāo)人提交的文件資料對(duì)其進(jìn)行了解。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制

工程項(xiàng)目投資的80～90%由設(shè)計(jì)決定，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。EPC總承包要更多地站在業(yè)主的角度考慮，在滿足使用功能的前提下壓縮成本是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。設(shè)計(jì)部門和業(yè)主溝通，業(yè)主向設(shè)計(jì)提出要求，項(xiàng)目要有什么樣的功能，需要什么樣的水準(zhǔn)，造價(jià)控制在多大的范圍內(nèi)，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，業(yè)主特別要求，自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始各專業(yè)設(shè)計(jì)出圖。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

施工藍(lán)圖是設(shè)計(jì)工作的成果，出施工藍(lán)圖的總體要求是越早越好、越完善越好。EPC總承包的合同工期確定了以后，設(shè)計(jì)花的時(shí)間越多留給后續(xù)工作的時(shí)間就越少。分包和設(shè)備廠商都是以圖紙作為依據(jù)報(bào)價(jià)的，設(shè)計(jì)的時(shí)間拖延了就會(huì)影響到后面一系列工作，影響分包招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)和施工開(kāi)展，對(duì)后續(xù)工作影響巨大。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

從多方面提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

（1）設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮可實(shí)施性。良好的可實(shí)施性會(huì)節(jié)約很多人力、物力和資金。材料選擇在滿足防火、節(jié)能、環(huán)保等要求的前提下便于采購(gòu)；預(yù)留、預(yù)埋位置合理；滿足吊裝要求；有足夠的操作空間；空間布局合理等都是設(shè)計(jì)人員應(yīng)該考慮的東西。按照?qǐng)D紙能夠順利施工是高質(zhì)量圖紙的要求之一。EPC總包單位面對(duì)后期施工，設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要密切交流，在EPC總包單位這一點(diǎn)是比較容易做到的。

（2）盡量避免圖紙變更。在人工、材料等成本不斷增加的今天，任何圖紙變更都很可能帶來(lái)材料浪費(fèi)，人工增加，工期拖延。所以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要追求完美，這是設(shè)計(jì)人員不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大中型設(shè)計(jì)院在不斷改進(jìn)，使用三維畫圖進(jìn)行空間管理，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（3）避免出現(xiàn)丟三落四各專業(yè)圖紙對(duì)應(yīng)不起來(lái)的問(wèn)題。在圖紙內(nèi)部會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要相互看圖。設(shè)計(jì)人員把太多希望寄托于相關(guān)專業(yè)被動(dòng)地提條件，而不是自己主動(dòng)地看相關(guān)專業(yè)圖紙去找條件是造成此問(wèn)題的關(guān)鍵。

2.5 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的配合

現(xiàn)在工程公司都希望自己作EPC總承包，但是往往搞設(shè)計(jì)的不懂施工，搞施工的不懂設(shè)計(jì)，這也給項(xiàng)目總包帶來(lái)一些困難。因?yàn)镋PC總包不管設(shè)計(jì)還是施工出了問(wèn)題，都是EPC總包單位的問(wèn)題，所以有條件的情況下設(shè)計(jì)和施工人員最好能夠相互調(diào)配。

2.6 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于大型項(xiàng)目有多個(gè)單位參與組成，專業(yè)眾多，合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目成功的第一保證。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該做到工作任務(wù)劃分清晰，沒(méi)有重復(fù)扯皮的地方，沒(méi)有遺漏的地方，其中的每個(gè)要素都各司其職。

2.7 土建和機(jī)電安裝密切配合

大型項(xiàng)目參與單位眾多相互來(lái)往機(jī)會(huì)少，土建和機(jī)電的配合主要依靠總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。總包可以通過(guò)定期的例會(huì)協(xié)調(diào)很多問(wèn)題，同時(shí)要依靠現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師解決很多交叉施工的具體問(wèn)題。主要是對(duì)一些工序開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間、預(yù)留、預(yù)埋、標(biāo)高、設(shè)備基礎(chǔ)等雙方都相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文作者站在EPC總承包方的角度，通過(guò)作者的親身經(jīng)歷對(duì)EPC總承包工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，總結(jié)在EPC總承包工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，闡述自己的觀點(diǎn)。旨在與大家分享經(jīng)驗(yàn)，希望得到同行們多樣化的觀點(diǎn)，提高行業(yè)的發(fā)展水平。

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1673-0038（2015）33-0219-01

2015-7-30