李興杰

（身份證號(hào)：130322198204123636）

電力工程EPC項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

李興杰

（身份證號(hào)：130322198204123636）

EPC總承包目前已經(jīng)廣泛使用與國內(nèi)外，本文具體從EPC總承包的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理主要內(nèi)容以及總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的分析三個(gè)方面展開了研究。

電力工程；EPC項(xiàng)目；造價(jià)控制與管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展科技的不斷進(jìn)步，電力工程也得到了一定的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中還是以存在問題的，這當(dāng)中的問題應(yīng)該引起我們的重視，因?yàn)殡娏こ淌┕さ馁|(zhì)量會(huì)對(duì)我們的生活造成直接的影響，不僅僅是在生活問題上，對(duì)于人們的安全也是會(huì)有影響的。所以，我們要通過各方面的調(diào)整來完善電力工程的施工，來保證其質(zhì)量，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。

1 電力工程EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

電力工程中EPC項(xiàng)目有較大的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在EPC的運(yùn)用具有較大的優(yōu)勢：能夠切實(shí)降低業(yè)主的工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)；能夠?qū)⒐こ坛邪趟械馁Y源積極配合起來使用，切實(shí)減少了業(yè)主的麻煩；將工程建設(shè)的各個(gè)階段有效地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了工程的優(yōu)化建設(shè)；明確了工程參與各方的責(zé)任；能夠完整有效及時(shí)地記錄工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等等。但是，電力工程中EPC項(xiàng)目的運(yùn)用也并不是完美的，比如工程承包商的承保風(fēng)險(xiǎn)就明顯要加大，業(yè)主和承包商之間的意見有時(shí)較難達(dá)成一致，甚至可能會(huì)發(fā)生爭執(zhí)等等。

2 電力工程“EPC”項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容

在電力工程的EPC項(xiàng)目管理中包含的內(nèi)容比較多，諸如對(duì)投標(biāo)、合同、過程、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等階段和事宜的管理。在這里筆者主要以對(duì)造價(jià)控制與管理環(huán)節(jié)中較為重要的投標(biāo)管理、合同管理為例進(jìn)行項(xiàng)目管理說明。

2.1 投標(biāo)的控制與管理

在電力工程EPC項(xiàng)目中的工程承包商都是由投標(biāo)來決定的，而承包商直接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度，所以對(duì)投標(biāo)的控制與管理是非常關(guān)鍵的。總的來說，相關(guān)部門要注重規(guī)范合理科學(xué)的投標(biāo)制度和程序的制定，再確定了承包商之后，要明確工程建設(shè)參與方的責(zé)任，最好是能好建立一個(gè)不依賴于其他參與方的工程建設(shè)造價(jià)的控制與管理部門。

2.2 合同的控制與管理

工程建設(shè)參與方要簽訂相關(guān)合同，并且嚴(yán)格按照合同行事。需要說明的是，合同在剛開始確立時(shí)，很多事項(xiàng)都沒有說的很明白，等到工程實(shí)際進(jìn)行時(shí)，很多問題自然就會(huì)冒出來，在這些問題中，索賠以及變更是出現(xiàn)頻率最高同時(shí)也是最重要的兩項(xiàng)，所以對(duì)合同的控制與管理最重要的是對(duì)索賠以及變更的控制與管理，以提升工程參與方之間的有效合作。

2.2.1 人員的控制與管理

承包商在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)工作人員技能和工程建設(shè)的需要來進(jìn)行人力資源的有效管理，什么樣的工作人員做什么樣的工作應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)合理的分析，工作人員的職業(yè)技能已經(jīng)素養(yǎng)的高效培養(yǎng)是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以承包商首先就應(yīng)該在提升工作人員的職業(yè)技能以及素養(yǎng)上下工夫，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)。

2.2.2 材料、設(shè)備的控制與管理

有效的生產(chǎn)材料以及設(shè)備指的是那些性能高、壽命長、效率高、后續(xù)維修以及保養(yǎng)簡單、能源耗費(fèi)小、操作靈活的機(jī)器設(shè)備。當(dāng)然并不是要求一個(gè)設(shè)備得同時(shí)具備這么多優(yōu)點(diǎn)，只是要綜合考慮上述方面。要根據(jù)工程實(shí)際的造價(jià)來選擇設(shè)備，具體需要引進(jìn)的設(shè)備數(shù)量也應(yīng)該是和工程造價(jià)相適應(yīng)的。在以遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，以促進(jìn)工程的低造價(jià)、高速度的建設(shè)為原則。此外，承包商要時(shí)時(shí)關(guān)注對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并以此來為造價(jià)的降低提供保證。

3 電力工程EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作

在實(shí)際的電力工程建設(shè)的EPC項(xiàng)目中，對(duì)造價(jià)的控制與管理還應(yīng)做好以下方面的工作：

3.1 做好評(píng)估工作

在進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以要求相關(guān)的部門對(duì)整個(gè)電力過程進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析。在分析之后再對(duì)造價(jià)控制的可行性做出一個(gè)研究，在此基礎(chǔ)上得出整個(gè)電力工程的造價(jià)分析，這對(duì)于降低工程的成本有很大的幫助。另外，由于評(píng)估工作能夠降低整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)性，這樣的話就可以實(shí)現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全管理機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)

任何項(xiàng)目的開展都必須依賴于一定的機(jī)構(gòu)?？刂坪凸芾淼臋C(jī)構(gòu)對(duì)于工程的發(fā)展都是有很大的益處的。所以，這就要求我們?cè)谑┕み^程中通過分層管理的方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與管理的目標(biāo)，并以此來保證電力工程的造價(jià)控制。

3.3 抓好建筑設(shè)環(huán)節(jié)，落實(shí)造價(jià)的控制與管理

電力工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的。因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都是工程的一部分，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，而想要控制工程的造價(jià)就應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，因?yàn)橹挥邪衙總€(gè)小環(huán)節(jié)處理好才能夠保證整個(gè)電力工程的成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利益。

4 結(jié)語

從上述論述中不難看出，電力工程其本身有著技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大與工期長等特點(diǎn)，同時(shí)會(huì)對(duì)電力工程的投資產(chǎn)生影響的原因也有不少，但在EPC項(xiàng)目中，電力工程的控制與管理更是全面的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，總承包方式中貫穿于對(duì)整個(gè)工程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制與管理的工作中。所以，在電力工程的每個(gè)階段都應(yīng)該通過對(duì)各種手段與方法的運(yùn)用來實(shí)行管理的目標(biāo)，并在最大程度上為建設(shè)的資金提高投資的效益。

[1]陳紅安.EPC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].中國招標(biāo)，2009.

[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問題及對(duì)策[J].陜西電力，2008.

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2015-7-25