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        招投標和施工階段工程造價有效控制措施

        2015-04-16 10:04:22魯暢
        建材與裝飾 2015年33期
        關(guān)鍵詞:工程造價資金階段

        魯暢

        (身份證號:411381198511247637 河南省 鄭州市)

        招投標和施工階段工程造價有效控制措施

        魯暢

        (身份證號:411381198511247637 河南省 鄭州市)

        工程造價是工程投資成本的體現(xiàn),包含了所有建設(shè)資金的支付,貫穿于工程建設(shè)的整個過程,控制工程造價不僅是建設(shè)資金的節(jié)約合理利用,更是衡量工程企業(yè)發(fā)展能力的尺度。本文就工程造價在招投標和施工階段如何進行有效控制進行分析。

        招投標;施工;工程造價;控制措施

        工程造價我們可以理解為施工前的工程預(yù)算和施工后的工程投資。預(yù)算包含了賬面上資金的計算和計算后的籌資,企業(yè)籌集有自有資金、銀行貸款和其他借款。工程一旦招投標成功,就要進行投資建設(shè)。但是招投標意味著資金的準備,自有資金無所謂準備,而銀行貸款卻有息錢的存在,而息錢存在于工程建設(shè)的整個階段,直到工程竣工后的預(yù)付款項進行還貸結(jié)束。因此可以說對招投標階段的造價控制主要是對預(yù)算資金的合理計算和息錢控制。招投標工程造價控制好將影響工程建設(shè)的每個階段。其次對施工后的造價控制,這是控制的重點,因為施工開始就必須有資金投入,這個階段花費了大量的建設(shè)資金,是利用好工程投資成本的關(guān)鍵,所以必須對工程造價進行有效的控制,才能節(jié)約資金降低成本,從而減少浪費,實現(xiàn)企業(yè)的投資收益。事實上施工階段的造價控制內(nèi)容很多,如材料控制、人工控制、機械控制等等,都是工程造價控制的主要方面。

        1 招投標階段工程造價控制的措施

        1.1 招投標階段

        前面提到招投標階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在對預(yù)算資金的合理計算和息錢控制。那么資金計算和銀行利息控制,主要根據(jù)招投標工程項目的規(guī)模評估自己的建設(shè)能力,為此評估項目成了重點。

        正確評估項目:

        ①對工程項目規(guī)模大小的評估,工程項目規(guī)模龐大,建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,顯然投入的資金多,耗費的人力、物力、財力多,而且每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都需要大量的材料。技術(shù)投入,因此浪費也就不可避免,所以做好評估就是對建設(shè)材料的合理利用和遏制浪費,從而為工程建設(shè)成本的控制起到積極作用,同時也為招投標階段的工程造價控制起到積極作用。②對項目建設(shè)難以程度的評估,因為工程復(fù)雜就要投入更多的技術(shù),而技術(shù)需要人才進行投入,所以這也是衡量建筑企業(yè)自身能力大小的標準,如果技術(shù)達不到工程要求,那么在招投標階段應(yīng)該棄標,否則即使中標了,也難以應(yīng)對工程建設(shè),反而延誤工期,造成工程損失和賠償,所以正確評估自己的建設(shè)能力是招投標造價控制的關(guān)鍵。③正確評估項目建設(shè)資金,建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本就是獲得更多的工程利潤,而獲得更多的工程利潤就是招投標規(guī)模較大的工程,但是除了上面的技術(shù)、人員以外還有建設(shè)資金,準確計算工程建設(shè)資金對企業(yè)來說很重要,因為它將進一步明確企業(yè)的銀行貸款,如果銀行貸款較大,則企業(yè)付出的利息就多,勢必增加企業(yè)的工程成本;如果貸款較小則會影響工程建設(shè)的進度,延誤了工期,浪費了人力、物力、財力,更為嚴重的是影響了企業(yè)的信譽,為下次招投標造成信譽影響,一個不守信用的建筑企業(yè)誰還敢利用,能保證建設(shè)質(zhì)量的可靠嗎,會不會騙取建設(shè)資金而逃亡掉,事實上信譽上的損失將無法估量。所以必須準確計算工程建設(shè)資金,這樣才能真正起到對招投標階段造價的控制。

        1.2 施工階段

        1.2.1 材料成本控制

        材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),工程中的材料相當(dāng)多,如水泥、鋼筋、磚瓦、石料、木頭等等。這些材料有的易保存有的不好保存,因此需進行分類存放,而材料的管理存放也是進行控制的方法。對材料的造價控制關(guān)鍵是計算,根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模,分階段分環(huán)節(jié)將需要的每一項材料用量進行詳細的計算,用多少算多少,也就采購多少,這樣就會避免超量采購,降低采購成本,也有助于杜絕材料浪費。其次做好管理,管理是材料成本控制的重要方法,管理做的好,材料成本才能得到控制。管理除了前面的分類存放外,還有合理使用按需所用,如混凝土的合理攪拌和施工,將會避免混凝土的浪費,從而也就避免了水泥、砂石的投入,起到了控制的作用。在管理中進行材料的循環(huán)利用,是材料成本控制的有效方法,如工程建設(shè)中對水資源的循環(huán)利用,我們可以用集水或者污水廠處理后的水進行混凝土攪拌,這樣就實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用,再如對廢舊建材的回收利用,不但減少了環(huán)境污染,而且還可以將廢舊材料變價處理得到回報,從而也就實現(xiàn)了材料成本的降低。最后是對材料的入庫管理,施工后將沒用完得材料及時入庫進行分類管理,這樣避免了剩余材料的丟棄和變質(zhì),材料變質(zhì)是對材料的巨大浪費,因為變質(zhì)的材料再也無法重新利用,只能當(dāng)做垃圾處理。

        1.2.2 人工費控制

        主要從用工數(shù)量方面進行控制。①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般5~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制;②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;③對于技術(shù)含量較低的單位工程如砌石工程等,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。

        1.2.3 機械費控制

        充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部近距離合理調(diào)度,提高主要機械的利用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

        2 加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較

        施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要工作內(nèi)容,合理的施工方案,可以縮短工期,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價,通過定性分析和定量分析,對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標比較,可以合理有效地利用人力、物力、財力資源,取得較好的經(jīng)濟效益,把好施工管理關(guān),是全面造價管理的重要途徑。

        2.1 健全設(shè)計變更審批制度

        設(shè)計如有變更:①要盡量提前變更,因為變更越早,損失越??;②在每一變更設(shè)計之前,必須進行工程量及造價增減分析,并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查,要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標準、提高工程造價的情況發(fā)生。

        2.2 對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關(guān)

        通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟賬的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續(xù),應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實性、合理性、避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。

        2.3 認真做好竣工結(jié)算價的審核工作

        ①審核工程量的準確性.工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作,必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù),嚴格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進行審核,以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價。②審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符,其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價表一致:首先審查單價的換算是否是定額允許的,其次審查單價換算是否正確。③審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。

        3 結(jié)論

        在工程造價管理的全過程中,施工階段的工程造價控制占有非常重要的地位,只有加強施工階段的工程造價控制,才能把造價控制在有效合理的范圍內(nèi),實現(xiàn)整個工程項目的投資經(jīng)濟價值。

        [1]李偉進.試論施工階段的工程造價控制[J].中國科技信息,2007(9).

        [2]侯紫芬.論建設(shè)項目的工程造價控制與管理[J].煤礦設(shè)計,2000(2).

        [3]姜惠華.項目決策階段的工程造價控制[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010(12).

        TU723

        A

        1673-0038(2015)33-0169-02

        2015-7-12

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