劉素紅

（身份證號(hào)：130124198011022427）

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

劉素紅

（身份證號(hào)：130124198011022427）

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義。本文首先分析了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行詳細(xì)探討了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。

電力工程；質(zhì)量管理；材料；全程監(jiān)控；監(jiān)理水平

1 當(dāng)前電力工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 地方施工壁壘難突破

電力企業(yè)由于不屬于當(dāng)?shù)卣睂?，在一些地方的施工過程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點(diǎn)工程施工時(shí)緊，經(jīng)常是在前提施工還不到位的情況，就先在具備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設(shè)計(jì)原則強(qiáng)行施工，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在著較大的影響。

1.2 受干擾因素繁多

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響素多，由于項(xiàng)目周期長，必然受到多種因素影響。如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方案、管理和工人技術(shù)水平等因素，哪一個(gè)環(huán)節(jié)把握不好，都會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量的事故。

1.3 工期緊，任務(wù)重，搶工現(xiàn)象多

由于各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，供需矛盾突出，各地電力部門為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，往往對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行了極大壓縮，搶工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工期的壓縮導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管控不確定因素增多，給項(xiàng)目帶來較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 全程監(jiān)控難度大

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量隱患多，項(xiàng)目施工過程，工序交接多、中間產(chǎn)品多以及隱蔽工程多、工程材料供應(yīng)商多，必須嚴(yán)格控制各個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項(xiàng)目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，否則就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。目前的管理機(jī)制和水平難以做到實(shí)時(shí)控制、及時(shí)處理。

2 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

人是施工的主體，是工程的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響工程的優(yōu)劣。在施工人員素質(zhì)控制方面，主要抓住三個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1.1 人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)的層次有領(lǐng)導(dǎo)者、工程技術(shù)人員、工長、操作者特別是特殊工種。在培訓(xùn)重點(diǎn)上是關(guān)鍵施工工藝和新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，新的施工規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程的貫徹。

2.1.2 資格評(píng)定

應(yīng)對(duì)特殊的作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行考核和必要的考試、評(píng)審，如有必要對(duì)其技能進(jìn)行評(píng)定，發(fā)給相應(yīng)的自個(gè)證書或證明。

2.1.3 調(diào)動(dòng)積極性

健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件，公平合理的分配制度，人盡其才，揚(yáng)長避短的原則以充分發(fā)揮人的積極性。

2.2 提升電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理水平

要提升電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理水平，需要在工程施工與管理的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定科學(xué)合理的監(jiān)理計(jì)劃與目標(biāo)，并詳細(xì)規(guī)定工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)與工序所需要檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要將監(jiān)理任務(wù)根據(jù)工程施工與管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.3 完善電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

要完善電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，需要做到以下兩點(diǎn)：

（1）根據(jù)電力市場發(fā)展的現(xiàn)狀與供求關(guān)系，制定并完善符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行的質(zhì)量管理制度，這不僅可以充分發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢，而且可以適應(yīng)電力市場的發(fā)展需求。

（2）要將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)層次的監(jiān)理力度，對(duì)于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要盡快找出對(duì)應(yīng)之策，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人與工作人員要給予嚴(yán)重的處罰。

2.4 精心塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

①要選好項(xiàng)目經(jīng)理。從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察任用。②組建精良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競爭力。正確運(yùn)用激勵(lì)制度，是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員得到肯定。同時(shí)，要在平時(shí)的管理中針對(duì)電力工程行業(yè)特點(diǎn)，注重人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。

3 結(jié)語

綜上，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)我國各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言都是十分重要。因此，電力工程項(xiàng)目管理者加強(qiáng)對(duì)電力工程質(zhì)量的管理工作是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能有效提高電力工程項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，從而在激烈的競爭中取得有利的地位。

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2015-7-26