郝志杰

（身份證號：130126198406183316）

土建施工現(xiàn)場管理工作的探討

郝志杰

（身份證號：130126198406183316）

本文對土建施工現(xiàn)場管理的工作進行了分析，并針對施工現(xiàn)場管理的一些問題提出了具體措施。

土建；施工；施工管理；現(xiàn)場管理

1 施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1 建筑施工現(xiàn)場安全工作不足

①在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。②現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當。a.表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合，專項安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。b.施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密，立桿基礎(chǔ)不平、不實，無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患。

1.2 難以實現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1.3 質(zhì)量控制過程中的隱患

由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，如采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

2 加強土建施工現(xiàn)場管理措施

2.1 加強施工人員的進場教育

施工人員是土建施工的直接執(zhí)行者、貫徹者，而其自身的素質(zhì)、能力也將會直接的影響到土建的施工，正是因為這樣，相關(guān)管理人員必須做好對施工人員的管理工作，使其能夠發(fā)揮出應有的作用。而在這當中，加強對施工人員的進場教育，則是保障施工現(xiàn)場管理的必要前提，具體內(nèi)容包括了以下幾點：①組織施工人員的進場培訓。培訓的內(nèi)容包括了安全意識培訓、質(zhì)量意識培訓以及規(guī)章制度培訓等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了解施工現(xiàn)場，使其能夠從意識上去約束自身的行為；②重視施工人員的能力審核。施工現(xiàn)場具有復雜性、多變性，而加強對施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進土建施工現(xiàn)場的管理，更能夠避免不必要的損失發(fā)生，從而使施工人員能夠真正的去促進土建施工。

2.2 建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財，物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理，因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2.3 加強對施工方案的編制

施工方案是為了能夠更好的約束土建施工過程中的行為，使所有的施工工序、技術(shù)以及這些因素之間的交接更加科學，而通過加強對施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能夠根據(jù)實際的情況、實際的環(huán)境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對土建施工的良好管理作用。

2.4 加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，增大了現(xiàn)場管理的難度。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

2.5 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.5.1 工序質(zhì)量的控制

①要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求；②要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量要求。

2.5.2 工序活動條件的控制

①要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進場檢查驗證關(guān)；②要把好設(shè)備進場關(guān)，對所使用的機具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細記錄。

2.5.3 關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制

在施工過程中，應根據(jù)分項分部工程和工序特點設(shè)置質(zhì)量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術(shù)交底工作。

2.5.4 工程進度的控制

要結(jié)合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工、均衡靈活。

2.5.5 機械設(shè)備的管理

要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工的正常運行。

2.5.6 堅持POCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是不可能一蹴而就的。其實質(zhì)是在不斷完善施工現(xiàn)場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究，通過分析找出問題所在。

3 結(jié)語

總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是一項融合多個管理項目的集合化管理工程。土建施工現(xiàn)場管理的實施不僅僅能夠促進土建施工的穩(wěn)步發(fā)展，更能夠提高綜合效益，強化施工質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須積極的、主動的加強對土建施工的現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場能夠更加有序、更加科學，最終實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。

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2015-7-25