魏會龍

（身份證號：130106197407051518）

淺談市政工程建設管理

魏會龍

（身份證號：130106197407051518）

隨著我國改革開放的深化，國民經濟的增長，基建投資項目的不斷增加，市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。本文就目前市政工程建設管理中出現的常見問題，提出了一些看法和建議。

市政工程；建設管理；質量安全；完善制度

1 目前市政工程建設管理現狀

1.1 缺乏質量意識

大多數的工作單位往往為了應付，為了趕工期而忽視了工程的質量。在施工過程中強制性標準。往往都認為沒什么大不了的，壞了可以再修，差不多差不多，主觀上根本就不重視。并且為了自己的偷懶找借口偷工減料，黑吃黑，現象時有發(fā)生。

1.2 工程質量缺乏有效管理

因為有大多數的建筑企業(yè)，搞內部工程承包制項目部只給公司交管理費，這就直接或間接的削弱了企業(yè)對工程質量的控制。工程質量的好壞從根本上來說主要決定于項目部，他們有的缺乏健全的質量保證體系，隨隨便便的施工，從而導致出現質量問題。

1.3 監(jiān)管公司履職不到位（略）

2 關于以上問題提出如下幾點建議

2.1 加強質量意識

市政設施是一個城市系統(tǒng)正常運作的重要組成部件，一旦出現了問題，那么危及到的不只是企業(yè)的利益甚至會危害大道國家和人民的生命財產。所以，施工企業(yè)要積極學習、借鑒一些先進的的管理經驗，應當樹立工程質量的責任感以及使命感。不論是我的們的企業(yè)，我們的政府也應該做表率，提高人們對市政工程質量的關注。

2.2 實施質量體系管理制度

應當建立起層層負責的質量責任保證制度。對于市政工程質量，政府以及相關職能部門一定要予以充分的重視，爭取把所采取的制度都落實到工程的各個環(huán)節(jié)以及每一個員工的身上。如果出現質量問題，采取嚴厲追究相關責任人的責任，這樣既有效地防范制度的不被重視，又使人們更加了解了質量的重要性。

2.3 強化單位的監(jiān)理職能

對于我國市政工程管理的現狀，雖然解決了單位的質量自控的問題，但是對其進行有效的監(jiān)督還是有必要的。因此各個企業(yè)應當建立各自的建立各自的監(jiān)理部門，嚴格按照標準規(guī)范要求控制工程投資、質量及安全，加強體質的管理，協(xié)調好關系，并且培養(yǎng)大部分綜合素質高的監(jiān)理隊伍，現在的經濟這么發(fā)達，現代化設備也很齊全，利用設備可以有效的進行工程監(jiān)管。

3 市政工程建設存在的問題

3.1 工程同步建設質量不高

不論是在人行道還是車道上的同步建設設施，各種管線檢查井和路面也都存在這樣那樣的的差異，導致路面的平整度不高。特別就是一些管錢的基礎不嚴格按照行業(yè)規(guī)范以道路設計標準來進行處理，最終似的地基基礎質量存在隱患，導致路面的沉陷。

3.2 部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高

軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現裂痕和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護不到位，路面成型之后就出現脫皮起砂現象，有的造成交通事故，有的直接就事故身亡。由于對市政工程的附屬工程不夠重視，隨意的建設實施，根本就不負責任，為了偷懶，偷工減料。

3.3 施工現場對地下管線設施保護措施不力

①建設單位提供的管線資料不完整、不準確；②是企業(yè)并未做出認真地分析和詳細的調查就開始施工；③給予的資料與實際情況根本就不相符，是施工現場對地下管線保護措施難以有效落實。

3.4 施工用電以機械設備有安全隱患

一些工程現場特別是一些位于城郊結合部的小型現場，施工的用電很不規(guī)范，許多還在用木質的電箱，甚至還有的根本無電閘有保險箱的現象，像這樣的問題很多很多，大大小小，不盡其數，但是都得不到企業(yè)的重視。

4 提高質量安全管理的措施

4.1 安全生產要重點控制管涵溝槽的施工

對一些高也線路一煤氣管線的路段，施工單位一定會同相關企業(yè)制定出相應的專項施工方案，以及應對措施，保證基坑和溝槽施工的安全。還有一些比較復雜的實施，由于技術質量要求很高，施工單位要以高空作業(yè)安全及吊、安全運輸、機械設備操作及裝機設施安全內控重點。

4.2 完善安全質保體系及提升相關從業(yè)人員的素質

人才就是企業(yè)的第一任務，是第一生產力。工期的質量以及安全都是基于所有參建企業(yè)安保體系的，在質保體系中，是最基礎的因素，也是最重要的因素。因此，是該工程的所有設計達到的項目，都要建立起健全和完善的質保體系，培養(yǎng)出綜合素質優(yōu)秀、操作能力強的從業(yè)隊伍。

4.3 加強工程檢測力度

市政工程原材料、半成品的檢測和技術的制定市市政工程質量健全監(jiān)督的重要實施手段。因此，不只是要嚴格按照工程數量幾批次來自檢，監(jiān)理企業(yè)也要嚴格要求自己的同時更要嚴格要求其他的部門。工程監(jiān)理的重點就是落實旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎之上，現場采樣，進行認真分析和詳細的調查，能夠認真判斷，要具有可信度，對關鍵工序、重要的部位要進行嚴格的工序驗收，從而保證市政工程的工序質量。

5 結語

無論是市政工程還是其它建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

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1673-0038（2015）33-0202-01

2015-7-18