楊會如

（身份證號：132331197706261418）

淺析電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理

楊會如

（身份證號：132331197706261418）

本文對電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理進(jìn)行研究，分階段的對其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解析和闡述。

電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；全過程管理

隨著現(xiàn)今電力體制改革的不斷進(jìn)行和深入，在不久的將來，會有更多的企業(yè)進(jìn)入到電力系統(tǒng)工程建設(shè)這一領(lǐng)域當(dāng)中，由此而來的激烈的競爭可想而知。所以，在這當(dāng)中，企業(yè)想要提升自身的競爭力和綜合水平，需要做多方面的努力，而實(shí)施有效的電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理，則是重中之重。

1 電力工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與存在問題

當(dāng)前情況下，我國電力企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，因此說，在激烈的競爭下，企業(yè)必須要控制好經(jīng)濟(jì)問題。

1.1 成本預(yù)算體系不健全

成本預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算進(jìn)行整體控制。但是不少企業(yè)不能夠從根本上認(rèn)識成本預(yù)算的重要性，預(yù)算管理者也不能夠發(fā)揮應(yīng)用的作用，造成預(yù)算和實(shí)際成本支出的偏差較大，預(yù)算結(jié)果難執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，成本預(yù)算脫離企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏健全的預(yù)算體系，也是預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。

1.2 成本預(yù)算管理機(jī)制不完善

完善的成本預(yù)算管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)掌握成本支出情況，及時(shí)調(diào)整成本支出情況，但是不少企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理機(jī)制，只注重成本的事后管理，卻忽視了成本的事前控制，片面的進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的作用沒有得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)不具備系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管體系，同時(shí)相關(guān)部門也不能及時(shí)獲得各部門的動態(tài)預(yù)算執(zhí)行狀況，這就導(dǎo)致了成本的增加；預(yù)算編制部門有時(shí)形同虛設(shè)，這也造成了資金的浪費(fèi)，增加了成本。

2 如何實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理

2.1 思想上全員樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)全過程管理觀念

企業(yè)不僅要重收入、重市場、重產(chǎn)量同時(shí)更應(yīng)該重成本，從企業(yè)的管理層開始，各級領(lǐng)導(dǎo)的思想上要把經(jīng)濟(jì)全過程管理看成關(guān)系企業(yè)發(fā)展和生存的大事，只有管理層認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)全過程管理的重要性才愿意花時(shí)間和精力搞好企業(yè)的成本管理。

2.2 建工程造價(jià)全過程跟蹤審核控制

工程造價(jià)全過程跟蹤審核，作為工程造價(jià)審核的一種新的方式方法將工程造價(jià)的事后審核提前和擴(kuò)展到工程造價(jià)形成的全過程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性，更好地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，并且可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗。

2.3 加合同的全過程管理和監(jiān)督

從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到設(shè)備材料購置過程，都涉及多種形式的合同，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他等方面。財(cái)務(wù)人員必須掌握合同中涉及的相關(guān)內(nèi)容，深入了解合同中相關(guān)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系。重點(diǎn)把握合同價(jià)款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價(jià)款支付、履約保證金交付、質(zhì)量保證金的扣留等條款。做好補(bǔ)充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。

2.4 推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要管理方法，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要的手段。①在編制全面預(yù)算的時(shí)候，要注意統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部門是全面預(yù)算的一個(gè)監(jiān)督實(shí)施協(xié)調(diào)部門，但絕對不是全面預(yù)算的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)部門，務(wù)必要提升全面預(yù)算的管理高度，這樣才有助于得到企業(yè)各個(gè)組織部門的積極配合，獲取和收集真正有用詳實(shí)的信息。②每一個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都不一樣，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，可以推行零基預(yù)算、滾動預(yù)算及彈性預(yù)算，提高預(yù)算編制的適應(yīng)性和靈活性。③企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算做的無論有多好，如果沒有一套科學(xué)嚴(yán)肅的考核體系也是一紙空文。企業(yè)應(yīng)該將各組織部門的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并將細(xì)化后的考核任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且要定期的對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析終結(jié)和討論，對于未能達(dá)成的指標(biāo)要問個(gè)為什么、問題出在什么地方、怎樣才能完成目標(biāo)、要想完成目標(biāo)應(yīng)制定什么樣的保證措施等。指標(biāo)完成情況要與員工的績效工資掛鉤，形成一套科學(xué)的預(yù)算考核結(jié)果獎懲辦法，做到有獎有罰，權(quán)責(zé)分明，充分調(diào)動每一個(gè)員工成本控制的積極性。

2.5 工決算驗(yàn)收

竣工決算是對項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算之前，要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。對于建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，待建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后編制竣工財(cái)務(wù)總決算。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)作為投資規(guī)模大，資金密集型企業(yè)，已經(jīng)到了把自己推向市場，在市場中思考問題尋求答案的時(shí)刻了。在市場競爭如此強(qiáng)烈的今天，電力企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行嚴(yán)密的電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理，才能保持自身的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，使自己在市場競爭中立足。

[1]代超.淺議電力工程施工建設(shè)當(dāng)中的項(xiàng)目管理[M].安全生產(chǎn)管理，2011（6）：47～49.

[2]肖麗.電力企業(yè)成本控制面臨的問題與對策分析.財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版，2012（3）.

[3]陶杰.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

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2015-7-17