常彥鵬

（汾西礦業(yè)集團(tuán) 礦山設(shè)備管理中心，山西 介休032000）

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的設(shè)備十有八九是從相應(yīng)的物資公司租賃的，不管是在品種上還是在數(shù)量上都有很大的提升，但是存在的問(wèn)題也越來(lái)越多，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理。

1 煤礦設(shè)備租賃存在的問(wèn)題

1.1 無(wú)法及時(shí)進(jìn)行退租或退租力度不夠

依據(jù)相關(guān)安全指標(biāo)的規(guī)定，煤礦新投入相關(guān)數(shù)量的防爆設(shè)備，退下來(lái)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)退租，但是就當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)行狀況而言，很多企業(yè)在設(shè)備退租上行動(dòng)相對(duì)遲緩，設(shè)備的退租比例往往還不到10%，其中安全設(shè)備在整個(gè)設(shè)備退租中的比例只有15%左右，速度相當(dāng)慢，在實(shí)際的過(guò)程中，清點(diǎn)以及移交相關(guān)的退租手續(xù)會(huì)比較繁瑣，相關(guān)的設(shè)備往往會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中滯留較長(zhǎng)的時(shí)間，甚至還會(huì)出現(xiàn)遺失的狀況。

1.2 閑置設(shè)備無(wú)法進(jìn)行正?；厥?/h3>

當(dāng)前煤礦設(shè)備的管理和使用，常出現(xiàn)一些設(shè)備的閑置，這主要因?yàn)榇蟛糠珠L(zhǎng)期閑置的設(shè)備都在井下，也就使退租很難得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)于這樣的設(shè)備來(lái)說(shuō)，往往是在合并的時(shí)候存留下來(lái)的，對(duì)這樣的設(shè)備很難甚至不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的回收；另外也缺少相關(guān)的回收的通道，就使得退租很難得到實(shí)現(xiàn)。

1.3 計(jì)劃制定和供應(yīng)管理出現(xiàn)脫節(jié)

對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有科學(xué)合理地制定計(jì)劃，并進(jìn)行合理論證，在計(jì)劃的制定上比較隨意，使設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃沒(méi)有了實(shí)質(zhì)性的作用，很多基層單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行審批的時(shí)候手續(xù)繁瑣，通常要經(jīng)過(guò)管理中心以及相關(guān)的物流中心等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行簽字審批，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間相互推諉的狀況，責(zé)任落實(shí)不到位，使設(shè)備很難真正審批下來(lái)。

1.4 賬務(wù)不符

很多煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備往往是使用過(guò)很多年，相關(guān)的折舊費(fèi)也早就用完了，相關(guān)的煤礦設(shè)備也早就報(bào)廢了，這樣就需要向相關(guān)的設(shè)備租賃公司提供相應(yīng)的設(shè)備殘留，但是這些殘留的設(shè)備有的早就當(dāng)成是廢鐵進(jìn)行出賣(mài)了，因此也就很難進(jìn)行退租，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年都還要支出很大一部分租賃費(fèi)用。比如說(shuō)很多礦井開(kāi)采早期的時(shí)候會(huì)有很多設(shè)備沒(méi)有落實(shí)到賬目之中，但是每年還是會(huì)向相關(guān)的租賃公司上繳數(shù)萬(wàn)元的租賃費(fèi)，這樣無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)和壓力。

2 煤礦設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)的原因

2.1 管理者自身的素質(zhì)不夠

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)中管理者自身的素質(zhì)不高，很多員工自身的責(zé)任心不足，在工作過(guò)程中容易出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，很難或者是無(wú)法完成及時(shí)退租的要求，繼而會(huì)使很多煤礦企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的閑置，使整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

2.2 管理制度不夠完善

當(dāng)前許多煤礦企業(yè)還沒(méi)有建立起一套相對(duì)完善的管理制度，這就使煤礦企業(yè)沒(méi)有足夠完善的監(jiān)督和考核的機(jī)制。很多煤礦設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)以及部門(mén)往往無(wú)法對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況進(jìn)行及時(shí)的分析以及跟蹤管理，對(duì)相關(guān)的使用記錄也很難做到準(zhǔn)確，另外對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)比較多的漏洞，比如說(shuō)有的職能管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)及相關(guān)的科室之間會(huì)存在責(zé)任不清的狀況，甚至有相互推諉的現(xiàn)象，一些不完善的管理制度會(huì)使得煤礦設(shè)備管理工作出現(xiàn)很多的不便，高效就更不用提了。

3 應(yīng)對(duì)煤礦設(shè)備租賃問(wèn)題的相關(guān)策略

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)退租力度

對(duì)于設(shè)備的租賃管理來(lái)說(shuō)，首先要有一套相對(duì)完善的退租制度，使得設(shè)備的退租手續(xù)能夠更加有效地完成，對(duì)于那些賬務(wù)不符的設(shè)備，如果相應(yīng)的設(shè)備折舊費(fèi)已經(jīng)使用完了，就需要及時(shí)的辦理退租手續(xù)或采用相關(guān)的一次性方式對(duì)這樣的設(shè)備進(jìn)行買(mǎi)斷，繼而使煤礦企業(yè)的成本得到有效降低。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

人是煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要元素，對(duì)于租賃設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)，尤其如此。這就要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)中舉辦相關(guān)的培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)得到有效地提升，使設(shè)備管理者通過(guò)培訓(xùn)形成節(jié)約的理念。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善對(duì)相關(guān)設(shè)備租賃管理工作者的考核制度，使煤礦設(shè)備租賃管理規(guī)范化，對(duì)相關(guān)的設(shè)備租賃管理工作做進(jìn)一步的監(jiān)控，要定期及定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，分析相關(guān)的設(shè)備租賃問(wèn)題，對(duì)可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，通過(guò)這樣的方式使煤礦企業(yè)設(shè)備租賃使用的成本得到進(jìn)一步的降低，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)設(shè)備租賃計(jì)劃真正可控。

3.3 對(duì)煤礦企業(yè)的管理體制進(jìn)行完善和改革

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題及不足，要扭轉(zhuǎn)這樣的局面，就應(yīng)當(dāng)逐步建立起新興市場(chǎng)租賃的管理模式，逐步搭建起設(shè)備租賃、采購(gòu)以及相關(guān)的修理一體化的響應(yīng)平臺(tái)，要對(duì)煤礦企業(yè)的設(shè)備做出全方位的管理和控制，在煤礦企業(yè)設(shè)備租賃管理制度方面，要建立起分級(jí)的管理制度，對(duì)這樣的制度做到層層細(xì)化，把所有的環(huán)節(jié)都細(xì)化，并進(jìn)行嚴(yán)格的操控，對(duì)租賃過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)其中的困難進(jìn)行及時(shí)解決，使煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中設(shè)備租賃問(wèn)題更加精細(xì)化，使煤礦企業(yè)更有盈利可言，從而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的大部分的設(shè)備都是租賃方式進(jìn)行的，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，存在較大的問(wèn)題，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)租賃的管理，要對(duì)煤礦企業(yè)設(shè)備租賃行為進(jìn)行及時(shí)而有效的規(guī)范。另外，還應(yīng)當(dāng)逐步建立并完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制以及對(duì)管理者的考核體系，使設(shè)備租賃管理者自身的素質(zhì)得到有效提升，工作的積極性得到進(jìn)一步的激發(fā)，使設(shè)備租賃自身的管理費(fèi)用得到有效地降低，進(jìn)一步降低成本投入，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

〔1〕董硯春.淺議煤礦實(shí)行設(shè)備租賃問(wèn)題〔J〕.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2011（03）.

〔2〕凌慧麗.煤礦設(shè)備租賃管理存在的問(wèn)題及對(duì)策〔J〕.科技致富導(dǎo)向，2012（9）.

〔3〕常亞鵬.煤礦設(shè)備租賃管理過(guò)程中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略〔J〕.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（03）.

〔4〕張衛(wèi)國(guó).隨機(jī)選擇設(shè)備獲得方式的可折舊設(shè)備在線(xiàn)租賃〔J〕管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2012（9）.