武海燕

（身份證號：132336197905182829）

關(guān)于建筑工程土建施工管理的若干思考

武海燕

（身份證號：132336197905182829）

本文首先闡述了建筑工程土建施工管理的意義，進而分析了我國目前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了解決措施和加強施工管理的方法。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；成本控制；進度控制

1　背景

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)逐漸升溫，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)不斷的蓬勃發(fā)展。建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，必須打破傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，對如何加強建筑工程土建施工管理已經(jīng)成為一項勢在必行的研究課題。

2　建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項目的優(yōu)勢，同時更關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，對于建筑行業(yè)中存在的質(zhì)量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項目施工管理是為了確保建筑物按照設(shè)計要求保質(zhì)保量完成。近幾年隨著人們對建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規(guī)模各異、影響因素眾多，從而決定了在項目施工過程中必須加強工程項目施工管理，才能保證分部分項工程順利進行，才能達(dá)到預(yù)期目的。

3　我國建筑工程施工管理中存在的問題

3.1工程項目管理中存在的問題

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了贏取更大利潤，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于基層管理，即對工程項目的管理。做好工程項目管理關(guān)鍵是抓好四控制、三管理、一協(xié)調(diào)，但是在工程項目施工過程中常會出現(xiàn)這樣的問題，

3.2規(guī)劃設(shè)計中存在的問題

在規(guī)劃設(shè)計管理中有些設(shè)計院還沒有掌握一些設(shè)計方法，設(shè)計估算和成本預(yù)算沒有引起足夠的重視，設(shè)計院只重視項目數(shù)量，卻輕視進度管理和投資利益。在規(guī)劃設(shè)計管理中，有些業(yè)主主觀意識太強，任意更改設(shè)計內(nèi)容，只是從自身利益角度出發(fā)，卻不承擔(dān)任何因更改產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險。

3.3質(zhì)量、進度、成本管理存在的問題

在建筑工程土建施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)傾斜、倒塌、漏水等問題都屬于質(zhì)量問題，在我建筑工程國質(zhì)量管理體系中，仍受計劃經(jīng)濟的影響。因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業(yè)出現(xiàn)高資質(zhì)的能力的現(xiàn)象發(fā)生，還有一些違背市場規(guī)定和原則，超范圍承包工程，這嚴(yán)重影響了建筑工程項目施工質(zhì)量。

3.4合同管理存在的問題

施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標(biāo)結(jié)果而忽視合同中的條款規(guī)定，導(dǎo)致前期合同管理水平低下。因此，對合同的管理應(yīng)從工程項目的招投標(biāo)階段就要加強對合同的管理意識，要做好前期招標(biāo)階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性與可行性。工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風(fēng)險多。因此，降低合同風(fēng)險就應(yīng)該從招投標(biāo)階段做起，分析可能存在的風(fēng)險，并采取一定的措施加以防范。

4　加強建筑工程施工管理的對策

4.1加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理

建筑工程施工過程中風(fēng)險的存在是不可避免的，因此在房地產(chǎn)開發(fā)過程中要加強風(fēng)險防范，以減少不必要的經(jīng)濟損失，更好地維護多方的利益。風(fēng)險回避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險防范的兩種形式，其目的就是采用多種手段和措施將有可能發(fā)生的風(fēng)險消除掉。房地產(chǎn)開發(fā)項目中，其存在的風(fēng)險是多種多樣的。因此，一定要通過買保險的方式將不可預(yù)知轉(zhuǎn)移給保險公司，這樣雖然增加成本，但是是最有利和有效的辦法。

4.2建設(shè)項目施工進度控制與管理

工程項目進度管理作為一個長時間的系統(tǒng)工程，首先要有效編制出進度控制流程，編制一個施工進度計劃，并按計劃實施，定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。土建項目工程施工時間較長，影響因素較多，因此，只有分工協(xié)作管理，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，才能確保進度按照預(yù)定的目標(biāo)進行。

4.3全面完善項目成本管理

項目的成本管理是每個房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點。作為房地產(chǎn)工程，必須加強全過程的成本管理。通過對工程全過程管理，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理，其包括投資決策階段、設(shè)計招投標(biāo)階段、項目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營階段?？v觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。工程項目建設(shè)階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，是至關(guān)重要的。

4.4項目質(zhì)量管理

建筑工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，最常見的就是材料機械設(shè)備的應(yīng)用、施工工藝和方法的運用、人員素質(zhì)的高低以及施工環(huán)境的影響等等。此外，土建工程涉及到的工種繁多，如暖通、電氣、給排水工程等，這些都是房地產(chǎn)管理中所涉及到的范疇。土建施工項目管理涉及到種類繁多、內(nèi)容廣泛，因此在管理過程中一定要強化管理團隊的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)是提高項目管理成敗的基礎(chǔ)。

5　結(jié)語

建筑工程項目施工管理是一項復(fù)雜的管理過程，其嚴(yán)格的管理范圍、工程進度、成本控制、質(zhì)量性能等方面的要求，絕不能忽視和遺漏，只有建立完善的管理體系，加強工程項目各項的管理工作，最終才能確保建筑工程質(zhì)量。

[1]王迎春.建筑工程土建施工管理強化探究.科技傳播，2014，01.

[2]高仁華；溫海峰.對建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析.中華民居（下旬刊），2013，12.

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