邢曉光

（身份證號(hào)：130103198202032116）

如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

邢曉光

（身份證號(hào)：130103198202032116）

房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是確保整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的核心所在。強(qiáng)化管理與施工對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的意義。本文以當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程的管理與施工存在的問題為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步分析了提高我國(guó)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施。

房屋建筑工程；管理；施工質(zhì)量；提高

1　房屋建筑工程管理中存在的問題

（1）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視意識(shí)，欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制。我國(guó)建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及水利、通信、電力以及能源等工作的相繼展開，也有了較為廣闊的發(fā)展。但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問題，首當(dāng)其沖的就是缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視意識(shí)。思想認(rèn)識(shí)高度不夠，使得項(xiàng)目工程的管理異?；靵y，造成房屋建筑成本的增加以及質(zhì)量的不斷下降，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程管理的不重視加之我國(guó)工程管理經(jīng)驗(yàn)的普遍缺乏，使得在房屋建筑工程中欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制。

（2）施工成本的核算不到位。施工成本核算的準(zhǔn)確性受項(xiàng)目工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及全面性的影響。主要包括對(duì)動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、勞動(dòng)力消耗、設(shè)備的使用情況以及物資的消耗等的統(tǒng)計(jì)。施工單位的財(cái)務(wù)部門需要按照這些統(tǒng)計(jì)材料進(jìn)行歸集成本與分類核算。但有些施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面。

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏力度。由于缺乏一套較為完整、全面的施工管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在諸多管理漏洞。首先施工人員缺乏相應(yīng)的工作素養(yǎng)以及施工技術(shù)，有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)由于施工人員對(duì)機(jī)械等設(shè)備的不合理操作引發(fā)施工事故的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理較為混亂，施工安全設(shè)施不到位，施工人員缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任意識(shí)，發(fā)生施工問題后出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。一些新的施工技術(shù)不能及時(shí)運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)中，整體施工質(zhì)量較低。

2　房屋建筑工程管理的策略

（1）提高對(duì)房屋建筑工程的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念。當(dāng)前房屋建筑工程企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制與管理，那么企業(yè)的高層管理者與決策者必須要提高自身的管理意識(shí)。理念先行，要將指導(dǎo)思想放在首位。只有企業(yè)管理層提高了對(duì)房屋建筑工程的管理意識(shí)，才能充分了解、認(rèn)識(shí)到對(duì)房屋建筑工程的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的必要性以及緊迫性。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維、方式，加大對(duì)房屋建筑工程管理的經(jīng)費(fèi)投入，舉辦較為系統(tǒng)的培養(yǎng)人才工作，樹立全新的房屋建筑工程管理理念。同時(shí)，房屋建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要將工程管理工作放到企業(yè)發(fā)展的核心位置，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)加以重視，在日常工作中要積極采取強(qiáng)有力的管理措施實(shí)現(xiàn)高效管理，將管理工作具體化、細(xì)分化，一步步落實(shí)到位，實(shí)行管理責(zé)任制，從部門、小組，再到個(gè)人，都要擔(dān)負(fù)起房屋建筑工程的管理責(zé)任。

（2）加強(qiáng)對(duì)成本的管理。房屋建筑工程的成本決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須加以重視。項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)部門要提高核算成本的意識(shí)，按照國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、政策，在成本管理工作中編制一些補(bǔ)充性細(xì)則，制定較為合理的機(jī)械設(shè)備物料消耗以及工程結(jié)算價(jià)格等相應(yīng)的定額。同時(shí)編制較為準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)的項(xiàng)目成本報(bào)表，與項(xiàng)目預(yù)算加以對(duì)比分析，并組織相關(guān)部門展開工程項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益分析活動(dòng)。對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行成本管理，需要從多個(gè)方面進(jìn)行，這是由成本管理的范圍所決定的。房屋建筑的成本管理分為以下幾個(gè)方面：①勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本指的就是在建筑施工過程中通過有效使用勞動(dòng)力產(chǎn)生較高的生產(chǎn)效率而付出的勞動(dòng)成本；②施工材料成本。施工材料成本指的是選購(gòu)施工材料時(shí)產(chǎn)生的成本；③施工設(shè)備成本。施工設(shè)備成本的產(chǎn)生是由對(duì)機(jī)械的使用、管理以及工作時(shí)間等決定的；④工程現(xiàn)場(chǎng)成本。工程現(xiàn)場(chǎng)成本指的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本，等等。在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，必須從以上幾方面加強(qiáng)對(duì)成本的管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工勞動(dòng)力的合理利用，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而控制項(xiàng)目工程的。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。項(xiàng)目施工單位在展開房屋建筑工程施工之前，要制定較為全面、科學(xué)、合理的質(zhì)量管理制度，可以細(xì)分為績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)議制度、單項(xiàng)工程的技術(shù)較低制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，可以通過競(jìng)聘的方式組建房屋建筑工程的管理隊(duì)伍，確保管理人員的技術(shù)能力以及工作素養(yǎng)符合工程管理的需求。要圍繞施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程材料、施工機(jī)械、施工人員以及施工工藝等方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量的控制與管理。在項(xiàng)目施工過程中，要明確施工作業(yè)人員的責(zé)任以及任務(wù)。與此同時(shí)，需要定期展開業(yè)績(jī)考核活動(dòng)，按照考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)前進(jìn)人員，警示后退員工，減少或者規(guī)避違規(guī)施工現(xiàn)象，不斷提高施工質(zhì)量與效率。同時(shí)，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，要定期組織房屋建筑工程的一些一線工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，確保施工技術(shù)的更新與時(shí)代發(fā)展的進(jìn)步同步化，提高施工效率。

3　結(jié)語

本文從三個(gè)方面詳細(xì)分析了當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了一些管理策略，要提高對(duì)房屋建筑工程的管理意識(shí)、創(chuàng)新管理理念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

[1]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材，2014，20：267.

[2]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，14：37.

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