胡江峰

（身份證號：132401197911293475）

基于建筑工程施工管理的研究

胡江峰

（身份證號：132401197911293475）

本文對當(dāng)前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對當(dāng)前的一些不足，提出了一些促進(jìn)提高工程施工管理水平的建議和措施。

建筑工程；施工；管理

工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用?？梢哉f，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接是由施工的質(zhì)量所決定的。只有良好的施工過程，才能產(chǎn)生出一個高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。而要保證或者是提高施工質(zhì)量，最重要的就是要加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作。只有在一個有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，才能充分調(diào)動各個生產(chǎn)要素，可以充分發(fā)揮人的主觀能動性，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行合理的施工。

1　加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理；③隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

2　現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。④除以上幾點安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。

3　加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理

在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理

工程只有在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，才能不會因拖延工期而造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。因而，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理對于施工企業(yè)而言智冠重要，在施工管理過程中主要是就施工進(jìn)程是否與施工計劃一致的問題進(jìn)行監(jiān)督，對于施工中存在的拖延問題要及時予以調(diào)整解決，避免工期的厭惡。工程的監(jiān)管師也要積極配合施工管理層的管理，以保證施工進(jìn)度能夠符合施工計劃，才不至于給企業(yè)留下拖延工期的惡名。

3.3加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理

建筑工程的施工管理最重要的組成部分當(dāng)屬施工團(tuán)隊的現(xiàn)場管理，只有一個好的現(xiàn)場管理，才能保證各個生產(chǎn)要素的有效協(xié)作，保證工序的正確性，維持工程設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。與此同時，要保證施工的安全性，也必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對施工人員安全理念的灌輸，以保證施工團(tuán)隊能夠在安全的生產(chǎn)環(huán)境下作業(yè)，避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。總之，在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不僅是為了保質(zhì)保量的完成建筑工程，同時也是為了為施工團(tuán)隊打造一個安全的施工環(huán)境。

3.4建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊

從實踐來看，施工單位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必須要聘用具有專業(yè)管理知識或者具有豐富管理經(jīng)驗的專門人才加入管理團(tuán)隊，以提高管理團(tuán)隊的整個管理水平，使得管理更專業(yè)化，只有這樣，才能在短時間內(nèi)大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保證施工設(shè)計能夠較為順利的由圖紙轉(zhuǎn)為實體工程；才能夠充分調(diào)動施工現(xiàn)場的各個生產(chǎn)要素，以按時按質(zhì)的完成工程。

4　結(jié)語

自從我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以來，建筑行業(yè)一直呈現(xiàn)著一種蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，也有越來越多的投資者將資金投入建筑行業(yè)，建筑企業(yè)也如雨后春筍樣一直在增加。而從建筑工程的施工質(zhì)量來看，卻不是很盡如人意，主要在于行業(yè)內(nèi)的工程施工管理水平較低，不能有效協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊內(nèi)部的各個生產(chǎn)要素的運(yùn)作，造成施工效率低，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，本文主要從施工前的準(zhǔn)備管理、施工進(jìn)度管理以及施工現(xiàn)場管理予以探討如何提高建筑工程施工的管理水平，以期提醒各個施工單位加強(qiáng)建筑工程施工管理工作的重要性和必要性，促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)的完善。

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2015-6-6