林書(shū)敏

（莆田學(xué)院土木工程學(xué)院　福建　莆田　351100）

建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制探討

林書(shū)敏

（莆田學(xué)院土木工程學(xué)院福建莆田351100）

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的覆蓋面積越來(lái)越廣。使用最少的資金投入，招聘最優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)最好的建筑工程，獲得最大化的利益，是建筑工程企業(yè)所追求的。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要求工程企業(yè)逐漸提高自身的綜合實(shí)力，應(yīng)用優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，投入適當(dāng)?shù)墓こ藤Y金，嚴(yán)格把控工程成本，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程。本文將就建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制探討等方面進(jìn)行探討。

建筑；設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；成本控制

1　工程造價(jià)的內(nèi)容

工程造價(jià)，一言以蔽之，就是對(duì)建設(shè)工程的成本進(jìn)行估價(jià)并合理管理的過(guò)程。工程造價(jià)管理控制涵蓋工程建設(shè)的全過(guò)程，其中包括工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，施工階段與竣工階段。過(guò)程的造價(jià)管理首先要滿足的是公正性。也就是說(shuō)，既要維護(hù)工程的投資商的利益，也要合理維護(hù)過(guò)程承包商的既得利益。工程造價(jià)管理要合理維持這二者之間的平衡。其次，對(duì)于工程造價(jià)的管理，準(zhǔn)確性是非常重要的一點(diǎn)。即工程的造價(jià)管理要科學(xué)的具體的利用科學(xué)知識(shí)，以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)踐等手段來(lái)保證工程造價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確性。

2　建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制

2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的作用

工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是工程建設(shè)的最開(kāi)始的必要步驟，同時(shí)，也在整個(gè)環(huán)節(jié)中起到相當(dāng)重要的作用。工程在確定建設(shè)計(jì)劃后，最重要的就是工作人員的工程設(shè)計(jì)，工程材料用量，資金用量，人員隊(duì)伍需求等等方面。只要工程設(shè)計(jì)一完成，基本上對(duì)工程的總造價(jià)就有了基本的估價(jià)。雖然工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程的建設(shè)中占據(jù)一小部分的成本，但是，古語(yǔ)有云，九層之臺(tái)，起于壘土。設(shè)計(jì)作為一個(gè)基本環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。對(duì)于工程建設(shè)的方方面面，要做好足夠的準(zhǔn)備，對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)的各種主客觀因素要進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并最終確定一套可行的實(shí)施方案，并不斷的根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況的改變而即使的做出調(diào)整。

2.2如何在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)成本

（1）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

工程成本管理過(guò)程是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的過(guò)程，因此，投資方在進(jìn)行投資時(shí)對(duì)工程成本的控制力度較為重視。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)造價(jià)信息的嚴(yán)格把控，能為建筑工程的有效建設(shè)節(jié)約成本，同時(shí)也能激發(fā)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有效利用資金設(shè)計(jì)節(jié)能建筑的最佳方案，達(dá)到最大化的利益獲得。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要求工程企業(yè)逐漸提高自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。投資方與設(shè)計(jì)方對(duì)造價(jià)信息的多方面的認(rèn)識(shí)與了解，有助于把握當(dāng)前市場(chǎng)新型工程設(shè)備與材料。因此，要想嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制，首先需要投資方與建設(shè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)。

（2）加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。精細(xì)化是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度。也是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細(xì)化管理，最重要的就是要做到“精”“細(xì)”兩點(diǎn)。關(guān)于建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，要求管理層對(duì)每一階層的工程建設(shè)做好并實(shí)施相關(guān)的考核制度，將管理責(zé)任具體化、明確化。只有建筑企業(yè)自上而下的真正把成本控制落實(shí)，上行下效，才能從根本上解決問(wèn)題。

（3）注重造價(jià)信息的真實(shí)性與時(shí)效性

對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前最新型造價(jià)信息的收集，整理與分析，有利于投資商把握施工原料價(jià)位，有效地按照工程施工中設(shè)計(jì)圖紙的要求投入適當(dāng)?shù)馁Y金，采購(gòu)原料以及相關(guān)設(shè)備。這樣既能有效防止偷工減料行為，同時(shí)也能減少材料浪費(fèi)。

在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集能力加強(qiáng)。但同時(shí)，市場(chǎng)準(zhǔn)入原則的降低以及虛假網(wǎng)絡(luò)的廣泛擴(kuò)大化，使得如今人們的信息獲取的真實(shí)性持續(xù)走低。這也是工程造價(jià)管理中對(duì)應(yīng)用工程造價(jià)信息的管理難度增加的主要原因。因此，對(duì)于工程量復(fù)雜，設(shè)計(jì)規(guī)劃龐大的工程設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，著實(shí)有必要對(duì)造價(jià)信息的真實(shí)性與時(shí)效性加以嚴(yán)格的把控。只有保證造價(jià)信息的真實(shí)性與時(shí)效性，才能便利于投資方對(duì)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的整體的全面性了解，同時(shí)也才能夠以最適宜的資金投入，設(shè)計(jì)最優(yōu)異的建設(shè)方案，以此達(dá)到利益最大化。

3　小結(jié)

工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是工程建設(shè)的必要步驟，同時(shí)，也在整個(gè)環(huán)節(jié)中起到相當(dāng)重要的作用。只有從整體上，具體，細(xì)致的了解認(rèn)識(shí)到整個(gè)過(guò)程的方方面面，才能對(duì)以后的工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)有更好的把握。但是，我們也要注意，成本控制必須建立在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。否則，過(guò)度的壓縮成本，只會(huì)影響建筑的施工質(zhì)量與用戶的滿意度。

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