張義

（身份證號：130223197007072637）

淺談如何提高建筑工程施工管理水平

張義

（身份證號：130223197007072637）

建設(shè)項目管理是對項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程的管理，本文主要研究如何提高建筑工程施工管理水平。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著社會經(jīng)濟水平的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。近年來，我國的建筑業(yè)依靠外界環(huán)境的支持，得到了快速有效的發(fā)展。但是如何能保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，是我們必須要面對的問題。

1　工程施工管理存在的問題

1.1施工準備階段存在的問題

（1）人員問題。施工準備階段，施工單位由于過分追求施工進度，想盡快施工，而且，大部分施工單位的內(nèi)部人員并不是固定的，有很多員工都是因工作需要臨時聘請的，他們并沒有接受過相關(guān)專業(yè)的培訓，因此，對于將要建設(shè)的工程項目的特點、要求、難度等細節(jié)問題都不了解，只是機械的工作。

（2）材料問題。由于一些單位的采購人員往往是自己人，只是因為信任而任用，但是他們對一些材料的規(guī)格、材質(zhì)并不是很了解，為了給企業(yè)節(jié)省資金，所進來的材料并不符合設(shè)計的要求。

1.2現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

（1）質(zhì)量管理問題

建筑工程施工與其它工程不同，建筑工程具有高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、交叉作業(yè)多、臨時員工多等幾個顯著特點，因此，在建筑施工個過程中要加強施工質(zhì)量和施工安全管理。建筑施工質(zhì)量問題如傾斜、倒塌、漏水等都是因質(zhì)量管理不到位形成的。在我國建筑質(zhì)量體系管理中，我國還多少存在著計劃經(jīng)濟體制的管理模式，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今的生產(chǎn)需要，其管理方法尚欠缺、執(zhí)行力度不夠，管理機制并沒有完全發(fā)揮作用。另一方面建筑市場仍存在一些管理漏洞。如市場中出現(xiàn)的虛假資質(zhì)、高資質(zhì)低能力現(xiàn)象存在，施工中沒有符合規(guī)范的證件，或者違規(guī)市場規(guī)定、超范圍承包工程等，這些都嚴重影響建筑工程質(zhì)量。

（2）進度控制問題

在實際工作中，因管理不到位，工程進度制約因素較多。在項目施工過程中，很多因素都會影響到施工進度，例如施工環(huán)境、工程變更問題、物資供應(yīng)問題等，在這種情況下有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到施工進度。另一方面，施工進度、質(zhì)量、成本之間是相互制約的，加快速度的前提就是增加成本。

（3）安全管理

建筑工程的施工特點決定安全管理是不容忽視的。建筑工程中的安全事故僅次于礦山的危險性，一旦管理不善就會制約建筑工程的整體發(fā)展。近年來，建筑工程的中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、坍塌等各種事故造成重大人員傷亡。

2　提高建筑工程管理的途徑和方法

2.1施工進度的控制

（1）制定一套科學合理的施工進度計劃

由于一個工程的分部分項工程較多，為了確保在預期的范圍內(nèi)完成施工目標，必須熟悉了解圖紙要求，并根據(jù)工程特點和施工要求制定出一套合理的施工計劃。如果按照施工計劃和順序進行施工，那么就會防止施工項目的遺漏或重復現(xiàn)象。有些工程的分布分項施工順序是交叉錯開的，因此，為了簡化施工安排，應(yīng)盡量合并一些項目，以便突出施工重點。

（2）定期監(jiān)督施工進度的計劃執(zhí)行情況

制定一套合理的施工計劃是施工的首要前提，最重要的是實施情況。在施工過程中，要定期的總結(jié)歸納項目完成情況，并對每星期、每季度、每個月的施工進度進行總結(jié)。如果實際情況與計劃進度存在偏差，要及時找出原因，并制定趕工方案，建立那個避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

2.2施工質(zhì)量的控制

建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程項目建設(shè)順利完成具有重大的意義。

（1）對施工人員的管理

在施工中要加強人的管理與控制，提高人員素質(zhì)水平，每個人員都應(yīng)該做到一人多能，使工作人員既不影響工期、質(zhì)量，又可以提高勞動生產(chǎn)率。

（2）施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理。進入施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收。

2.3加強建設(shè)項目成本管理

在施工管理中，各目標的管理最終是要實現(xiàn)對整個項目的成本管理。設(shè)計階段的成本控制是工程造價管理中的重點，一項建設(shè)工程造價是否經(jīng)濟合理，在設(shè)計階段就已經(jīng)基本定型。在工程的實施階段對項目的成本管理主要是加強合同的管理，加強對現(xiàn)場施工的管理，要嚴格按照合同要求審核材料設(shè)備、工程量是否符合規(guī)范要求，要控制好工程變更，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生。工程竣工驗收階段的成本控制主要是對合同條款、隱蔽工程的驗收、工程量的核實以及竣工結(jié)算價款的控制。

2.4施工安全管理

搞好建筑安全生產(chǎn)的前提就是提高施工人員的安全施工意識，企業(yè)要開展安全教育培訓工作，使施工人員更多地了解最基本的安全常識，提高施工人員的安全施工技能，增強自我保護意識，減少施工中的重大安全事故。

3　結(jié)語

建筑工程施工管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式以及質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足新時期的施工要求，因此，提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為一個勢在必行的研究課題。

[1]陳輝.建筑工程施工管理問題研究.才智，2013，11.

[2]趙琳，張建波.提高建筑工程施工管理的方法及對策.山西建筑，2008，05.

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2015-6-4