焦斌

（身份證號：130126198605050014）

關于建筑工程管理約束條件的探討

焦斌

（身份證號：130126198605050014）

建筑工程質(zhì)量直接關系到人身安全，影響了人們的正常生活，所以要；加強對建筑工程的管理，本文主要分析了建筑工程管理約束的條件及管理過程。

建筑工程管理；約束條件；管理過程

1　建筑工程管理約束條件的概念

建筑工程管理就是要通過科學的方法，在規(guī)定的時間、范圍、成本中配合好相應的建筑行為，并保證完成相應的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的約束條件的，在約束條件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的約束條件主要分為以下幾點：

（1）工程范圍約束條件。工程的范圍約束條件主要是由于在建筑工程的項目過程中，往往因為過于重視技術目標而忽略了建筑本身的獲得利潤的目標。所以在建設工程中，工程范圍約束條件需要保證與時間和成本不沖突的前提下進行不斷的調(diào)整。

（2）工程成本約束條件。工程成本低的約束條件顧名思義就是指建筑工程從開始到完工所需要的所有費用。在建筑工程施工的過程中，所有的投資人都希望在最短的時間內(nèi)，以最少的成本來完成最大范圍的建筑工程，但是這三者的約束條件是互相制約的，也就是要達到三者的平衡，例如在最短時間內(nèi)完成項目，但是在成本上就會超出預算，而要想加大建筑范圍，那么就需要延長時間或者增加成本，所以，在項目進行中，需要相關人員做好預算，并對其進行及時的調(diào)整，對各方面都要做出最科學合理的分配方式，在質(zhì)量達標的基礎上最大程度的滿足所有投資人的利益。

（3）工程時間約束條件。工程時間約束條件就是對建筑工程的所需時間做出確定，在相應的項目和施工順序進行合理安排，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目。但是工程施工過程中避免不了出現(xiàn)一定的變化，所以施工的時間還會有相應的變動。在時間變動的同時，還要對成本及施工范圍做出一定的研究，時刻記錄工程的進展，在相對穩(wěn)定的時間內(nèi)完成建筑工程項目。

2　建筑工程管理約束條件

2.1工程范圍約束

一般對于工程的范圍約束，往往會忽視其商業(yè)目標而側重于技術目標，這就會造成工程的最終結果遠離開發(fā)商的期望。工程范圍簡單來講就是工程的任務和目標，因此建筑工程的項目經(jīng)理首先要充分認識和了解工程的商業(yè)利潤核心，把握好工程開發(fā)商想通過工程建設獲得怎樣的產(chǎn)品和服務。由于工程范圍會隨著工程進展而產(chǎn)生一定程度的變化，與成本或時間等約束條件產(chǎn)生矛盾，因此對于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利潤核心適時地進行調(diào)整，與成本約束或時間約束達到平衡。

2.2工程時間約束

工程時間約束就是確定完成工程項目所需的時間，工程進度和施工工序要如何安排才能在規(guī)定的工期內(nèi)完工。同時，還要考慮在計劃進度和實際進度產(chǎn)生差異時，要如何調(diào)整工程活動歷時才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，維護承包商和用戶的切身利益。一般在考慮工程時間約束時，不僅要研究工程范圍變化對工程時間產(chǎn)生的影響，同時還要研究工程歷時變化對成本造成的影響，并時時跟蹤工程進展，通過分析得出準確的結論。

2.3工程成本約束

工程成本約束就是要確定工程施工需要花費的所有成本，一般計算工程成本是依靠花費的資金來衡量，但是也可以依據(jù)工程特點采用特定計量單位進行表示。它的主要目的是通過核算工程成本讓工程干系人充分了解在成本約束的條件下，完成工程項目所需的范圍和時間要求，以及在工程范圍和時間改變的情況下，成本會發(fā)生多大的變化，從而決定工程的范圍是否要發(fā)生變化，進度是否要加快。在當前的建筑工程中，不少建筑商過度注重工程進度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影響了經(jīng)濟效益的提高。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。

利用邊際分析法和價值工程法等技術與其經(jīng)濟性相結合的方法，嚴把成本控制關。實際操作中不同的工程規(guī)模與不同的建筑企業(yè)應有所不同，因地制宜。

2.4工程風險約束

工程風險約束主要考慮風險控制、風險轉移、風險分散和風險自留等。制定風險防范對策要從風險的可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性和可接受性等幾個方面來入手，總的目標是減少風險的潛在損失。這些對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險分析評價的結果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。

3　結語

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

[1]陳興媛.分析建筑工程管理約束條件及管理過程[J].經(jīng)營管理者，2012，13：286.

[2]姚建偉.建筑工程管理約束條件與管理過程分析[J].門窗，2013，11：67+ 69.

TU71

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1673-0038（2015）25-0236-01

2015-6-5