郭友軍

（中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司　湖北荊門　448000）

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制策略

郭友軍

（中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司湖北荊門448000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的快速進(jìn)步，無(wú)論是在質(zhì)量上還是規(guī)模上，我國(guó)建筑業(yè)都獲得了較大的進(jìn)步。在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷的加強(qiáng)管理才能夠確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？墒钱?dāng)前建筑工程管理中還存在著一些繼續(xù)解決的問題對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，為此加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理具有重要的意義。本文從建筑工程管理在建筑企業(yè)當(dāng)中的作用入手，對(duì)我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且提出了建筑工程管理的控制策略。

建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；存在問題；控制策略

引言

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加速、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑業(yè)在這個(gè)過(guò)程中也得到了高速發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理是高效管理建筑工程項(xiàng)目的一種模式，它通過(guò)深入分析工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目施工流程的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯進(jìn)行了解，同時(shí)與我國(guó)當(dāng)前的基本國(guó)情進(jìn)行結(jié)合，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行制度建立、分析規(guī)劃、監(jiān)督管理、組織建設(shè)、評(píng)估考核、協(xié)調(diào)控制，在工程項(xiàng)目質(zhì)量得以提高的條件之下使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

1　在建筑施工中建筑工程管理的必要性分析

（1）建筑工程管理水平的提高是時(shí)代的需求。在建筑行業(yè)當(dāng)中遇到的一些問題都需要借助管理的手段進(jìn)行促進(jìn)和調(diào)節(jié)。在施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行管理能夠及時(shí)找出所存在的問題，不斷改進(jìn)施工技術(shù)和方法，同時(shí)也能夠合理安排施工順序，使得差錯(cuò)出現(xiàn)的機(jī)率減少，提高管理水平和手段才能保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）一個(gè)完善、合理的建筑工程管理體系能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制，爭(zhēng)取使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。在整個(gè)工程當(dāng)中都貫穿著建筑工程管理，它參與著投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。首先要結(jié)合工程需要和企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定合理的競(jìng)標(biāo)方案，再根據(jù)自身的施工能力和水平以及工程特點(diǎn)，制定易于控制、經(jīng)濟(jì)有效的組織方案、施工方案，從而合理分配財(cái)力、物力、人力，降低工程造價(jià)。從施工質(zhì)量、材料價(jià)格到工程驗(yàn)收等，用管理控制的方式減小工程返工造價(jià)浪費(fèi)，提高整個(gè)工程質(zhì)量。

2　建筑工程管理當(dāng)中所存在的問題

2.1不重視工程預(yù)算的問題

就目前情況來(lái)講，很多企業(yè)比較重視工程進(jìn)度和施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)保證完成工程就可以了，然而忽略了工程預(yù)算的相關(guān)問題，沒有對(duì)于建筑工程的各項(xiàng)實(shí)施步驟進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，從而也就不能夠很好的控制工程成本，在很大程度上造成企業(yè)不必要的浪費(fèi)，也對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2.2選用建筑工程材料較為不嚴(yán)格

有一大部分的建筑企業(yè)忽視長(zhǎng)久發(fā)展，只注重眼前的利益，使用一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，比如有的建筑工程企業(yè)從不正規(guī)的鋼材廠或者是地下加工廠購(gòu)進(jìn)不合格的螺紋鋼、圓鋼，從而使得鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和韌度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工過(guò)程中有的使用添加的粘土質(zhì)量和煤含量不合格的紅磚，使得抗壓強(qiáng)度不夠；有的建筑工程企業(yè)選用的砂子不進(jìn)行認(rèn)真篩選，導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度不夠，很容易造成頂部的裂縫滲漏等現(xiàn)象，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.3不重視建筑工程的創(chuàng)新問題

在我國(guó)，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，每一個(gè)建筑企業(yè)都想把自己的企業(yè)做大、做強(qiáng)，對(duì)于建筑工程進(jìn)度只顧一味的追求，而忽視工程的創(chuàng)新問題。大部分的建筑工程企業(yè)還是選取傳統(tǒng)的施工技術(shù)與模式，與時(shí)代的發(fā)展不一致，不能夠滿足建筑工程的要求。

2.4建筑工程的管理制度相對(duì)不完善

對(duì)于建筑工程而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有一套相對(duì)較為完整的規(guī)章制度，從而給工程管理造成嚴(yán)重的影響，即便是有一部分企業(yè)制訂了相關(guān)的管理制度，但是不具有合理性、科學(xué)性，與實(shí)際情況差距較大，有的管理制度的具體措施和辦法還不夠完善，從而在實(shí)際當(dāng)中就很難將其落實(shí)。

3　建筑工程管理的有效控制策略

3.1重視建筑工程的質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的材料是優(yōu)質(zhì)工程的支撐，建筑企業(yè)在整個(gè)建筑工程管理中應(yīng)該把建筑工程的質(zhì)量排在第一位，在工期保證的前提下，使得工程質(zhì)量有足夠的保證。要采購(gòu)規(guī)模比較大、信譽(yù)好、正規(guī)廠家的材料，要認(rèn)真試驗(yàn)選購(gòu)材料，控制材料的試用誤差在一個(gè)能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)誤差范圍內(nèi)，禁止選用超出保質(zhì)期的材料。對(duì)于材料的性能及組成等各個(gè)方面進(jìn)行分析，抵制假冒偽劣的材料。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要組織施工部門的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、建設(shè)部門，對(duì)施工材料進(jìn)行認(rèn)證與評(píng)價(jià)，比較分析，從而確定所使用的材料，并在認(rèn)證單上要求領(lǐng)導(dǎo)簽字，除此之外，在建筑工程施工的過(guò)程中指定專門的負(fù)責(zé)人員，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量安全隱患及時(shí)地清除，嚴(yán)格處理違章行為，并提醒全體施工人員高度重視質(zhì)量方面的問題，保證工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算

根據(jù)目前的工作狀況，建筑企業(yè)要與之前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，針對(duì)間接的費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、人工費(fèi)用以及材料的成本都要進(jìn)行全面的、合理的、科學(xué)的預(yù)算，同時(shí)還要在建筑企業(yè)的管理工作中不斷的深入。不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)建筑工程的預(yù)算也需要全體工作人員的全力配合和支持，為此，要不斷地加強(qiáng)對(duì)有關(guān)工作人員的成本控制，使得建筑工程的預(yù)算工作得以全面的實(shí)施。通過(guò)對(duì)建筑工程合理科學(xué)的預(yù)算，可以對(duì)成本的支出嚴(yán)格控制，它是企業(yè)成本支出的最高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，增加企業(yè)的利潤(rùn)收入。

3.3加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)建筑企業(yè)要想有自己的立足之地，不僅僅要保證建筑工程的質(zhì)量和工期，同時(shí)也不應(yīng)該忽視建筑工程的創(chuàng)新問題。對(duì)于施工以及建筑設(shè)計(jì)人員建筑企業(yè)要定期組織去參觀比較好的建筑施工項(xiàng)目，或者是聘請(qǐng)高級(jí)的建筑工程管理人士對(duì)于企業(yè)當(dāng)中工作人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)別人的做法與思想。在進(jìn)行學(xué)習(xí)結(jié)束以后，要對(duì)于相關(guān)的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)，同時(shí)依據(jù)自己在實(shí)際工作當(dāng)中的具體情況，將其能夠適當(dāng)?shù)匾M(jìn)自己的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)和管理模式等方面，要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行更新和調(diào)整，開發(fā)新的建筑施工技術(shù)，從而能夠擴(kuò)大自己的聲譽(yù)，突出與其他企業(yè)的不同之處，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)持久健康的發(fā)展。

3.4建立具體的、全面的建筑工程管理制度

在工程管理方面，建筑必須要建立具體的、全面的管理制度，同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)管理措施要將它們得以具體的落實(shí)，其中包括機(jī)械設(shè)備的使用、施工計(jì)劃的管理、成本的控制、工程進(jìn)度的控制、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理、物資的采購(gòu)、施工質(zhì)量的監(jiān)督等方面。在制定管理制度的時(shí)候，要切實(shí)可行，符合實(shí)際，同時(shí)針對(duì)不同的方面設(shè)置相關(guān)的制度，在實(shí)際工作中使其能落實(shí)到位。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了保證建筑工程項(xiàng)目能高效率、高質(zhì)量地完成，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程管理方面的工作，對(duì)于建筑工程管理中存在的相關(guān)問題，依據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)于所存在的原因進(jìn)行深入的分析，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，及時(shí)采取有效的措施加以解決，規(guī)范自己的建筑施工行為，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，滿足人們對(duì)建筑工程的要求。只有把建筑工程管理看作是一種重大的工作，在激烈的市場(chǎng)中建筑企業(yè)才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[1]黃玉婷.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和對(duì)應(yīng)策略[J].科技與企業(yè)，2015，11：58.

[2]許紅波.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析及控制策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，24：79～80.

[3]吳磊.淺談工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及有效控制的策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，11：61.

F284

A

1673-0038（2015）38-0174-02

2015-9-1

郭友軍（1972-），男，工程師，本科，主要從事建設(shè)項(xiàng)目管理工作。