郭保龍

（身份證號：130682197911073218）

淺談建筑工程項目管理控制

郭保龍

（身份證號：130682197911073218）

強(qiáng)化工程項目管理一定要要針對施工項目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳盡的淺析、探究及加強(qiáng)有關(guān)管理工作。本文針對建筑工程項目管理控制開展相關(guān)論述，望能夠有一定的參考性價值。

建筑工程；項目管理；工程控制；建筑質(zhì)量

引言

建筑工程項目管理通常是經(jīng)過管理以促使工程項目預(yù)定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在開展工程項目管理中會與施工設(shè)計、勘查、監(jiān)理及施工等單位有著密切的關(guān)系，工程項目具體流程：設(shè)計→施工→竣工→保修四個階段共同構(gòu)成。

1　建筑工程項目施工管理

建筑工程項目中施工管理通常包含有：工程成本、施工進(jìn)度及質(zhì)量控制。三種因素的控制是同樣重要且有效結(jié)合在一起的。

（1）成本控制對于工程項目施工來講，利潤率是工程項目施工成功度的一個關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)。利潤=收入-成本。在施工部門競標(biāo)完之后收入是較為固定的，然而施工成本是經(jīng)過進(jìn)程科學(xué)的組織管理開展有關(guān)控制的。為此，在建筑工程項目施工管理當(dāng)中，成本控制是非常重要性的一項工作。在開展成本控制過程中，需要對以下準(zhǔn)則加以注意：

①成本最低化準(zhǔn)則。施工部門需要依據(jù)當(dāng)下市場的價格編制有關(guān)施工定額。施工定額要求成本達(dá)到最低的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，需要加以關(guān)注的是一定要保證施工成本進(jìn)行合理性的降低。施工定額需依據(jù)現(xiàn)代市場價格的變化來開展科學(xué)的調(diào)整。

②全方位開展成本控制準(zhǔn)則。成本控制是“三全”控制，指的是全企業(yè)、全體員工及工程全過程的科學(xué)有效控制。工程項目成本控制是一個較為系統(tǒng)化的實質(zhì)內(nèi)容，一般包含有：工程各單位及有關(guān)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)當(dāng)預(yù)防成本控制大眾參與，但實際情況卻是無人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)。

③動態(tài)控制準(zhǔn)則。工程施工項目是一次性的作業(yè)，成本控制是從工程的開始到結(jié)束的一項工作。在工程開工前期，需要確定成本控制的最終標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)當(dāng)中需要對成本開展實際的掌控，定期的進(jìn)行錯誤的更正，在工程完全竣工之后對成本控制相關(guān)狀況加以總結(jié)。

④目標(biāo)管理準(zhǔn)則。工程項目施工進(jìn)行之前，需要對施工成本控制目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。但是需要加以注意的是，目標(biāo)的確定一定要保證其科學(xué)合理，避免因所指定的目標(biāo)加以科學(xué)制定后才能夠很好的避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)過低，則有不能夠保證工程質(zhì)量。這是有關(guān)負(fù)責(zé)人需要加以關(guān)注的地方。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的準(zhǔn)則。在工程施工項目開展過程當(dāng)中，項目經(jīng)理及相關(guān)單位擔(dān)負(fù)著成本控制的責(zé)任，與此同時，也享有獨特的成本控制權(quán)力。在此過程當(dāng)中，項目經(jīng)理需要對成本控制所取得的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的檢驗及考評，對其進(jìn)行獎懲。唯有科學(xué)的做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制準(zhǔn)則，才會獲得預(yù)期的成效。

（2）進(jìn)度控制在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中需要全面的對工程量及有關(guān)工序開展掌控。在確定下來計劃工期之后，需要結(jié)合自身單位調(diào)配最為適合的資源，最后確定計劃工期。之后對所進(jìn)度計劃實際狀況進(jìn)行有關(guān)監(jiān)督控制。

（3）質(zhì)量控制在工程施工過程中，質(zhì)量控制通常是對工程參與人員、材料及設(shè)備進(jìn)行的有效控制。因工程施工各個項目都是由人來參與的，為此，對工程參與人員的控制是質(zhì)量控制工作最為重要的一個因素，是開展其他兩因素控制的根基。

①人的控制在工程項目管理當(dāng)中最具有挑戰(zhàn)力的就是對人的管理。挑選使用具有專業(yè)性能高的人員是對人員進(jìn)行控制最為關(guān)鍵的，每個人的能力在不同的工作崗位上會有著不一樣的體現(xiàn)，但其所產(chǎn)生的變化是需要以基點進(jìn)行變動的，而每個人的基點存在一定的差異性，為此，在挑選人才的時候最好能夠選擇基點高的。除此之外，爭取能夠選擇一人多能的員工，以便于達(dá)到精簡員工并且可以確保工作效率的雙重效果。在日常工作中需要有效的調(diào)動員工的工作積極性，而其中，績效評估是最為有效的一種方式。總的來講，對人的控制需要采取有效的方法，不能夠生搬硬套，需要針對每個人的特點來選擇對應(yīng)性的控制方法，達(dá)到最終的控制目標(biāo)。

②材料的控制在工程項目施工整個過程中，材料的控制是貫穿其中的。對材料的控制過程通常是：采購-運輸=儲蓄-使用四個過程。而材料控制的最終目的是促使今后施工使用的時候能夠達(dá)到一個最佳的合理狀態(tài)，同時避免材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。材料采購過程中需要依據(jù)有關(guān)施工合同上的準(zhǔn)求，選購最為經(jīng)濟(jì)的保質(zhì)材料，就是說并不是最貴的就是最好的。

2　施工項目的驗收

工程施工項目在完工之后需要對其進(jìn)行驗收，只有在達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行結(jié)算。為此，工程驗收工作最好能夠在竣工之后的短期內(nèi)完成，避免拖欠工資的現(xiàn)象存在。但在現(xiàn)實的工程當(dāng)中，一些施工企業(yè)所進(jìn)行的驗收工作是非常慢的，很多的情況下是由于施工資料不健全所造成的，特別是現(xiàn)場施工資料、管理技術(shù)類資料及材料質(zhì)保資料的缺失。而這些資料是需要在日常的施工過程中加以整理的，同時要接受有關(guān)監(jiān)管部門的檢查，這就是說，施工驗收貫穿于工程施工項目的整個過程。施工企業(yè)是建筑工程的關(guān)鍵性單位，只有處理好各企業(yè)之間的關(guān)系，及時的對遇到的問題進(jìn)行溝通，才能夠確保建筑工程在預(yù)期內(nèi)順利完成。

3　建設(shè)工程項目的保修

在對建筑工程進(jìn)行驗收之后，施工企業(yè)的管理工作依然要繼續(xù)，需要遵循相關(guān)合同要求履行有關(guān)工程保修義務(wù)，擔(dān)負(fù)起工程在保修期中的維修工作，通常需要做好以下三方面的工作：

第一，施工企業(yè)一定要依據(jù)有關(guān)施工合同中所規(guī)定的保修時間對投入使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。有關(guān)保修工作完成之后要由建設(shè)方對其進(jìn)行驗收。對于保修之外的項目，如果屬于緊急處理時間要及時的進(jìn)行搶修，完成之后交予驗收單位加以驗收。針對建筑結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量上的問題，需要由建設(shè)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診查，針對存在的結(jié)構(gòu)問題提出相應(yīng)的處理方案，之后才能夠進(jìn)行保修及驗收工作。可以看出，建筑工程項目竣工之后的管理也是非常關(guān)鍵的。而建筑企業(yè)一定要做好工程項目從始至終的管理工作，這將直接影響著企業(yè)的社會影響力及社會競爭能力。

4　結(jié)束語

建筑工程項目管理是一個非常復(fù)雜的工作過程，對其工作區(qū)域、時間進(jìn)度、成本預(yù)算及質(zhì)量等都有著極為嚴(yán)格的要求，而僅僅依賴于個人是根本解決不了上述問題的，所以一定要做到各個企業(yè)之間相互配合、緊密協(xié)作，共同來進(jìn)行工程項目管理控制工作，這樣才能夠達(dá)到成功的控制效果。

[1]楊雪飛，張春海.淺談工程項目進(jìn)度控制[J].河南建材，2011（06）.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）.

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