鄒怡春

（身份證號：432524198510114064）

關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題分析

鄒怡春

（身份證號：432524198510114064）

本文分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的主要對策。

建筑工程；現(xiàn)場管理；對策

1　建筑工程施工現(xiàn)場管理主要問題分析

1.1技術(shù)控制不嚴(yán)格

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，因而進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。這樣一來就導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

1.2物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。

1.3安全施工意識低

安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也忽視了安全施工管理。安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。雖然安全生產(chǎn)被一再強(qiáng)調(diào)，但建筑施工安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，造成了不同程度的生命財(cái)產(chǎn)損失，這說明目前很多建筑施工單位仍然沒有樹立安全施工意識，沒有采取有效的施工現(xiàn)場安全管理，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄。

2　強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的主要對策

2.1重視人員的因素，建立有效的管理制度

所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。②必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.2科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)方案務(wù)必清晰，平面圖規(guī)劃務(wù)必明確，使整個(gè)現(xiàn)場做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、現(xiàn)場井然有序等。

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后達(dá)到人、機(jī)、料、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

（3）材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（4）材料發(fā)放。對于到場材料，清點(diǎn)驗(yàn)收造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從以下幾個(gè)方面著手抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作：

（1）平面布置要合理。工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，并設(shè)置有施工現(xiàn)場平面布置圖，施工概況表，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，以及各種工種的安全操作規(guī)程。

（2）安全教育要到位。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育。

（3）道路運(yùn)輸要順暢。工地的人行道，車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦，保持暢通。主要道路應(yīng)與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。場內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少彎道和交叉點(diǎn)，必須設(shè)有明顯的警告標(biāo)志，或設(shè)臨時(shí)交通指揮。

（4）材料堆放要規(guī)范。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度，并掛有識別標(biāo)牌，標(biāo)明其名稱、品種、規(guī)格等。

（5）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施要到位。施工現(xiàn)場必須購置合格的安全網(wǎng)、配電箱、觸電保護(hù)器、安全帶、安全帽及各種限制保險(xiǎn)裝置。

3　結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)若想在激烈市場競爭中獲得一席之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的整體管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場、用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。

[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012（08）：237～238.

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