邵軍峰

（身份證號：13233119780909347X）

淺談建筑工程造價的管理控制

邵軍峰

（身份證號：13233119780909347X）

隨著社會的進步，人們對住房要求越來越高。工程造價管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，因此在建筑工程中占據(jù)了較高的地位。本文主要結(jié)合作者的工作經(jīng)驗，提出了建筑工程造價控制管理的措施。

工程造價管理；控制與管理

1　工程造價管理

1.1工程造價的兩個含義

工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。宏觀含義是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。通常是把工程造價的宏觀含義認定為工程承發(fā)包價格。

1.2項目預(yù)算的明確

在制定招標文件時要嚴密嚴謹，編制標底預(yù)算時準確。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，分工明確、責(zé)任到人，更應(yīng)該避免專業(yè)間的脫節(jié)。堅持嚴格的評標制度，修訂標底造價，最終確定合同價格。

1.3加強成本控制意識

嚴格管理，實施成本控制在施工中，以預(yù)算和目標成本作為工作目標，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實工作。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當培養(yǎng)成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

另外，應(yīng)當教育每一個員工，使其樹立成本管理的意識。要保證全員管理，做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識?？梢岳眉顧C制是員工積極性得到充分調(diào)動。

1.4提升項目成本管理力度

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，不斷修訂完善。前部分對施工圖進行合理預(yù)算，后部分準確完成工程造價整理。

2　采用系統(tǒng)成本管理模式

系統(tǒng)成本管理模式指在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標成本和目標利潤設(shè)計最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量管理的要求，以理想的作業(yè)鏈進行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式，以適應(yīng)高新技術(shù)環(huán)境的需要。

2.1適時生產(chǎn)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)是由前向后的推動形式。而適時生產(chǎn)系統(tǒng)則以工程生產(chǎn)程序為主導(dǎo)，以滿足施工需求為起點，由后向前逐步推移安排生產(chǎn)任務(wù)。為了達到這個目的，需要企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等步驟中緊密相扣，以實現(xiàn)“零存貨”為目標，減少存貨帶來的資金成本和儲存成本。

2.2完善質(zhì)量管理

措施主要針對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本。產(chǎn)品質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本浪費會花費很大的施工資金，質(zhì)量成本是與有缺陷產(chǎn)品的制造、辨認、修理以及預(yù)防有關(guān)的成本。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理將重點放在生產(chǎn)過程終了的質(zhì)量把關(guān)上相不同。它在最初的時間發(fā)現(xiàn)零部件或產(chǎn)品質(zhì)量存在的缺陷，從源頭杜絕問題發(fā)生。

2.3作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本核算方法中，間接費用在全廠統(tǒng)一分配。與之不同的，作業(yè)成本法采用多重標準，在若干具有同質(zhì)成本動因的成本庫分別進行分配。

作業(yè)成本法通過確認作業(yè)，劃分作業(yè)中心方式，按作業(yè)中心匯集費用披露成本信息。再將各個作業(yè)中心的成本按成本動因分配到各產(chǎn)品。匯集按各產(chǎn)品消耗各項作業(yè)量比例分配的作業(yè)成本，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本較精確，按照作業(yè)中心核算，有效反饋作業(yè)成本信息，使得產(chǎn)品設(shè)計得到極大完善。

3　對施工圖進行預(yù)算

3.1依據(jù)明確

3.1.1設(shè)計資料的準備

設(shè)計資料主要是指施工圖紙、設(shè)計說明及有關(guān)標準圖集。

施工圖預(yù)算是指施工圖出來后可以按圖紙進行準確工程量計量時編制的預(yù)算。施工圖預(yù)算由施工企業(yè)編制時主要用作投標預(yù)算，施工圖預(yù)算由招標代理公司或業(yè)主編制時主要用作招標控制價，包括支付工程進度款時施工單位編制的預(yù)算都可以稱為施工圖預(yù)算。所以當其主體不同時預(yù)算結(jié)果也會不同。

3.1.2預(yù)算定額及相關(guān)文件的準備

在進行預(yù)算定額的編制時要按原則進行。譬如按社會平均水平確定預(yù)算定額的原則，還有簡明適用的原則，還要堅持統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合原則。在編制過程中，先確定預(yù)算定額的計量單位。之后按照典型的設(shè)計圖紙資料來計算工程數(shù)量，確定預(yù)算定額各項目人工、材料和機械臺班消耗指標，最終編制定額表及擬定有關(guān)說明。

3.2施工圖預(yù)算對施工企業(yè)的作用

施工圖預(yù)算是投標報價的依據(jù)，也是建筑工程包干和簽訂施工合同的主要依據(jù)。在施工企業(yè)中，能夠合理安排調(diào)配施工力量，也是組織材料供應(yīng)的依據(jù)。它不僅是施工企業(yè)控制工程成本的依據(jù)，也是進行“兩算”對比的依據(jù)。

4　對預(yù)算員素質(zhì)進行嚴格要求

預(yù)算員需嚴格遵守國家各項基本法令政策以及公司各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)完成各項預(yù)算審核工作。

（1）嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工作分工，及時了解各方面的政策及其變化，對施工工程預(yù)算以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制預(yù)算，按照自己負責(zé)的工程項目及時收集項目所在地的有關(guān)現(xiàn)行定額、資料、文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己計算的速度和準確度；以最高的收入，最低的支出為目標，將公司權(quán)益放在首位。

（2）深入了解相關(guān)圖紙培養(yǎng)應(yīng)變能力，積極參與編制和審查工作，把握市場動態(tài)，通過多種方式整合信息，盡早對設(shè)備、材料等的價格進行詢價工作。

（3）根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，在公司的各項會議中積極參與，遇到工作困難時，及時匯報，對承包合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。以最直接合適的方法，爭取公司的最大利潤。

5　結(jié)語

目前我國的建筑工程項目，不論是在其前期工作還是施工階段中都存在著不足，工程造價控制效果也受到很大影響。而建筑工程造價控制與管理在建筑領(lǐng)域，對降低工程造價，合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的科技含量和價值方面，具有深遠而深厚的意義。在工程中，預(yù)算管理人員要確保預(yù)算的準確性，有效控制工程造價，我們應(yīng)當重視戰(zhàn)略管理和過程管理，以適應(yīng)市場競爭和高新技術(shù)的發(fā)展。

[1]洪迎春，茍一靜.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].陜西建筑，2009（10）.

[2]陳曉玉，由濤.建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].陜西建筑，2006（6）.

TU723.3

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