武秀紅

（身份證號(hào)：132336197304172625）

淺析建筑工程管理約束條件及管理過程

武秀紅

（身份證號(hào)：132336197304172625）

本文首先介紹了建筑工程管理的約束條件，分析了建筑工程管理中存在的問題，進(jìn)而提出了優(yōu)化措施。希望對(duì)同行有所幫助。

建筑工程管理；約束條件；管理過程

1　建筑工程管理約束條件

1.1工程范圍約束

一般對(duì)于工程的范圍約束，往往會(huì)忽視其商業(yè)目標(biāo)而側(cè)重于技術(shù)目標(biāo)，這就會(huì)造成工程的最終結(jié)果遠(yuǎn)離開發(fā)商的期望。工程范圍簡(jiǎn)單來講就是工程的任務(wù)和目標(biāo)，因此建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理首先要充分認(rèn)識(shí)和了解工程的商業(yè)利潤(rùn)核心，把握好工程開發(fā)商想通過工程建設(shè)獲得怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。由于工程范圍會(huì)隨著工程進(jìn)展而產(chǎn)生一定程度的變化，與成本或時(shí)間等約束條件產(chǎn)生矛盾，因此對(duì)于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利潤(rùn)核心適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，與成本約束或時(shí)間約束達(dá)到平衡。

1.2工程時(shí)間約束

工程時(shí)間約束就是確定完成工程項(xiàng)目所需的時(shí)間，工程進(jìn)度和施工工序要如何安排才能在規(guī)定的工期內(nèi)完工。同時(shí)，還要考慮在計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí)，要如何調(diào)整工程活動(dòng)歷時(shí)才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，維護(hù)承包商和用戶的切身利益。一般在考慮工程時(shí)間約束時(shí)，不僅要研究工程范圍變化對(duì)工程時(shí)間產(chǎn)生的影響，同時(shí)還要研究工程歷時(shí)變化對(duì)成本造成的影響，并時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，通過分析得出準(zhǔn)確的結(jié)論。

1.3工程成本約束

工程成本約束就是要確定工程施工需要花費(fèi)的所有成本，一般計(jì)算工程成本是依靠花費(fèi)的資金來衡量，但是也可以依據(jù)工程特點(diǎn)采用特定計(jì)量單位進(jìn)行表示。它的主要目的是通過核算工程成本讓工程干系人充分了解在成本約束的條件下，完成工程項(xiàng)目所需的范圍和時(shí)間要求，以及在工程范圍和時(shí)間改變的情況下，成本會(huì)發(fā)生多大的變化，從而決定工程的范圍是否要發(fā)生變化，進(jìn)度是否要加快。在當(dāng)前的建筑工程中，不少建筑商過度注重工程進(jìn)度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.4工程風(fēng)險(xiǎn)約束

工程風(fēng)險(xiǎn)約束主要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策要從風(fēng)險(xiǎn)的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性等幾個(gè)方面來入手，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。這些對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

2　建筑工程管理過程中的問題

2.1建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

我國目前針對(duì)建筑工程施工出臺(tái)了相應(yīng)的《建筑工程管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》兩大法律體系，但是在建筑工程的實(shí)際施工過程中，并沒有完全履行相關(guān)的法律法規(guī)，而面對(duì)一些違反法律的施工方式，在法律方面并沒有及時(shí)制止，主要也是由于沒有完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致，并未完全依照法律執(zhí)行。

2.2建筑工程缺乏正確的管理方式

一個(gè)大規(guī)模的建筑工程從施工到完工需要大量的人力、物力和財(cái)力，而對(duì)于有思想的人是十分需要有一個(gè)正確的管理方式的，在部分建筑施工的過程中，正是忽視了對(duì)人的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，甚至出現(xiàn)安全隱患。正是因?yàn)槿说男袨椴坏艿缴砗托睦淼闹?，而且在不同的環(huán)境下，人們所表現(xiàn)的行為都不相同，而要想讓形形色色的人員聽從指揮，就一定要在管理方式上多多加強(qiáng)。

2.3建筑工程缺乏安全管理意識(shí)

在建筑工程施工的過程中存在大量的事故隱患以及重大危險(xiǎn)源，這些危險(xiǎn)源不是說一定會(huì)發(fā)生，但是也不能完全排除其發(fā)生的可能，可是在施工過程中，很多施工者對(duì)其采取了視而不見的態(tài)度，抱著僥幸心理，認(rèn)為重大危險(xiǎn)源不一定會(huì)發(fā)生，并未對(duì)其作出相應(yīng)的舉措，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和排查。

3　建筑工程管理過程的措施

3.1加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

建筑工程行業(yè)在施工過程中會(huì)存在很多的違法違規(guī)的行為，所以法律法規(guī)的完善是管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的重要方式，對(duì)于一些違反國家相關(guān)法律的建筑行業(yè)，應(yīng)給予相應(yīng)的懲治。要想完善建筑工程的法律法規(guī)，就要依法建立建筑工程施工的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并且還要對(duì)施工人員徹底落實(shí)法律保障，對(duì)其人身安全負(fù)責(zé)。最主要的還是要對(duì)現(xiàn)如今的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀做出相應(yīng)的符合國情的以法律為基礎(chǔ)的規(guī)劃措施。

3.2完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理過程中，最重要的就是要保證“以人為本，安全第一”的思想，對(duì)待每一名施工人員都要予以尊重和重視，尤其是對(duì)其生命安全更要加以重視，有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，不顧及施工人員的身體情況，強(qiáng)行加班加點(diǎn)工作，最后導(dǎo)致工人疲勞過度，出現(xiàn)施工故障的事故比比皆是。其實(shí)是完全可以避免的事故。

4　結(jié)語

建筑工程關(guān)系到每個(gè)公民的生活和安全，建筑工程施工后的質(zhì)量直接影響了人們的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必須要加強(qiáng)建筑工程管理，這樣才能在減少建筑事故的同時(shí)保證建筑的質(zhì)量。

[1]王迎春.建筑工程土建施工管理強(qiáng)化探究.科技傳播，2014，01.

[2]高仁華，溫海峰.對(duì)建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析.中華民居（下旬刊），2013，12.

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