林楚東

（中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心）

淺談建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策

林楚東

（中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心）

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也越來越快。我國(guó)在建筑行業(yè)的變革已有成效，我國(guó)各大建筑企業(yè)紛紛的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、機(jī)械裝備以及管理經(jīng)驗(yàn)，旨在提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。然而建筑工程的施工管理在建筑工程建設(shè)中的作用日漸凸顯出來，對(duì)建筑工程的施工管理的工作是否到位，一定程度上決定了建筑工程的完工進(jìn)度以及建筑的整體質(zhì)量。本文正是基于這個(gè)背景，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探討。

建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

我國(guó)建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，使得建筑行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，但是我國(guó)在建筑工程施工管理中仍然存在一定的漏洞。鑒于施工管理在建筑工程質(zhì)量中的重要作用，作為建筑工程企業(yè)中的管理人員，必須注重日常工作經(jīng)驗(yàn)的反思與總結(jié)，深入研究建筑工程的施工管理情況，并對(duì)當(dāng)前施工管理中的不足之處有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，這樣才能提出相應(yīng)的措施予以完善。

1　當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑施工過程管理混亂

可以從相關(guān)數(shù)據(jù)中分析出我國(guó)建筑企業(yè)的構(gòu)成成分大多是個(gè)體私營(yíng)單位或者是民營(yíng)企業(yè)，尤其是家族式的企業(yè)在建筑企業(yè)中的比例最大。而這些企業(yè)本身存在著施工管理人員組織不合理的情況，施工管理人員的綜合素質(zhì)存在著差距，并且沒有經(jīng)受過嚴(yán)格培訓(xùn)就直接上崗這都會(huì)給建筑工程施工管理帶來混亂。施工管理人員的職責(zé)涉及面廣，不僅負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督工作，而且需要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，又要對(duì)施工材料進(jìn)行管理與分配；沒有給崗位配置負(fù)責(zé)專員，這樣就會(huì)使得建筑工程在施工管理中出現(xiàn)問題，問題一旦出現(xiàn)，就會(huì)造成沒有人管或者管的人太多的局面。

1.2執(zhí)行制度的力度不夠

為了保障建筑企業(yè)能夠有效管理施工過程，國(guó)家到地方以及各建筑企業(yè)都制定了相應(yīng)的制度規(guī)范以及管理?xiàng)l例。但是在實(shí)際建造過程中，建筑企業(yè)對(duì)這些制度條例的重視程度不夠，這些制度規(guī)范、管理?xiàng)l例與實(shí)際的管理相脫節(jié)，使這些制度規(guī)范只是一紙空文。在對(duì)建筑的施工過程進(jìn)行管理時(shí)，管理的依據(jù)大多是管理人員的主觀臆斷，只有等到應(yīng)付檢查時(shí)才會(huì)依照相關(guān)的規(guī)范條例進(jìn)行管理，卻不能在日常的管理工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)制度。

1.3安全管理意識(shí)薄弱

對(duì)建筑建設(shè)過程進(jìn)行管理時(shí)，由于管理人員的監(jiān)管不到位再加上施工人員不具備安全意識(shí)，安全事故往往發(fā)生在這個(gè)過程中，所以必須提高管理人員的安全意識(shí)以及提高建筑企業(yè)施工人員的素質(zhì)。往往在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，他們的建筑企業(yè)甚至還有政府部門，只求建筑建造的經(jīng)濟(jì)效益或者急于求好的政績(jī)，在建筑行業(yè)進(jìn)行違規(guī)操作，當(dāng)?shù)卣块T為了一定的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的違法行為視而不見，這是建筑企業(yè)在施工過程中頻發(fā)安全事故的一大原因；而建筑企業(yè)進(jìn)行建筑建設(shè)時(shí)沒有設(shè)置足量、高素質(zhì)的管理人員，這些管理人員沒有進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，不能準(zhǔn)確判斷安全隱患進(jìn)行防微杜漸，安全事故發(fā)生之后也不能及時(shí)采取措施把傷害降低到最小。

1.4資金保障不足

建筑企業(yè)建設(shè)相關(guān)建筑工程以及對(duì)這工程進(jìn)行安全管理都是以足夠的資金為前提的。但在實(shí)際的建設(shè)過程中，工程建造的建設(shè)費(fèi)用都是建筑施工單位先行墊付，建設(shè)單位以工程進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行分段結(jié)算。但是建設(shè)單位如若撥款不及時(shí)或者施工材料的價(jià)格上漲這對(duì)施工企業(yè)會(huì)帶來一定程度的影響，施工單位就沒有足夠的資金進(jìn)行后續(xù)施工和安全保障，所以這都影響了施工過程中的安全管理[1]。

2　建筑工程施工管理中的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1管理施工質(zhì)量

建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，相關(guān)部門、管理人員、施工人員必須重視對(duì)施工過程質(zhì)量的管理。施工階段的質(zhì)量管理所涉及的范圍廣泛，需要選擇質(zhì)量良好的施工材料與機(jī)械設(shè)備，購(gòu)買施工材料和設(shè)備時(shí)，選擇有質(zhì)量合格證書、國(guó)家認(rèn)可、有良好口碑的商家，并以施工工程的實(shí)際情況為選購(gòu)依據(jù)，施工材料和機(jī)械購(gòu)置回來后，材料管理人員需要對(duì)材料進(jìn)行檢查后再予以分配，施工人員嚴(yán)格按照器械的使用說明書進(jìn)行使用；施工人員必須按照施工計(jì)劃中的施工工序進(jìn)行施工，不可根據(jù)主觀想法進(jìn)行施工。

2.2安全管理

安全管理是施工企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)的前提保障，只有安全管理的工作到位，才能確保施工過程能又好又快的進(jìn)展。建筑工程具有露天施工、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，并且施工過程需要的施工人員數(shù)量多，所以建筑施工中存在眾多安全隱患問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行安全意識(shí)、技能的培訓(xùn)，讓施工人員、管理人員具備安全意識(shí)，能清楚判定安全隱患并作出相應(yīng)的處理。

2.3管理進(jìn)度

建筑施工項(xiàng)目在施工前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)施工場(chǎng)地以及工程的實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，管理人員也需要對(duì)施工過程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，但是必須在保證安全施工與施工質(zhì)量的前提下，才能改進(jìn)施工進(jìn)度。管理好施工進(jìn)度，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

2.4管理成本

施工單位進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，所需的成本消耗由施工材料成本、人力成本、設(shè)備成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成。必須對(duì)以上成本進(jìn)行有效管理，在保障施工質(zhì)量以及遵循合約的前提下對(duì)成本進(jìn)行控制，這一程度上可以減少成本的消耗。

2.5管理信息

施工項(xiàng)目信息管理在建筑工程施工過程中占據(jù)重要的地位，可以把施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合記錄，并為后期的工程驗(yàn)收、工程維修以及擴(kuò)展提供參考依據(jù)。管理信息時(shí)可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，科學(xué)合理的進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入分析，這可以讓信息的流通變得流暢，有利于管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理[2]。

3　加強(qiáng)建筑工程施工管理的相關(guān)對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理

建立工程的質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，讓建筑工程的施工管理人員以及施工人員明確自己身上的責(zé)任，明確要在施工過程中處處注意施工質(zhì)量，如若在施工過程中，出現(xiàn)因工作人員疏忽造成工程質(zhì)量問題的情況，就必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如若工程的質(zhì)量得到保障，則需要對(duì)這些施工人員、管理人員進(jìn)行表彰。進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，必須注重工程質(zhì)量，堅(jiān)持國(guó)家以及施工企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立監(jiān)督部門，對(duì)施工過程的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提倡施工人員相互監(jiān)督、自我監(jiān)督；工程項(xiàng)目管理層、施工部門以及施工人員必須逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓他們明確工程質(zhì)量的重要性以及質(zhì)量的評(píng)定等級(jí)。

3.2加強(qiáng)施工安全管理

建筑項(xiàng)目的施工必須以確保施工人員的安全以及工程安全為前提，相關(guān)部門必須對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)的安全技能，建立安全責(zé)任問責(zé)機(jī)制，施工企業(yè)必須采取相關(guān)措施避免安全事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要注意實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間是否存在偏差，如若發(fā)生偏差，相關(guān)部門必須及時(shí)處理施工中的阻礙因素，恢復(fù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的吻合度；如若對(duì)施工中的干擾因素不能及時(shí)解決，在保障施工質(zhì)量以及安全的情況下，就必須調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.4加強(qiáng)工程成本管理

需要對(duì)施工過程中的施工材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力的成本進(jìn)行控制，可以引用高新材料，根除施工部門中的冗余職位，全方位的進(jìn)行成本控制，這樣才能減少成本的消耗，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5管理工程信息引用現(xiàn)代信息技術(shù)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)工程的信息資料進(jìn)行管理，不僅提高信息資料的可靠性、便捷性，也可以保障工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)整體的信息化管理水平[3]。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工過程的管理在建筑項(xiàng)目施工過程中的重要作用，建筑工程建設(shè)本身是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，本文分析當(dāng)前建筑工程的施工管理情況，針對(duì)當(dāng)前施工管理中所存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在與同行交流促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]許玉蘭，鄭鳳琳.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2010，01：135.

[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04：1～3.

[3]劉建明.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].門窗，2013，06：95+98.

TU71

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1673-0038（2015）25-0207-02

2015-6-5