陳慶豐

（邵陽(yáng)學(xué)院　422000）

淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理

陳慶豐

（邵陽(yáng)學(xué)院422000）

房屋建筑施工質(zhì)量管理，不僅僅關(guān)系到房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升，還牽涉到房屋建筑使用者生活質(zhì)量的問(wèn)題。本文首先探析了房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的必要性，在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)了現(xiàn)階段房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的缺陷和不足，并且指出房屋建筑施工質(zhì)量管理的策略，以供參考。

房屋建筑；建筑施工；質(zhì)量管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們?cè)谶x擇房屋居住空間的時(shí)候，越來(lái)越的關(guān)注于房屋建筑的高質(zhì)量，這就要求房屋建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量管理，以保證房屋建筑空間能夠滿足人們的需求。從這個(gè)角度來(lái)講，積極探析房屋建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題，顯得尤為必要。

1　房屋建筑施工質(zhì)量管理的必要性

①有利于實(shí)現(xiàn)房屋建筑整體管理水平的提升。作為房屋建筑管理體系的重要組成部分，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的開展，能夠使得建筑施工過(guò)程處于可控狀態(tài)，由此規(guī)避施工缺陷，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，使得施工處于高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。②有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，良好的房屋建筑施工質(zhì)量管理，能夠使得建筑項(xiàng)目成本得以降低，建筑質(zhì)量達(dá)到要求，是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。

2　現(xiàn)階段房屋建筑施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1房屋建筑施工質(zhì)量管理體系不完善

實(shí)踐中房屋建筑施工質(zhì)量管理體系存在很多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，政企不分的現(xiàn)象依然存在；②房屋建筑施工質(zhì)量管理執(zhí)法力度不強(qiáng)，管理失衡，存在地方保護(hù)主義的傾向；④房屋建筑施工質(zhì)量管理制度建設(shè)不全，難以依照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的控制。

2.2房屋建筑施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

房屋建筑施工人員主要涉及到房屋建筑施工管理者和房屋建筑施工者，作為房屋建筑動(dòng)作的執(zhí)行者，他們的一舉一動(dòng)都關(guān)系到房屋建筑施工的質(zhì)量。但是當(dāng)前房屋建筑施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄。一方面施工人員對(duì)于施工質(zhì)量缺乏明確的認(rèn)識(shí)，職業(yè)道德不高，難以切實(shí)的依照施工要求去做好質(zhì)量控制；另外一方面建筑施工質(zhì)量管理者對(duì)于相關(guān)的法律要求不是很清楚，一味的強(qiáng)調(diào)建筑施工進(jìn)度，忽視了建筑施工質(zhì)量控制。

2.3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督效能沒(méi)發(fā)揮

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，是保證房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵性手段。但是當(dāng)前的實(shí)際情況是：房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制不完善，監(jiān)控人員沒(méi)有切實(shí)的依照要求發(fā)揮其監(jiān)督效能，監(jiān)控人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，自然難以做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。

3　房屋建筑施工質(zhì)量管理工作策略

3.1重視施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)

針對(duì)于當(dāng)前施工質(zhì)量管理體系中存在的不足和缺陷，應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作：①積極依照具體施工項(xiàng)目的建筑要求，召集施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，施工建設(shè)管理者制定細(xì)化的建筑施工質(zhì)量管理方案，明確劃分各自權(quán)責(zé)，以促進(jìn)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化發(fā)展；②高度重視施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)，積極將施工質(zhì)量管理納入到施工企業(yè)的制度體系中去，以保證施工質(zhì)量管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展和進(jìn)步；④高度重視國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的融入，實(shí)現(xiàn)我國(guó)施工質(zhì)量管理體系與國(guó)際體系的對(duì)接，以促進(jìn)施工質(zhì)量管理的水平提升。

3.2培養(yǎng)專業(yè)化程度高的質(zhì)管隊(duì)伍

專業(yè)化的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，是踐行房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的行為主體。因此高度重視其質(zhì)量管理素質(zhì)的提升，顯得尤為必要。為此，應(yīng)該積極做好以下工作：①?gòu)?qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，使得質(zhì)量管理人員具備良好的職業(yè)操守，為做好質(zhì)量管理工作打下基礎(chǔ)；②高度重視施工人員施工技能的提升，施工質(zhì)量管理人員管理技能的強(qiáng)化，以保證其都能夠切實(shí)的發(fā)揮自己在提高施工質(zhì)量中的作用；④積極將施工質(zhì)量管理納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得施工人員和施工質(zhì)量管理人員時(shí)刻以高度的責(zé)任感去做好質(zhì)量管理和控制工作。

3.3充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的監(jiān)督效能

房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。對(duì)此，應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作：①明確不同房屋建筑階段，施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且積極制定施工質(zhì)量管理方案，保證以精細(xì)化的管理理念去促進(jìn)施工質(zhì)量管理效能的發(fā)揮；②建立崗位責(zé)任制度，監(jiān)督質(zhì)檢人員工作效能的發(fā)揮，并且將監(jiān)督效果與實(shí)際的薪酬待遇掛鉤，以最大化的激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的工作積極性；④高度重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的法制教育，使得其對(duì)于國(guó)家關(guān)于房屋建筑施工方面的法律知識(shí)有所了解，以切實(shí)發(fā)揮其職能。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，房屋建筑施工質(zhì)量的影響因素是眾多，我們應(yīng)該積極對(duì)于當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行探析，并且積極在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工質(zhì)量管理策略的調(diào)整，以保證房屋建筑施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量的不斷提升。

[1]趙志杰.淺談房屋建筑工程施工管理與措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（11）.

[2]劉向敬，劉兆新.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（01）.

[3]王世智.強(qiáng)化施工管理爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程[J].甘肅科技縱橫，2002（06）.

TU712+.3

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1673-0038（2015）19-0139-02

2015-4-26

陳慶豐（1989-），男，漢族，湖南岳陽(yáng)人，本科。