蔡琥

（重慶鉑碼工程咨詢有限公司　重慶市　江北區(qū)　400023）

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)探索

蔡琥

（重慶鉑碼工程咨詢有限公司重慶市江北區(qū)400023）

建筑工程的造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，建筑工程的造價(jià)管理質(zhì)量直接決定了建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量，因此我們必須要采取積極的措施，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)建設(shè)，提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。本文基于此從建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段三個(gè)方面深入分析和研究了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)，并在最后提出了提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量的其它注意事項(xiàng)，希望對(duì)提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量能夠有所幫助。

建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；探索

序言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑工程越來(lái)越多。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其建設(shè)和管理的過(guò)程會(huì)受到許多因素的影響，其中工程造價(jià)的管理是影響建筑工程最終質(zhì)量的最重要因素之一。加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理必須要從設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段等三個(gè)階段著重處理好工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的重要關(guān)系，并采用動(dòng)態(tài)化的管理模式對(duì)工程的造價(jià)實(shí)施全面的管理。為了對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行更加深入的了解，我們從設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段三個(gè)方面進(jìn)行探索和研究。

1　加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

通常情況下，建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量以及最終的安全與穩(wěn)定，因此加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理非常重要。具體來(lái)說(shuō)，主要從限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程兩個(gè)角度來(lái)加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

1.1限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指以建筑工程的基本投資估算為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程進(jìn)行初期設(shè)計(jì)，然后以初期設(shè)計(jì)的總概算為依據(jù)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，最后將設(shè)計(jì)所決定的工程投資額度以及具體的工程量合理劃分到每一個(gè)子工程，并結(jié)合所分配的具體資源對(duì)每一個(gè)子工程的設(shè)計(jì)繼續(xù)努力有效的管理與控制，從而保證建筑工程的造價(jià)始終保持在總投資額度的限制之內(nèi)[1]。從限額設(shè)計(jì)的定義可以看出，限額設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制有著十分重要的意義。因此，為了保證建筑工程的設(shè)計(jì)高質(zhì)高效地完成，造價(jià)管理人員要與設(shè)計(jì)人員相互合作，對(duì)整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)合理的限額指標(biāo)體系，并在整個(gè)設(shè)計(jì)階段確保限額的實(shí)施。

1.2價(jià)值工程

之所以要利用價(jià)值工程對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)程管理和控制，是因?yàn)閮r(jià)值是建立在功能的基礎(chǔ)之上的，我們要在確保建筑工程的各項(xiàng)功能能夠正常使用的前提下，努力將建筑工程的造價(jià)降到最低。因此在建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，我們要在加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用價(jià)值工程進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)化管理，在保證建筑工程的基本功能的前提下，降低成本。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)人員要精心選擇建筑工程的設(shè)計(jì)方案，確保所選擇的設(shè)計(jì)方案既具有可行性又能夠降低成本，從而為整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2　加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的最主要階段，這一階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理有決定性的作用，因此我們必須要著重做好本階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)說(shuō)，我們要從施工材料、施工技術(shù)和施工人員三個(gè)方面加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

2.1建立健全施工材料的造價(jià)管理系統(tǒng)

在如今的市場(chǎng)上，施工材料的供應(yīng)企業(yè)非常多，然而同一類型的施工材料存在著很大的質(zhì)量差別和價(jià)格差別，因此我們必須要加強(qiáng)施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證建筑工程能夠得到高質(zhì)量的施工材料，同時(shí)又能在最大程度上節(jié)省成本。具體來(lái)說(shuō)，我們要建立健全施工材料的造價(jià)管理系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)施工材料的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，同時(shí)我們要結(jié)合施工材料的具體類型、使用數(shù)量以及具體的需求日期，在價(jià)格相對(duì)比較低的時(shí)候大量購(gòu)買施工材料，這樣可以有效節(jié)省成本。除此之外，我們還可以通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)確定施工材料的供應(yīng)企業(yè)，這樣能夠在很大程度上保證施工材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

2.2積極加強(qiáng)新的施工技術(shù)和施工工藝的應(yīng)用

施工技術(shù)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工造價(jià)的影響非常大，因此在建筑工程的具體施工過(guò)程中，我們要積極加強(qiáng)新的施工技術(shù)和和施工工藝的應(yīng)用，以此來(lái)減少工程的施工量，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)清水混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)傳統(tǒng)的混凝土施工工藝進(jìn)行較好地改革，不但減少了工程量，降低了工程造價(jià)，而且還使得混凝土的最終質(zhì)量得到較大的提升。因此，我們要積極加強(qiáng)新的施工技術(shù)和和施工工藝的應(yīng)用來(lái)降低建筑工程的施工成本。

2.3努力提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理有著十分重要的作用，因此我們必須要努力提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，以此來(lái)加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，同時(shí)要牢固樹(shù)立造價(jià)管理意識(shí)，在建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中不斷提高自己的管理能力，從而對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量得到不斷的加強(qiáng)，降低建筑工程的成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3　加強(qiáng)建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段對(duì)整個(gè)建筑工程的管理和質(zhì)量不會(huì)產(chǎn)生特別重大的實(shí)質(zhì)性影響，但是竣工階段涉及到整個(gè)建筑工程的造價(jià)結(jié)算，而造價(jià)結(jié)算是造價(jià)管理的最重要環(huán)節(jié)之一，因此我們必須要加強(qiáng)建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。具體說(shuō)來(lái)，我們要在工程完工之后對(duì)建筑工程的各種費(fèi)用、具體的工程量以及單價(jià)等進(jìn)行結(jié)算，在最大程度上降低建筑工程的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

3.1嚴(yán)格審查施工所用材料

加強(qiáng)建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理一定要嚴(yán)格審查建筑工程施工過(guò)程中所使用的材料，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核實(shí)和計(jì)算。在此過(guò)程中我們還要深入分析和研究施工過(guò)程中存在的缺點(diǎn)和弊端，并積極找出補(bǔ)救的辦法，為其他建筑工程的造價(jià)管理工作積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和可參考的資料。

3.2科學(xué)編制竣工結(jié)算

科學(xué)編制竣工結(jié)算是加強(qiáng)建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的最后一項(xiàng)重要內(nèi)容[3]。在科學(xué)編制竣工結(jié)算的具體過(guò)程中我們要對(duì)建筑工程的原始資料進(jìn)行整理和分析，并根據(jù)具體施工過(guò)程中的變動(dòng)和調(diào)整對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行更加準(zhǔn)確和深入的審核，然后在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法認(rèn)真編制竣工結(jié)算，從而正確地體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值。

4　提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量的其它注意事項(xiàng)

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，我們除了要從建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段三個(gè)方面深入的分析和研究以外，還要注意其它事項(xiàng)，充分提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。

4.1加強(qiáng)建筑工程的投資估算

建筑工程的投資估算對(duì)工程的造價(jià)管理有很大的影響，投資估算的質(zhì)量決定了工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，因此我們必須要注意做好建筑工程的投資估算。在投資估算的過(guò)程中，我們要大量收集建筑工程的基礎(chǔ)資料，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行深入的分析和研究，充分考慮到施工場(chǎng)地的各種影響因素。另外，我們還要考慮到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，充分考察設(shè)計(jì)方案是否可行，根據(jù)具體的估算結(jié)果來(lái)選擇合理的施工方案，從而充分降低建筑工程的造價(jià)。

4.2改善工程造價(jià)的管理方法

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，我們要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法來(lái)改善我國(guó)工程造價(jià)的管理方法。同時(shí)我們要根據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況，樹(shù)立正確的適宜的工程造價(jià)管理理念，要在深入分析我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，并在具體的造價(jià)管理過(guò)程中，努力促進(jìn)造價(jià)管理方法的改善，提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

4.3革新工程費(fèi)用的調(diào)差方法

施工材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理有很大的影響，然而施工材料市場(chǎng)的波動(dòng)比較大，非常難以把握，因此我們要不斷革新工程費(fèi)用的調(diào)差方法來(lái)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)說(shuō)，我們要根據(jù)施工材料市場(chǎng)的具體變化使用變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差，這樣可以非常有效地提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的管理和質(zhì)量有很大的影響，因此我們必須要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)建設(shè)，提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。為此我們要從設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段三個(gè)方面采取積極的措施著重處理好工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的重要關(guān)系，并采用動(dòng)態(tài)化的管理模式對(duì)工程的造價(jià)實(shí)施全面的管理。除此之外，我們還要注意加強(qiáng)建筑工程的投資估算，改善工程造價(jià)的管理方法，并革新工程費(fèi)用的調(diào)差方法，只有這樣才能真正優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)，充分提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

[1]彭靜.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，01：182.

[2]張楠.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法研究[J].門窗，2014，09：294.

[3]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015，03：258～ 259.

TU723.3

A

1673-0038（2015）19-0126-02

2014-12-10

蔡琥（1974-），男，工程師，本科，從事工程造價(jià)、工程咨詢等工作。