劉銳

（廣西梧州市蒼海建設(shè)投資有限公司　廣西　梧州　543002）

淺論市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

劉銳

（廣西梧州市蒼海建設(shè)投資有限公司廣西梧州543002）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國城市化進(jìn)程的步伐也越來越快。市政工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量與人們的切身利益息息相關(guān)。工程施工管理是保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理為工程管理必不可少的重要內(nèi)容，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理具有重要意義。

市政工程；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；內(nèi)容

市政工程中的相關(guān)項(xiàng)目多數(shù)為公益、公共類工程，在內(nèi)容上主要包含城市主道及次干道的修建和養(yǎng)護(hù)、電力系統(tǒng)的規(guī)劃及建設(shè)、排水系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)、供暖設(shè)施的修建等。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)在一定程度直接體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平，展現(xiàn)城市形象[1]。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展地推動(dòng)下，城建步伐不斷加快，市政工程數(shù)量不斷增加，工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量成為一個(gè)備受關(guān)注的問題。通過有效管理保證市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量具有重要的意義。

1　市政工程項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)

在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理與普通建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理既有聯(lián)系，又存在區(qū)別，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)場系統(tǒng)管理的內(nèi)容涉及范圍更廣，更具復(fù)雜性。市政工程項(xiàng)目的投資往往較為巨大，部分獻(xiàn)禮工程常會(huì)出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。如何通過有效的管理措施在保證的施工進(jìn)度的同時(shí)又能保證施工質(zhì)量，同時(shí)在復(fù)雜的施工條件和施工環(huán)境中對施工材料進(jìn)行有效控制，保證安全施工成為現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作面對的重要難題。②工程在施工過程中極易受到多種因素影響。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系民生，且工程量往往較為巨大，施工時(shí)間長。因此在整個(gè)施工建設(shè)過程中，市政規(guī)劃、環(huán)境、周邊社會(huì)關(guān)系、原材料價(jià)格等的變化均會(huì)對整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，進(jìn)而不斷增加現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作的難度。④市政工程項(xiàng)目與普通工程項(xiàng)目建設(shè)存在較大區(qū)別。市政工程項(xiàng)目建設(shè)直接關(guān)系到城市形象與民生，其帶有鮮明的政治色彩，因此市政工程建設(shè)的定位均較高，其對施工進(jìn)度及施工整體質(zhì)量的要求也極為嚴(yán)格。因此在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理過程中必須正確認(rèn)識(shí)并全面把握工程項(xiàng)目建設(shè)的定位目標(biāo)及具體要求，然后才能制定出相應(yīng)的管理措施，只有這樣才能保證現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)管理的意義得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)特點(diǎn)的存在對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員均提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2　市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及方法

2.1施工進(jìn)度管理與控制

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中，實(shí)施管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的將施工時(shí)間縮短。因此在工程正式施工之前需設(shè)計(jì)并不斷完善施工方案?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)了解并熟悉掌握工程施工流程。在施工正式開始之后，管理人員需加強(qiáng)對施工人員供應(yīng)、原材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工用水用電等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證工程施工過程中涉及的相關(guān)資源均得到優(yōu)化配置，進(jìn)而保證整個(gè)施工均能順利開展，并高效完成，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度[2]。市政工程項(xiàng)目工程量巨大，因此相關(guān)管理工作必須要提前進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)便是為了保證工程建設(shè)規(guī)劃能夠順利開展。此外，在管理過程中，管理人員還需加強(qiáng)對施工過程中應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備及機(jī)械等進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查。特別需要加強(qiáng)對主要機(jī)械、安全設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，保證施工進(jìn)度和施工人員的安全。在管理過程中，可應(yīng)用例會(huì)制度來加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。每日開一小會(huì)，每周開一例會(huì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工過程中涉及的各方關(guān)系能夠得到有效協(xié)調(diào)。

2.2施工材料管理及控制

在市政工程項(xiàng)目中，施工過程中需耗用數(shù)量巨大的施工材料，因此對施工材料進(jìn)行有效管理和控制是保證施工正常的必要條件。材料管理就是嚴(yán)格按照國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、制度的規(guī)定，對施工過程中所應(yīng)用到的材料、燃料、原料、動(dòng)力、機(jī)具等進(jìn)行申請、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等一系列計(jì)劃和管理的工作。加強(qiáng)對施工材料進(jìn)行有效管理和控制是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高的一個(gè)重要途徑之一。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中，加強(qiáng)施工材料管理及控制的措施主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①建立起具有統(tǒng)一性的材料采購機(jī)制。對工程建設(shè)過程中涉及的主要材料、大宗原料等實(shí)施統(tǒng)一性的計(jì)劃，然后再進(jìn)行統(tǒng)一的采購、供應(yīng)、調(diào)度及核算。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對施工過程中所需的各種材料進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)將材料管理工作貫穿于工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案落實(shí)、供料計(jì)劃編制、目材料核算等整個(gè)過程，促進(jìn)施工所需材料能夠得到動(dòng)態(tài)配置，進(jìn)而保證施工可順利開展。②加大對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行管理的力度。在施工材料協(xié)調(diào)管理中，現(xiàn)場材料管理是基點(diǎn)，更是重點(diǎn)和難點(diǎn)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行有效管理才能真正實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，保證施工質(zhì)量，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工現(xiàn)場材料管理過程中必須做到對施工材料進(jìn)行全面規(guī)劃，計(jì)劃進(jìn)場，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、保管、發(fā)放、監(jiān)督、核算等協(xié)調(diào)管理工作。

2.3施工安全管理及控制

施工安全為市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。市政項(xiàng)目為一項(xiàng)利民項(xiàng)目。因此在施工過程中必須對施工安全施工進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，避免施工造成人員傷亡施工發(fā)生。因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全施工事故將會(huì)給市政工程留下難以磨滅的污點(diǎn)。因此在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理過程中必須加強(qiáng)對材料、機(jī)械、人員、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對材料的安全進(jìn)行檢測，對機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，保證材料的安全和機(jī)械的正常運(yùn)作。加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行管理，對施工人員的專業(yè)知識(shí)及技能進(jìn)行考核，促進(jìn)施工人員的施工技能不斷提高，進(jìn)而保證安全施工。此外，還需加強(qiáng)對各個(gè)部門及單位進(jìn)行施工安全宣傳教育，提高管理及施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)其重度重視采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，將安全事故的發(fā)生率將至最低。

2.4綜合管理

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作中，想要有效的進(jìn)行相關(guān)管理工作的基本前提是協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)的相關(guān)單位及部門之間的相互關(guān)系，保證各單位、各部門能夠保持聯(lián)絡(luò)通暢，積極進(jìn)行溝通交流與協(xié)作，保證其工作的步驟具有統(tǒng)一性[3]。技術(shù)部門為整個(gè)工程項(xiàng)目的最重要部門，由該部門發(fā)出工作指令，對人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)人力資源得到優(yōu)化配置。材料部門主要根據(jù)進(jìn)一步的施工用料、工作量情況提高相應(yīng)的資源支持，在保證工程施工進(jìn)度不受影響的前提下，充分考慮不能堆積過量暫時(shí)未使用的相關(guān)材料，降低不必要的資料浪費(fèi)，同時(shí)也可維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔及秩序。機(jī)械部門是保證施工進(jìn)度的最有力部門，因此，該部門需提前做好機(jī)械維修與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械在使用過程中的運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)而保證施工效率與質(zhì)量。此外，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中還需充分應(yīng)用相關(guān)先進(jìn)管理軟件。在對軟件進(jìn)行選擇時(shí)，需對其性價(jià)比、生產(chǎn)廠家的實(shí)力及信譽(yù)、軟件應(yīng)用的難易程度等進(jìn)行充分考慮。先進(jìn)管理軟件的應(yīng)用可有避免重復(fù)工作，可更加快速地反應(yīng)施工現(xiàn)場存在的相關(guān)問題，軟件分析結(jié)果可為管理者的決策提高更加可靠、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，提高決策的科學(xué)性才，促進(jìn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理水平得到有效提升。

除上述管理內(nèi)容外，在市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中還需加強(qiáng)對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工圖紙的科學(xué)性。同時(shí)還要負(fù)工程項(xiàng)目可行性研究階段的前期報(bào)批工作，做好項(xiàng)目建議書階段及可行性研究階段的相關(guān)工作，如項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)批復(fù)、水土保持批復(fù)、工程選址和項(xiàng)目可研（核準(zhǔn)）批復(fù)等，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作能夠順利實(shí)施，并高效、優(yōu)質(zhì)完成。

3　結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量關(guān)系重大，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理為保證工程施工效率和施工質(zhì)量的最有效途徑。因此在實(shí)施現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的過程中必須要密切結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)對施工材料、施工進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行有效管理和控制，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的施工能夠高效進(jìn)行并優(yōu)質(zhì)完成。

[1]張孟然.國外市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對我國的啟示[J].中國住宅設(shè)施，2012，11（02）：151～152.

[2]王主坤.淺議市政工程項(xiàng)目的成本管理控制[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，15（01）：307～308.

[3]趙勁.市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2014，07（08）：150～151.

TU99

A

1673-0038（2015）19-0166-02

2015-4-25

劉銳（1988-），男，助理工程師，二級建造師，工程造價(jià)員，大學(xué)本科，主要從事工程施工現(xiàn)場管理工作和項(xiàng)目可研階段的前期報(bào)批工作。