樓穎

（浙江寶華控股集團有限公司　浙江省　杭州市　310030）

探討如何加強工民建工程施工管理

樓穎

（浙江寶華控股集團有限公司浙江省杭州市310030）

作為整個建筑的基礎，工民建工程施工管理直接影響到工程的整體質(zhì)量。工民建工程施工管理與經(jīng)濟建設和人民生活息息相關，因此備受人們關注。加強工民建工程的施工管理工作，可有效的提高工民建工程的施工質(zhì)量。本文通過對工民建工程施工管理中存在的問題的分析，探討了改善并加強工民建工程施工管理的相應措施，以供讀者參考。

工民建工程；施工管理；加強；改善措施

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的管理標準也在相應的提高，其中，工民建工程的施工管理很受關注。工民建工程施工管理工作具有一定的系統(tǒng)性，涉及內(nèi)容廣泛，是建筑施工管理中的重要組成部分。工民建工程的施工管理工作關系到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在建筑工程管理中，應認真分析工民建工程施工管理中所存在的問題，并采取有效的解決措施，保證工民建工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1　工民建工程施工管理概述

1.1工民建工程施工管理的特點

工民建工程施工管理的過程非常復雜，是一門應用管理性學科。工民建工程施工管理涉及廣泛的內(nèi)容，因此需要耗費大量的人力、物力和設備來處理施工過程中出現(xiàn)的各種復雜問題。

1.2工民建工程施工管理的工作內(nèi)容

工民建工程施工管理的工作內(nèi)容主要有：編制施工方案和計劃；編制材料、施工進度計劃；核實原材料進場；審查整個項目的鋼筋下料；相關的簽證工作；項目工程的整體成本控制等等。

2　加強工民建工程施工管理的必要性

2.1規(guī)范技術操作，節(jié)省建筑材料

加強工民建工程的施工管理，可有效地規(guī)范施工中相關的技術操作，提高施工人員的技術水平。此外，對于施工過程中出現(xiàn)的材料浪費問題，加強工民建工程的施工管理可積極促進建筑材料的節(jié)省工作。

2.2優(yōu)化管理流程，加快施工進度

加強工民建工程的施工管理可以優(yōu)化管理流程，使人力、物力等得到合理的運用，從而提升了管理水平，加快了整個工民建工程的施工進度。

2.3提高員工積極性，保證工程質(zhì)量

施工人員的積極性對于工程施工質(zhì)量有著重要的影響，加強工民建工程的施工管理，可以有效地提高施工人員的積極主動性，保證施工的正常進行，從而提高了工民建工程的施工質(zhì)量。

2.4優(yōu)化施工過程，保證竣工時間

加強工民建工程的施工管理可以從每個環(huán)節(jié)優(yōu)化工程的施工過程，節(jié)省了材料和人力，并優(yōu)化了施工步驟，保證了工民建工程的竣工時間和竣工質(zhì)量。

3　工民建工程施工管理過程中存在的問題

3.1施工單位對施工管理的重視度不夠

工民建工程作為一種具有勞動密集性的產(chǎn)業(yè)，由于大量勞動力的投入，導致對人員的管理不是很到位。很多施工單位不夠重視施工管理，工民建工程在施工過程中，常出現(xiàn)操作失誤、指揮不當?shù)痊F(xiàn)象，施工現(xiàn)場出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、資源浪費等問題，導致施工效率降低，最終影響工程施工質(zhì)量。

3.2忽視對施工資料的管理工作

資料管理是工民建工程施工管理中不可忽視的一個問題，施工資料的管理工作主要包括施工資料的儲存、檢查、庫存三方面，我國目前很多施工單位對其施工資料的管理工作不夠重視，導致工民建工程的施工管理受影響。

3.3工作人員素質(zhì)和技術參差不齊

建筑行業(yè)本身是一種勞動密集的產(chǎn)業(yè)，因此在施工現(xiàn)場，不能完全做到對每個施工人員的控制。此外，工民建工程各個施工階段所需要的人員是具有一定的技術含量，而勞動力的密集以及管理的不到位使得工作人員的技術水平參差不齊，很難有效地對其進行管理。因此，在施工過程中，難免出現(xiàn)人員違規(guī)操作、人員相互不配合等問題，導致施工管理難度增加。

3.4對施工過程的監(jiān)管力度不夠

在工民建工程的施工管理過程中，對施工材料、施工人員和施工進度等施工過程的監(jiān)管力度不夠，會導致施工進度和效率降低，從而影響工程的施工質(zhì)量。

3.5施工質(zhì)量檢查工作不夠嚴格

工民建工程所涉及的內(nèi)容廣泛，因此施工質(zhì)量檢查工作很難做到全面性，通常是采用抽檢的方式。抽檢的不全面性會造成檢測力度不夠，造成工程質(zhì)量隱患，影響質(zhì)量安全和居民人身財產(chǎn)安全。

3.6施工過程安全工作不到位

安全第一是所有工程的關鍵，尤其對于工民建工程施工管理工作。施工現(xiàn)場，施工人員安全意識薄弱、建設周期過長、施工勞動強度高、現(xiàn)場安全設施不齊全、通風照明不合理等都會產(chǎn)生安全隱患。

4　加強工民建工程施工管理的改善措施

4.1提高對施工管理的重視度

在工民建工程施工現(xiàn)場管理中，應加大對施工管理的重視度，提高施工人員素質(zhì)和水平，合理安排施工工藝，保證現(xiàn)場施工的順利進行。

4.2加強施工過程中的材料和機械管理工作

加強施工過程中的材料和機械管理工作，可從四個方面來著手：①材料供應時，應按照圖紙和甲方要求來確定所需材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，再進行相應的采購工作，并確定正確的入場日期。②材料檢驗時，應安排專業(yè)的人員進行材料的驗收，并做好核對工作；材料驗收合格之后，應先向甲方、監(jiān)理等單位報驗材料的進場情況，經(jīng)過各單位驗收合格之后再按照要求來堆放材料。④材料在發(fā)放時，應避免浪費行為，實行限額領料；并及時盤點現(xiàn)場材料，及時處理過期需報廢的材料。⑤施工過程中所使用的所有機械在使用前，操作人員需首先對其所有性能進行了解和熟悉，在獲得相應的上崗證之后方可進行工作；此外，機械在使用過程中，需注意對其進行適時的保養(yǎng)與維修，以確保其使用效率。

4.3提高工作人員的素質(zhì)和技術水平

建筑企業(yè)的工作人員大體可分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層次，因此，要提高工作人員的素質(zhì)和技術水平，應從各個層次來著手。針對不同層次的工作人員，應制定不同的提升計劃，并加強對作業(yè)層人員的素質(zhì)和技術的培訓，使所有工作人員具備良好的道德水平和技術水平，形成具有高素質(zhì)、高技術的施工隊伍，從而確保工程的施工質(zhì)量。

4.4加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作一般由第三方監(jiān)理機構與施工企業(yè)一同負責，且施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作主線和軸心是質(zhì)量管理。因此，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，也應以質(zhì)量管理為中心，加大反復檢查質(zhì)量隱患和安全隱患，控制工程質(zhì)量形成過程，實現(xiàn)施工工序和工藝的質(zhì)量管理，保證施工現(xiàn)場的管理工作順利進行。

4.5加強工程的質(zhì)量檢測力度

在進行工民建工程質(zhì)量檢測時，應選用具有專業(yè)性的質(zhì)檢工作人員進行檢測工作，并合理地增加檢測次數(shù)、完善檢測工序，以加強工程的質(zhì)量檢測力度，保證工程質(zhì)量。

4.6加強施工現(xiàn)場的安全管理工作

在工民建工程施工管理過程中，應加強安全意識，堅持以人為本的原則，避免施工事故的發(fā)生。加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，可通過提高現(xiàn)場安全意識、落實安全管理職責、規(guī)范設備使用等來確保安全的可靠性。此外，針對危險性較大的施工，應先制定出相關的專項施工方案，經(jīng)過專家審查后才能進行施工。

4.7優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理的方法

我國施工管理方法較國外相對落后，因此在工民建工程的施工管理過程中，可學習借鑒國外先進的施工管理方法，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式。分析和研究國外工程管理模式，結合我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀，取長補短，不斷總結和思考，更新現(xiàn)有的施工管理模式，加強工民建工程的施工管理，加快創(chuàng)新工程管理方法。

5　結束語

在整個工程建造中，工民建工程的施工管理有著很重要的作用和意義。我國工民建施工管理有很多不足之處，因此在建筑工程建造過程中，應加強工民建工程的施工管理工作，以保證工民建工程的質(zhì)量和效率。此外，應建立合理的保障制度，改善工民建工程施工管理工作，各單位相互配合，加大管理力度，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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2015-4-26