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        淺談水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作

        2015-04-16 06:14:21龐曉嵐
        建材與裝飾 2015年29期
        關(guān)鍵詞:水利水電工程項(xiàng)目工程施工

        龐曉嵐

        (水利部建設(shè)管理與質(zhì)量安全中心 北京 100038)

        淺談水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作

        龐曉嵐

        (水利部建設(shè)管理與質(zhì)量安全中心北京100038)

        在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中,質(zhì)量是立足之本,工程質(zhì)量的確保是建設(shè)工作最核心的意義,水利水電工程項(xiàng)目也不例外,因而,關(guān)于其施工過程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)管工作也引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注與重視。本文當(dāng)中首先就質(zhì)量監(jiān)管工作的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述,進(jìn)而對(duì)現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)管所面臨的實(shí)際問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,最后結(jié)合施工各階段實(shí)際情況提出相應(yīng)的措施以提升監(jiān)管水平,為實(shí)際工作提供參考。

        質(zhì)量監(jiān)管;工程施工;水利項(xiàng)目;措施

        前言

        伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)在基礎(chǔ)項(xiàng)目上的規(guī)劃與建設(shè)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中,而基礎(chǔ)項(xiàng)目本身對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著十分重要的關(guān)鍵作用?,F(xiàn)階段,由于國(guó)防建設(shè)以及居民日常生活對(duì)于水利項(xiàng)目的需求不斷加大,相應(yīng)的水利水電項(xiàng)目被賦予的希望與要求也達(dá)到了相當(dāng)高的程度,一旦工程發(fā)生質(zhì)量問題或障礙,則其所導(dǎo)致的后果是無法估量的。在水利水電相關(guān)工程的質(zhì)量管理工作中,施工過程的質(zhì)量監(jiān)控與管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在很大程度上影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量,因而被諸多施工單位加以關(guān)注與重視。然而,當(dāng)前水利水電項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)管仍然面臨著一些問題和缺陷,對(duì)于該領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響和阻礙。

        1 工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控及管理的重要作用分析

        水利水電項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量監(jiān)控與管理工作的順利開展,能夠有助于對(duì)工程施工所隱藏的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并做出反應(yīng),有利于防范工作的開展,最大程度上降低返工率。一方面,毫無疑問質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量控制過程的首要任務(wù),做好施工項(xiàng)目的檢查工作有利于促進(jìn)工程管理人員深入、詳細(xì)了解施工過程實(shí)際情況,在這一過程中可以加強(qiáng)施工人員相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)工作,有效防止各方面質(zhì)量缺陷的發(fā)生,確保施工工作順利完成。另一方面,質(zhì)量監(jiān)控及管理也有利于工作效率的有效提高和工程成本的科學(xué)控制。施工過程的有效監(jiān)管能夠就各項(xiàng)隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,避免因?yàn)橐恍┉h(huán)節(jié)上的細(xì)節(jié)問題影響工程施工的整體運(yùn)行,有效保障工程在預(yù)期工期內(nèi)完成,確保工程施工工作效率。

        2 現(xiàn)階段水利水電工程質(zhì)量監(jiān)管面臨的主要問題

        2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)體系的健全度不夠

        工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)體系健全度不夠這一問題并不具備突發(fā)性,而是工程項(xiàng)目施工過程監(jiān)督管理工作當(dāng)中長(zhǎng)期形成的一項(xiàng)重大缺漏。①水利水電這一行業(yè)整體上沒有做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全范圍統(tǒng)一,這也就導(dǎo)致多方面的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作很難順利進(jìn)行,甚至出現(xiàn)監(jiān)管人員在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的情況下也無力做出應(yīng)對(duì)措施的情況,這和他們?cè)诩夹g(shù)支持上的缺乏密切相關(guān),很難得到工程施工人員的認(rèn)同與信服,工作難以開展。②不完善的施工標(biāo)準(zhǔn)體系也反過來給工程施工質(zhì)量控制管理相關(guān)工作增加了難度,尤其是在一些目前仍然處于爭(zhēng)議狀態(tài)的問題上,通常都會(huì)因?yàn)槭┕し郊笆┕し嚼娴年P(guān)系而糊弄過去,導(dǎo)致水利水電項(xiàng)目質(zhì)量隱患的不斷加深。因而,對(duì)于當(dāng)前的水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系必須做好相應(yīng)的完善工作,只有這樣才能有效降低工作難度,將質(zhì)量監(jiān)管及其有利效應(yīng)真正落實(shí)到位。

        2.2工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管作用難以發(fā)揮

        在水利水電工程施工的實(shí)際過程當(dāng)中,由于其特殊性的原因,所涉及的工作環(huán)節(jié)以及專業(yè)知識(shí)都十分廣泛,因而,相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控與管理工作在具體實(shí)踐過程中難度極大,尤其是在質(zhì)量監(jiān)管工作與各方利益相抵觸的時(shí)候,許多具體的措施無法實(shí)行。另外,質(zhì)量監(jiān)管工作力度上的缺乏還體現(xiàn)在監(jiān)督人員甚至施工單位本身對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視度不夠上,諸多監(jiān)管人員無法做到深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),僅僅通過施工人員相關(guān)的工作匯報(bào)的這類管理方法顯然是不夠科學(xué)可靠的,往往容易造成對(duì)重大問題的忽略??偠灾こ藤|(zhì)量監(jiān)管的實(shí)際力度太小,導(dǎo)致許多項(xiàng)目在技術(shù)檢測(cè)及施工標(biāo)準(zhǔn)上淪為形式,無法發(fā)揮其真正的實(shí)際作用。

        2.3項(xiàng)目工程人員水平上的問題影響質(zhì)量管理工作

        當(dāng)前,工程項(xiàng)目施工管理在人員水平上的問題已成為影響質(zhì)量監(jiān)督管理工作的一個(gè)關(guān)鍵因素,也是質(zhì)量監(jiān)管其各項(xiàng)問題之所以發(fā)生的一個(gè)基本誘因。在新的發(fā)展時(shí)期,水利水電行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)都十分的迅速,市場(chǎng)在管理人員上的實(shí)際需求也在不斷增加,然而具備專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員十分稀缺的現(xiàn)實(shí)情況也是不容忽視的。當(dāng)下,許多應(yīng)屆畢業(yè)生投入到水利水電事業(yè)當(dāng)中,他們具備相對(duì)豐富的專業(yè)理論,也能夠?yàn)楣ぷ髟黾觿?chuàng)造力,然而工作時(shí)間太短,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及處理問題的能力仍然缺乏,難以將理論與實(shí)際工作相對(duì)接,尤其是在施工質(zhì)量監(jiān)管部分,工程工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏很難做到對(duì)突發(fā)問題的獨(dú)立處理,也無法對(duì)施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。而在工程實(shí)際施工中,施工人員尤其是一線工作人員通常都是由農(nóng)民工來?yè)?dān)任,相關(guān)專業(yè)技能的缺乏也成為普遍問題,因而管理人員必須對(duì)他們做好相應(yīng)的指導(dǎo)工作,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

        3 加強(qiáng)水利水電施工質(zhì)量監(jiān)控管理的措施

        3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控措施

        施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控工作是后續(xù)工作的有力保障,該階段的工作做好了可以大大的降低后續(xù)工作的工作難度,提高后續(xù)工作的工作效率。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控的首要工作是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度,對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任都細(xì)化到個(gè)人,只有如此才能讓施工人員對(duì)施工工作更加重視,才有利解決施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題其次在施工準(zhǔn)備階段,施工過程監(jiān)管人員還應(yīng)該對(duì)工程的施工環(huán)境進(jìn)行深入的了解,分析各種可能對(duì)施工過程會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量影響的潛在因素,并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,監(jiān)督管理人員還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的應(yīng)急方案。最后準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)管人員最主要的工作就是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批,檢查設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的紕漏和錯(cuò)誤;對(duì)于施工過程中要用到的建筑材料也提前完成進(jìn)行對(duì)其的檢測(cè)工作,及時(shí)淘汰存在的質(zhì)量問題的原材料,以免其影響后續(xù)工作的進(jìn)行。準(zhǔn)備階段還要對(duì)施工過程中要用到相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),檢查其是否存在質(zhì)量隱患,以保證在施工的過程中其能很好的發(fā)揮作用。

        3.2施工實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)控措施

        施工實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)控主要是加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理,要保證制定的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各種問題要及時(shí)進(jìn)行處理,絕對(duì)不能拖延,施工階段質(zhì)量管理人員的另一個(gè)重要工作是對(duì)施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量和記錄,并且一定要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性,這有利于在后期萬一工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行更好的分析,有利于追究相關(guān)人員的責(zé)任。如此一來還能提高施工人員的責(zé)任意識(shí),使其更加認(rèn)真盡責(zé)的工作。施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該增加到施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視次數(shù),為施工人員提供更多的技術(shù)指導(dǎo),特別是在一些容易遭到忽視的細(xì)節(jié)上一定要提醒施工人員多加重視。

        3.3施工后期階段質(zhì)量監(jiān)控措施

        施工后期階段質(zhì)量監(jiān)控主要是要做好數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)以及存檔的工作,以保證今后出現(xiàn)問題時(shí)有據(jù)可查。另外還應(yīng)該對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和總結(jié),分析是在哪些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,這對(duì)提升水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控水平是非常有幫助的。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量已成為水利水電乃至所有項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)。因而,對(duì)于現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)管工作相關(guān)實(shí)際問題必須做到順利解決與處理,如此才能確保施工質(zhì)量監(jiān)控與管理水平的有效提高,促進(jìn)我國(guó)水利水電工程建設(shè)以及水利行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        [1]馬旭光,許傳剛.淺析水利工程質(zhì)量的控制[J].科技資訊,2011(35).

        [2]何夢(mèng)兒.水工建筑混凝土施工質(zhì)量控制[J].科技資訊,2013(19).

        TV523

        A

        1673-0038(2015)29-0326-02

        2015-7-3

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