顏燕芳

（浙江力圣園林工程有限公司）

園林施工過程中的成本控制探討

顏燕芳

（浙江力圣園林工程有限公司）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，也加速了城市化發(fā)展的進(jìn)程。人們對(duì)周邊生活環(huán)境的要求也在不斷地提高，那么施工企業(yè)要想在施工過程中嶄露頭角，并且獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，嚴(yán)格控制施工的成本是一個(gè)非常重要的問題。

園林施工；成本控制；控制措施

成本管理指的是通過科學(xué)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制來管理園林施工過程中所有的費(fèi)用，將所發(fā)生的費(fèi)用降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。當(dāng)然這個(gè)過程中，保證低成本的同時(shí)，還要保證在最短的工期內(nèi)完成工程，更重要的是工程的質(zhì)量一定要達(dá)到合同的標(biāo)準(zhǔn)。資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本規(guī)劃、成本控制、成本考核、成本分析是成本管理的幾個(gè)主要部分，其中，成本控制是成本管理的重中之重。園林施工一定要在保證施工質(zhì)量的前提下再對(duì)施工的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這樣才能最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。如何在園林施工中降低項(xiàng)目工程的成本，以及采取什么樣切實(shí)可行的方法對(duì)施工成本進(jìn)行控制是本文著重要討論的問題。

1　園林施工過程中成本控制的意義

1.1園林施工成本控制能夠有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

園林施工中要支出的費(fèi)用的樹木和種類比較多，其中最主要的費(fèi)用支出有兩個(gè)：①經(jīng)營(yíng)管理支出；②施工消耗費(fèi)用的支出。所以園林施工成本控制的兩個(gè)主要內(nèi)容就是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理支出進(jìn)行控制和對(duì)施工消耗費(fèi)用進(jìn)行控制。在進(jìn)行成本控制之前，要提前制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，主要制定項(xiàng)目工程的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制制度等等。

1.2園林施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分

園林工程項(xiàng)目管理中，成本控制是必不可少的內(nèi)容，良好的成本控制可以有效保證整個(gè)園林工程的整體效益。但是，成本控制在實(shí)施過程中一定要避免出現(xiàn)“成本失控”的現(xiàn)象，即園林工程施工的成本控制中，不能只進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而不將工程施工的費(fèi)用控制落實(shí)到實(shí)處，這樣成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備工作做得再好，也難以達(dá)到成本控制的終極目標(biāo)。同理而論，如果成本控制沒有落到實(shí)處，施工消耗的支出和費(fèi)用沒有合理的控制，那么后面的成本核算、成本考核、成本分析工作做到再好也不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用[2]。

2　園林施工過程中成本控制的基本原則

2.1全面控制原則

全面控制原則的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：①全員控制項(xiàng)目成本；②全過程控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本指的是全體園林施工人員，大到施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，小到園林施工的工人，共同進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本有一個(gè)很大的特性——綜合性，主要體現(xiàn)在它涉及到了施工單位以及相關(guān)部門的方方面面，它與每一個(gè)工作人員都息息相關(guān)，所以在項(xiàng)目成本的控制上，需要大家共同的努力。項(xiàng)目成本控制的負(fù)責(zé)人需要擔(dān)負(fù)起肩上的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把成本項(xiàng)目的控制目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，真正做到全員參與控制項(xiàng)目成本。在現(xiàn)實(shí)中，有的單位在全員控制項(xiàng)目成本上，沒有落到實(shí)處，仍然需要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制項(xiàng)目成本指的是控制的對(duì)象不再局限于各種費(fèi)用，其控制的范圍還必須包括施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)交的各個(gè)方面，也就是項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)都必須有成本控制的意識(shí)。從成本預(yù)測(cè)、制定合同簽訂合同、工程施工、成本計(jì)劃、成本目標(biāo)到最后的工程竣工、工程結(jié)算、追加合同價(jià)款都必須采取有效的方法和措施做好成本核算和分析，有效控制成本。

2.2經(jīng)濟(jì)原則

成本控制的根本目的就在于節(jié)約人力、物力、財(cái)力，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程的成本。①要做到嚴(yán)格限制和監(jiān)督費(fèi)用的開支；②努力提高施工項(xiàng)目的管理水平、提高生產(chǎn)效率；③優(yōu)化施工方案；④采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，避免浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)原則是成本控制的基本，但是應(yīng)用要靈活，該花費(fèi)的不能省，不要盲目節(jié)約[3]。

2.3成本責(zé)任制原則

園林施工的成本控制中，成本控制的相關(guān)部門與管理機(jī)構(gòu)一定要結(jié)合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，明確園林工程參與各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，各方相互促進(jìn)，相互制約，責(zé)任明確，才能夠更有效的實(shí)現(xiàn)全面成本控制管理，才能夠真正達(dá)到有效控制施工成本的目的。

3　對(duì)于園林施工過程中成本控制的措施

3.1加強(qiáng)施工的管理水平

在園林施工中，對(duì)于施工管理者的責(zé)任感和成本管理意識(shí)是由相當(dāng)高的要求的。只有具有號(hào)的成本意識(shí)，才能保證工程施工的實(shí)際支出在預(yù)算的范圍內(nèi)，才能夠合理有限的利用企業(yè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就比如對(duì)于材料存放的管理可以減少材料的損失和丟失，對(duì)于各個(gè)分管項(xiàng)目的成本管理賬目的核算，都是可以很好的控制成本的。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量在整個(gè)工程施工中是相當(dāng)重要的，也是影響到工程成本的一個(gè)重要因素。這就要求施工人員和管理人員及時(shí)的做好溝通，做好信息反饋，通過質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和互檢項(xiàng)目工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)，對(duì)于施工進(jìn)行指導(dǎo)，以避免大幅度的返工和反料現(xiàn)象，提高園林質(zhì)量，降低施工成本[4]。

對(duì)于園林中的植被也要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和管理來避免不必要的損失，提高成活率。在成本預(yù)算中，植被苗木的成本是占據(jù)了一個(gè)很大的比例的，一旦應(yīng)為管理不善造成植被的死亡，會(huì)有很大的一筆損失，這就要求我們的管理人員年在管理中，嚴(yán)格的根據(jù)植被的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行打理和管理。

3.3在施工方面，要做到精心的組織

在施工過程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)于圖紙工藝等相關(guān)的流程和方案要進(jìn)行仔細(xì)的考究和觀察。如果遇到自己不是很明白的地方，一定要與現(xiàn)場(chǎng)的工程師盡心溝通學(xué)習(xí)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍進(jìn)行研究，找出解決的方法。管理人員還必須不斷的血絲，認(rèn)真的思考，并且不安的進(jìn)行總結(jié)，獲取最佳的控制成本的方式方法。項(xiàng)目管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理科學(xué)的安排施工，在施工成本的控制下，對(duì)于施工給與相應(yīng)的配備。而且一定要加強(qiáng)香腸的施工管理，合理的安排組織材料，構(gòu)建和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的先后順序和位置，以免造成二次的搬運(yùn)和堆放，造成必要的成本損失。

3.4選擇在最佳的種植季節(jié)

對(duì)于園林施工中的成本，園林植物的菜配也是施工的一個(gè)重點(diǎn)，職務(wù)移植的相應(yīng)存活率以及它的長(zhǎng)勢(shì)直接關(guān)系到綠化施工的質(zhì)量，也是最直觀反映施工質(zhì)量的標(biāo)志。植物的移植期直接關(guān)系到職務(wù)的成活率，所以，在移植的過程中，楊掌握應(yīng)用好植物的生存和生長(zhǎng)規(guī)律。一般來說，三月中旬到五月初或者是十月中旬到十一月下旬對(duì)植物進(jìn)行移植[5]。在這個(gè)期間對(duì)植物進(jìn)行移植，嫩購提高植物的成活率，避過了最冷和最熱的時(shí)期，節(jié)約用水，減少了不必要的浪費(fèi)，而且這個(gè)時(shí)候也是植物根系萌生和再生能力比較旺盛的時(shí)期。假如必須在冬季和夏季進(jìn)行移植，應(yīng)該在工期允許的情況下，盡量推遲種植時(shí)間。

4　結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程施工成本控制的質(zhì)量也成了園林企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低的象征。成本控制存在于整個(gè)園林施工項(xiàng)目的始終，在實(shí)際執(zhí)行過程中，不同的工程項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況采取不同的成本控制方法，項(xiàng)目管理人員也要充分認(rèn)識(shí)到成本控制在園林施工過程中的重要性?？偠灾?，加強(qiáng)園林工程管理成本的控制，可以有效改善園林施工經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以有效地提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

[1]葉武建.園林施工中成本控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，17：136.

[2]袁字美，周亮亮.淺談園林施工過程中的成本控制[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息，2013，09：217.

[3]趙起超.淺談園林施工過程中的成本控制[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息，2013，15：216.

[4]戴謐.園林工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制[J].價(jià)值工程，2015，16：23～26.

[5]沈小亞.園林施工過程中的成本控制[J].現(xiàn)代園藝，2014，18：192.

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