鄧文生

（廈門興海灣監(jiān)理咨詢有限公司龍巖分公司）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究

鄧文生

（廈門興海灣監(jiān)理咨詢有限公司龍巖分公司）

建筑工程與人們的生產(chǎn)與生活都密切相關(guān)，而工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到企業(yè)項(xiàng)目的投資能否有經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)的關(guān)鍵，而完工后的建筑物工程直接的融入到人們的日常生產(chǎn)生活中，對(duì)于國(guó)家以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全顯得十分重要。施工階段的質(zhì)量管理是否進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理成為整個(gè)項(xiàng)目能否順利完成和成本控制的最關(guān)鍵因素，所以建筑企業(yè)需要建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，來(lái)確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制為研究的切入點(diǎn)，闡述了工程項(xiàng)目施工過(guò)程中影響質(zhì)量的控制因素，并對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出實(shí)用性的解決策略，完善項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制體系。

工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；研究

近年來(lái)，質(zhì)量控制已經(jīng)成為建筑行業(yè)最具熱門話題的研究之一，工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系著整個(gè)工程的適用性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最主要的是直接關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)安定因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)實(shí)中，工程建設(shè)不僅要把重點(diǎn)放在質(zhì)量的維護(hù)上，更需要能夠更好的控制質(zhì)量，將控制和質(zhì)量二者的關(guān)系達(dá)到一定程度的高度吻合，企業(yè)要專注“以人為本”的觀念，在人的基礎(chǔ)上努力抓質(zhì)量，從而服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)的發(fā)展。

1　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

1.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的界定

項(xiàng)目質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中的專業(yè)性術(shù)語(yǔ)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中不可缺少的重要組成部分，發(fā)揮其功能性作用來(lái)滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求，從而減少質(zhì)量管理中的不可控因素。

質(zhì)量控制的重要工作主要是作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)質(zhì)量的必備條件，但是具備作業(yè)技術(shù)能力并不是意味著能夠產(chǎn)生出合格的質(zhì)量，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，需要善于運(yùn)用科學(xué)化的管理進(jìn)行作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的組織以及協(xié)調(diào)作用，從而充分發(fā)揮質(zhì)量控制的特殊功能，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量安全目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的特征

1.2.1影響質(zhì)量因素過(guò)多

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)所涉及的影響因素有可知性，而有些也是具有不可預(yù)見(jiàn)性的，對(duì)整個(gè)質(zhì)量控制的影響因素有輕重之分，所以這些不可控因素都會(huì)給質(zhì)量控制環(huán)節(jié)增加一定的難度。

1.2.2階段控制環(huán)節(jié)差異性大

在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中需要經(jīng)歷不同的階段，而各階段的工作內(nèi)容分配以及產(chǎn)生的工作效果都有所不同，所以在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)每一個(gè)階段的內(nèi)容以及側(cè)重點(diǎn)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。[1]

1.2.3錯(cuò)誤判斷發(fā)生率高

建筑工程是一項(xiàng)集復(fù)雜性與不確定因素的綜合體，而這一特殊性會(huì)造成質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、處理以及判斷發(fā)生錯(cuò)誤性的判斷。所以項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)需要采用更加科學(xué)、合理、有效的方式來(lái)消弱判斷錯(cuò)誤的發(fā)生率。

1.2.4項(xiàng)目施工的不可逆性

每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都擁有自己獨(dú)特性，項(xiàng)目的工序是一環(huán)接著一環(huán)的，一個(gè)工序的完成就會(huì)被下一個(gè)工序覆蓋，所以在完工后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)返工，所以，項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面應(yīng)該把重心放在過(guò)程控制層面，要對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并做好檢驗(yàn)記錄。

2　影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制因素

2.1人為因素

人是參與整個(gè)工程建設(shè)的最直接操作者、指揮者、組織者以及決策者，所以在整個(gè)施工過(guò)程中成為主要的核心以及決定性元素。為了避免人在工作中的失誤，增強(qiáng)其責(zé)任心和質(zhì)量感極為重要，才能為工序的質(zhì)量提供更為有利的保障。因此除了需要要求管理者以及職工要有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)技能還應(yīng)該依照不同的工序環(huán)節(jié)特點(diǎn)來(lái)選擇最適合的人才，堅(jiān)持以質(zhì)量為本，量才試用的原則進(jìn)行思想、技能以及身體狀況的綜合考究。

2.2原材料質(zhì)量把控因素

材料質(zhì)量監(jiān)管部門需要設(shè)立材料質(zhì)量控制的相關(guān)制度原則，并且要像職工普及各項(xiàng)常見(jiàn)建筑材料的特性、質(zhì)量指標(biāo)以及合理使用的知識(shí)，讓職工對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)更好的認(rèn)知。建筑材料的種類十分的繁多，所以對(duì)于質(zhì)量的要求也大多不相同，所以在材料采購(gòu)以及質(zhì)量驗(yàn)收層面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和控制，實(shí)行材料的取樣送檢程序進(jìn)行有效的第三方監(jiān)督，使原材料的質(zhì)量能夠得到最完善的保障。

2.3管理規(guī)劃因素

施工管理規(guī)劃方案是否正確合理關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全四大關(guān)鍵性環(huán)節(jié)能否順利實(shí)施進(jìn)行的核心。所以對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量控制的管理必須要從其實(shí)際的情況進(jìn)行全面分析和出發(fā)，所涉及的方案必須要以質(zhì)量保證為主要目標(biāo)，嚴(yán)格加以控制。[2]

2.4設(shè)備選用因素

機(jī)械化設(shè)備的使用是現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展的需要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理具有極為重要的影響，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、操作要求制定合理的機(jī)械化施工方案，因地制宜。

2.5自然環(huán)境因素

自然環(huán)境的不可控因素導(dǎo)致施工質(zhì)量的影響因素隨之增多，針對(duì)工程的特點(diǎn)，需要依據(jù)季節(jié)的環(huán)境影響制定相應(yīng)的季節(jié)性施工保障質(zhì)量安全有效實(shí)施的措施方案，避免工程出現(xiàn)干裂、沖刷、坍塌等危險(xiǎn)，建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，合理的布置能夠使現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。

3　工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的對(duì)策研究

3.1完善施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)

為了使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程能夠在受控范圍之內(nèi)，在施工過(guò)程中應(yīng)該將科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化作為其項(xiàng)目管理的目標(biāo)。為了提升整個(gè)項(xiàng)目工程的能力水平需要建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，利用規(guī)范性的工作制度來(lái)保障各工作的順利展開(kāi)和質(zhì)量安全控制，建立有效的項(xiàng)目管理模式來(lái)保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施一種集約式的項(xiàng)目管理方式。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的全員培訓(xùn)，樹(shù)立全員的質(zhì)量安全保障意識(shí)，使項(xiàng)目的質(zhì)量安全問(wèn)題能夠成為各個(gè)項(xiàng)目工作程序的施工根本，注重對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立的要求，明確細(xì)分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)任務(wù)，逐步完善各項(xiàng)工作實(shí)施的制度化管理。

3.2增強(qiáng)施工質(zhì)量管理制度化

3.2.1質(zhì)量責(zé)任制

（1）依照工程特點(diǎn)以及施工管理要求設(shè)置各管理部門之間的職責(zé)范圍，以及制定相應(yīng)的考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施依據(jù)。

（2）施工分隊(duì)進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，明確各分隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，各施工團(tuán)隊(duì)需要制定符合自身實(shí)際的管理措施。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)各管理團(tuán)隊(duì)和施工分隊(duì)進(jìn)行定期和不定期的檢查，并且根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量效果評(píng)估。

（4）月度質(zhì)量考核成績(jī)與各部門的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，以獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)對(duì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量安全積極性。

3.2.2三檢制度的實(shí)施

（1）自檢：每一環(huán)節(jié)的工序完成之后進(jìn)行組織各部門主要負(fù)責(zé)人依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我質(zhì)量檢測(cè)。

（2）交接檢：前后之間的工序之間進(jìn)行相互交替之間的檢查，包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度以及清理程度進(jìn)行檢測(cè)。

（3）專檢：專業(yè)質(zhì)檢部門需要依照每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，確定其施工質(zhì)量達(dá)到先前的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3樣板制

在施工過(guò)程中可以引進(jìn)樣本的引路效果，進(jìn)行各個(gè)分工系統(tǒng)施公前進(jìn)行樣板設(shè)置，然互再進(jìn)行的統(tǒng)一的樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的處理，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工。

3.3明確區(qū)分各部門職責(zé)與權(quán)限

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)與指揮作用，對(duì)整個(gè)施工工程的安全質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)，分配各部門管理人員對(duì)工程質(zhì)量的任務(wù)與責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人。[3]

（2）負(fù)責(zé)組織每個(gè)星期，每個(gè)月，或者每個(gè)周期的工程安全例會(huì)，進(jìn)行安全隱患的預(yù)防與提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排與記載，并在下一個(gè)周期進(jìn)行檢測(cè)，以實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏措施，再一個(gè)對(duì)于工程質(zhì)量的評(píng)估，要以過(guò)程控制為主，提前預(yù)防，減少完成之后的修改與返工。

（3）負(fù)責(zé)資源配備情況以及物資采購(gòu)工作實(shí)施，確保物資供應(yīng)能夠滿足施工需求，確保進(jìn)度正常進(jìn)行。

（4）負(fù)責(zé)組織相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程建設(shè)的最終驗(yàn)收，并且負(fù)責(zé)與業(yè)主和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行接洽和聯(lián)絡(luò)，確保工程最后環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

3.3.2技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》。[4]

（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員、質(zhì)檢員的工作任務(wù)，并且具有向項(xiàng)目經(jīng)理提出工程質(zhì)量預(yù)防以及改建的相關(guān)意見(jiàn)。

（3）負(fù)責(zé)檢查每個(gè)工序階段的質(zhì)量記錄形成、收集、整理的相關(guān)工作。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、技術(shù)管理等方面存在突擊問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。

3.3.3質(zhì)檢部門責(zé)任

（1）對(duì)施工質(zhì)量、過(guò)程控制以及材料質(zhì)量檢測(cè)層面進(jìn)行全面的檢測(cè)控制。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中計(jì)劃方案以及實(shí)施的檢測(cè)工作，確保其工作及時(shí)有效的進(jìn)行。

（3）負(fù)責(zé)在工程例會(huì)上對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)測(cè)與分析。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)不斷的向全方位、多角度的趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)從質(zhì)量控制工作中看到了契機(jī)和生命力，所以增強(qiáng)了工程質(zhì)量控制的運(yùn)行效率，但是建筑工程所涉及的寬度和廣度十分的大，內(nèi)容管理方面也比較的復(fù)雜，所以就會(huì)造成質(zhì)量控制過(guò)程中問(wèn)題的不可控制性，建筑企業(yè)需要在不斷的實(shí)踐積累過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制與質(zhì)量保障體系的完善和改進(jìn)，使建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)價(jià)值，也會(huì)使建筑行業(yè)在質(zhì)量和服務(wù)領(lǐng)域上升到新的臺(tái)階。

[1]盛丹.建筑質(zhì)量控制方案研究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2011，10（6）：61～62.

[2]趙炳順.施工過(guò)程中建筑質(zhì)量控制的探討[J].蘭州理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，12（11）：88～100.

[3]李淑平.施工過(guò)程中建筑質(zhì)量控制的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，9（2）：180.

[4]張潔.高層建筑工程施工過(guò)程中建筑質(zhì)量控制的探討[J].蘭州理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，15（1）：112.

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