黃群

（欽州市建興工程勞務有限公司　廣西　欽州　535000）

淺析建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題及應對措施

黃群

（欽州市建興工程勞務有限公司廣西欽州535000）

建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠影響工程質(zhì)量。本文將結(jié)合建筑施工現(xiàn)場管理過程中不確定因素多、施工周期長、管理參與方多等特點，對施工單位在施工現(xiàn)場管理方存在的問題進行分析，并且提出相應的解決措施，為建筑工程施工現(xiàn)場管理提供一些新的管理思路。

建筑工程；現(xiàn)場管理；問題及解決措施

引言

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到普通百姓能否安居樂業(yè)的生活，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，建筑工程質(zhì)量管理逐漸成為百姓關(guān)注的熱點話題。施工現(xiàn)場管理則是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。它不僅可以為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益，還能為施工企業(yè)樹立良好的口碑和信譽，不斷提高企業(yè)的市場竟爭力，促進施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1　建筑施工現(xiàn)場管理的特點

建筑施工現(xiàn)場管理和其他的工程管理相比具有以下特點：

1.1管理過程中不確定因素多

施工現(xiàn)場管理工作項目很多，主要是包括對人員、機械、材料、設備等施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理。施工現(xiàn)場管理印象因素多、基數(shù)大、管理難度大。另外，天氣環(huán)境等不可抗拒因素會導致施工現(xiàn)場管理的難度不斷加大。而諸多不確定因素則要求施工現(xiàn)場管理能夠靈活機動，要能夠根據(jù)不同的狀況采用不同的管理措施，而不是依舊使用陳舊老套的管理方式，照搬硬套。施工現(xiàn)場管理存在不確定性和機動性，直接導致施工現(xiàn)場管理沒有統(tǒng)一的管理模式，這就要求各個施工企業(yè)要根據(jù)各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。

1.2施工現(xiàn)場管理過程周期長

施工現(xiàn)場管理貫穿施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，施工周期越長，則施工現(xiàn)場管理投入資金和人員就越多。對施工現(xiàn)場進行合理管理不僅可以有效縮短工期，降低施工成本，而且還可以提高施工質(zhì)量，對安全、質(zhì)量等方而都有良好的輔助作用。

1.3施工現(xiàn)場管理參與方多

施工現(xiàn)場管理工作并不光是施工企業(yè)的責任，還需要建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設計單位，材料、設備供應單位等多方的參與。因此，如何采取科學、合理、有效的措施，協(xié)調(diào)好各方的管理工作，達到最大的經(jīng)濟效益是施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容。

2　建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工準備階段現(xiàn)場管理存在的問題

2.1.1人員問題

目前，國內(nèi)施工工地中，低學歷、低素質(zhì)的農(nóng)民工依舊是施工主力軍。而掌握先進的施工技術(shù)和施工方法的技術(shù)人員則相當匱乏。另外，對從事建筑行業(yè)的人員缺乏資格考核和監(jiān)督培訓。工程管理人員素質(zhì)較低、領(lǐng)導協(xié)調(diào)水平能力有效，工作執(zhí)行能力較差，企業(yè)對工程管理人員缺乏管理和教育。

2.1.2材料問題

材料能夠直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，而在實際生產(chǎn)活動中，材料進場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。施工單位沒有按照業(yè)主和設計的要求把材料款項全部如數(shù)的運用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，最終導致材料的質(zhì)量存在問題。材料進場前，有關(guān)工作人員沒有進行及時檢驗或者檢驗不夠細致，導致不合格的材料運用到工程中。另外，材料保管不當也會導致工程質(zhì)量問題，材料保管和使用不當，發(fā)生材料錯用的情況，會導致工程做不到設計預期的質(zhì)量口標。

2.1.3合同問題

我國的建筑市場與發(fā)達國家相比還不成熟，施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，在與投資企業(yè)簽訂合同時，往往對其中存在的不平等條款采取接受態(tài)度。然而，在實際施工時，施工企業(yè)為了工程需要，時常改動合同條款，這種現(xiàn)象嚴重影響了建筑市場的秩序。合同違約現(xiàn)象在建筑市場上也比較普遍，這嚴重降低了施工企業(yè)的信譽。

2.1.4制度問題

完善的管理制度可以保障工程質(zhì)量的提高。目前，我姑大部分施工單位并沒有完善工程質(zhì)量管理制度。部分施工單位制定的管理制度無法滿足實際生產(chǎn)需求，無法滿足實際工程管理需求。工程管理理念陳舊，管理辦法無法得到及時更新，缺乏細化的管理細則，都會導致施工過程中，工程管理無法得到有效施行。

2.2現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

2.2.1機械問題

現(xiàn)場施工階段存在機械使用率不高，生產(chǎn)率低下，機械性能不好，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，新型機械應用力度不夠等問題。

2.2.2安全問題

建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往忽視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位；作業(yè)人員安全意識淡??；安全資料存在造假現(xiàn)象。

2.2.3施工質(zhì)量問題

建筑工程施工質(zhì)量不高一直是建筑市場的垢病。盡管隨著科技的發(fā)展和我國監(jiān)管制度的完善，我國建筑工程質(zhì)量有了很大的提升，但眾多建筑工程施工質(zhì)量仍然不能得到根本的保證，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常壓縮成本投入，導致建筑工程施工質(zhì)量受到極大威脅。

2.2.4監(jiān)督管理問題

施工過程中的監(jiān)督管理對于提高建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。我國很多建筑施工現(xiàn)場管理中存在現(xiàn)場監(jiān)理不到位現(xiàn)象。監(jiān)理人員普遍無證上崗，專業(yè)知識不強，監(jiān)督管理單位缺乏有效的管理機制，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的體系不健全，都會導致施工質(zhì)量存在隱患。另外，監(jiān)督體制缺乏科學性和可操作性，使得監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督不到位，施工質(zhì)量很容易出現(xiàn)漏洞。

2.2.5綠色施工理念貫徹問題

現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活品味和生活質(zhì)量都在不斷提高，人們對建筑工程的綠色施工要求也越來越高。然而，很多施工單位片面追求施工成本控制、追求更多的經(jīng)濟效益，完全忽視了綠色施工理念的運行。例如，在施工過程中隨意丟棄工程垃圾，造成水污染、光污染、噪聲污染等，這些都直接導致施工周邊環(huán)境受到破壞。

3　解決措施

3.1建立健全合同管理制度

健全的合同管理制度能夠有效約束和規(guī)范和諧的施工現(xiàn)場。對于建筑施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，必須嚴格按照合同規(guī)定來調(diào)整。工程施工合同管理直接關(guān)系到施工方盈利與，有很重要的作用。對于日益國際化的建筑市場，有效管理和容更應該受到重視。

3.2加強工程現(xiàn)場的安全管理，做好材料質(zhì)檢工作

建筑施工企業(yè)應建立安全意識，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的根本。加大安全投入，保障施工人員安全作業(yè)。開展安全教育及培訓，嚴格按照規(guī)范操作，將生產(chǎn)管理與安全管理有機組合。對于施工過程中的違規(guī)行為要及時更正，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。另外，還要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實做到“有章可循，違章必究”。對于混凝土、鋼筋等基礎施工材料，施工企業(yè)必須完善購買、保管、運輸各方而的相關(guān)工作，并對其進行嚴格的技術(shù)檢測，保證施工原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范和要求。材料管理人員要定期對倉庫材料進行清點，及時發(fā)現(xiàn)材料異常情況，禁止將問題材料應用到工程中去，對于施工中的廢棄材料，要及時回收，并分類堆放，定期進行物料損耗統(tǒng)計，保證施工現(xiàn)場不存放廢棄材料。

3.3提高施工從業(yè)人員和管理人員素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，要堅持以人為本的原則，充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。加強對一線施工人員的專業(yè)技術(shù)和安全技能培訓，提高其防范危險、保護自身安全的能力。施工前，施工單位要與從業(yè)人員簽訂正式的勞動合同，對其進行崗前培訓，施工單位要將操作規(guī)程和安全技術(shù)作為日常安全教育的重要內(nèi)容。

3.4貫徹綠色施工理念

實行綠色施工，能夠保證建筑施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。因此，施工單位應盡量減少夜間作業(yè)，保障施工人員的人身安全。另外，可以通過改善施工工藝和完善機械設備等措施來減少噪聲污染。通過除塵和遮蔽措施來盡量減少粉塵污染。通過嚴禁亂丟、亂排制度來減少水污染和固體垃圾污染。施工中應使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，把對周圍環(huán)境的影響降到最低。另外，使用優(yōu)質(zhì)材料還可以避免施工隱患的發(fā)生，同時對各個施工環(huán)節(jié)要加強監(jiān)管，有效控制施工垃圾的數(shù)量，施工人員的生活垃圾也必須嚴格控制，保持施工現(xiàn)場的干凈整潔。

3.5構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保障體系

施工單位應該組織教育培訓工作加強施工人員的安全意識，保障工程質(zhì)量。通過制定嚴格的施工管理標準，可以提高對原材料和設備的檢查和驗收力度，完善施工質(zhì)量保障體系。施工質(zhì)量管理工作貫徹建筑工程的始終。必須加強對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督。另外，施工過程中，必須嚴格遵守施工工序，在施工全過程中，都要嚴格控制施工質(zhì)量。利用專門的監(jiān)管部門加強施工監(jiān)督，如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應該將責任落實到每一個人。除此以外，對于施工過程中，機械等設備的采購，也要制定嚴格的監(jiān)測制度，提高施工設備的質(zhì)量，進而提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

4　結(jié)語

建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的日常生活以及社會發(fā)展的方方面面，施工現(xiàn)場管理作為建筑工程質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，必須給予其高度重視。施工企業(yè)應不斷改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高施工人員工程質(zhì)量管理意識。另外，還要不斷加強管理力度，確保建筑工程項目能夠順利完成，并能夠取得較好的經(jīng)濟效益。

[1]王耀新.當前國內(nèi)工程管理存在的問題及對策[J].麗水學院學報，2005（27）：25～27.

[2]劉建國.淺談建筑工程[J].新疆石油教育學院學報，2004，7（5）：156～157.

[3]邵旭.建筑工程管理中的問題與措施[J]江西建材，2013（6）：59～60.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）29-0180-02

2015-6-20