吳智敏

現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略探討

吳智敏

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進而推動建筑事業(yè)不斷前進，導(dǎo)致建設(shè)工程項目逐漸增多。而建筑工程因為施工項目工序復(fù)雜，投資金額大，工期長，施工質(zhì)量要求高等特點，需要對整個現(xiàn)場施工過程進行管理，以保證工程如期完成的同時還要保障工程施工質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)。本文主要對房屋建筑工程中的施工難點進行了討論，并提出了相關(guān)對策方案。

房屋建筑工程；現(xiàn)場施工管理；難點；對策方案

建筑工程中現(xiàn)場施工管理是整個工程管理的核心管理工作，并且是企業(yè)體現(xiàn)自身價值的以及競爭優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。因此，隨著建筑工程市場競爭力逐漸增大，施工企業(yè)首先要提高現(xiàn)場施工管理。但是建筑工程的質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理依然存在著諸多問題，比如施工質(zhì)量不合格、施工技術(shù)操作不規(guī)范以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位等。由于工程施工是一項復(fù)雜而精細的工作，涉及面非常廣泛，考慮因素繁多，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，如氣候、地質(zhì)條件以及施工難度進行綜合考慮，進而針對性的采取措施方案解決施工管理難點，完善施工方案，才能有效的保證現(xiàn)場施工管理工作順利進行，進而保障工程質(zhì)量。

1　工程施工管理的重要價值

1.1現(xiàn)場施工管理核心價值

工程管理中現(xiàn)場施工管理占據(jù)著重要位置，也是工程管理的核心內(nèi)容。工程質(zhì)量和工程進度是通過實際的現(xiàn)場施工管理進行控制和調(diào)節(jié)[1]。對整個工程的成本控制有著重要作用?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)尤其注重工程的規(guī)范施工，并對現(xiàn)在施工管理加大力度，通過全面的完善和管理措施實現(xiàn)工程現(xiàn)場施工管理的價值和意義，以此促進建筑行業(yè)將進一步的發(fā)展。

1.2現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量價值

建筑工程整體體系的復(fù)雜，需要在施工現(xiàn)場進行全面的控制，而現(xiàn)場施工管理是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和整個工程質(zhì)量得到控制的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工管理能促進工程施工穩(wěn)序不亂的展開，優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境。同時，可以保證施工現(xiàn)場的安全性，加強施工操作規(guī)范，提高工程施工效率，促進工程順利開展。

1.3現(xiàn)場施工管理安全價值

建筑工程許多工序都存在一定的安全風(fēng)險，安全隱患存在的因素較多。而工程現(xiàn)場安全施工是目前每個施工單位都非常重視的問題[2]。建筑工程進行施工時，有些工序需要高空作業(yè)，現(xiàn)場管理工作進行不好，容易出現(xiàn)高空墜物等現(xiàn)象，嚴重會造成人員安全事故。或者安全措施不到位，也極易產(chǎn)生安全隱患。在實際的建筑工程施工管理中，安全管理也是現(xiàn)場施工管理中重要環(huán)節(jié)。因此，安全措施必須落實到位，確保施工安全，改進安全設(shè)備，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)展。

2　工程現(xiàn)場施工管理難點

2.1現(xiàn)場施工管理復(fù)雜

現(xiàn)今，建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，房屋建造和高層建筑物的建設(shè)項目繁多。其規(guī)模也在不斷的增大。因此，根據(jù)進行建設(shè)工程項目時，首先根據(jù)根據(jù)實際的施工現(xiàn)場，以及地質(zhì)特性以及地基強硬程度進行資料的收集以及分析，在制定相關(guān)的設(shè)計方案。除了外界的因素外，在建筑工程的施工中，由于工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，成本增大。而且施工人員量大，涉及到的施工種類復(fù)雜以及施工技術(shù)的復(fù)雜難度也較大。因此，整個建筑工程的現(xiàn)場施工管理十分復(fù)雜，在施工人員、工程技術(shù)人員、管理人員、以及施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理等難度大大增加，因此，導(dǎo)致成為現(xiàn)場施工管理的難點。

2.2現(xiàn)場施工不確定因素較多

由于建筑工程的工程體系較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)多導(dǎo)致影響因素也多。進而對于施工的不確定因素大大增加。建筑工程在進行施工前期，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行資料搜集，包括地質(zhì)環(huán)境、環(huán)境氣候、地理位置等方面因數(shù)[3]。而進行現(xiàn)場施工時，這些不確定的因素的存在會導(dǎo)致施工質(zhì)量以及施工進度受到影響。除此之外，由于工程項目的施工環(huán)節(jié)較多，因此所牽扯的利益需要各個部門進行相對的管理和監(jiān)督，進而增加了不確定因素。由此可見，建設(shè)工程項目規(guī)模越大，其不確定因素就越多。而環(huán)境、地質(zhì)、相關(guān)設(shè)施等中不確定因素會對工程施工造成一定的阻礙，不僅影響工程進度，還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，進而加大工程成本。而在房屋建設(shè)工程中，其基本框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及地基承受力因在操作不當(dāng)很容易導(dǎo)致后續(xù)的工作無法進行，因此，工程項目中不確定因素也是現(xiàn)場施工管理難點之一。

2.3現(xiàn)場施工形式不統(tǒng)一

建筑工程項目一般具有工程大、工序多的特點，進而要進行施工的工種類型以及工程項目種類比較復(fù)雜，其涉及到的方面以及范圍較大，因此，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及質(zhì)量監(jiān)督管理的難度增大。對于各個施工項目的類型不同，其需要的是鞏固原料，施工設(shè)備，以及施工內(nèi)容和施工技術(shù)都各有不同，從而造成現(xiàn)場施工的難點[4]。

3　工程施工管理難點解決對策

3.1完善工程的施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過程中，施工單位為保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立相對完善的施工質(zhì)量管理體系[5]。完整的施工質(zhì)量管理體系可以控制好每一個施工環(huán)節(jié)，進而對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作落實到位。施工管理人員可以按照施工質(zhì)量管理體系中的相關(guān)管理制度對工程進行管理，減少工程問題的發(fā)生，保證整體工程質(zhì)量，工程也能夠如期完成。同時，對于工程項目的質(zhì)量管理人員應(yīng)該加強其自身的管理能力以及相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對整個工程項目環(huán)節(jié)熟知，認識自己的職能和責(zé)任。而施工隊伍的每個人員要明確自己的崗位工作性質(zhì)，并提好責(zé)任意識。使施工質(zhì)量工作融合在整個施工過程中。其次，在保證施工質(zhì)量的前提下，同時保證工程進度。管理人員應(yīng)該以質(zhì)量為主，提高工程進度的原則實現(xiàn)最大效益。

3.2加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作

建筑工程施工過程的管理以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)條件，針對每一個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理工作。每個部門的管理人員對整個建筑工程項目的工序種類、施工設(shè)備、項目類型進行了解，并進行有力的監(jiān)督和管理。然后由專門的監(jiān)督管理部門對質(zhì)量進行監(jiān)督。對于相關(guān)的施工環(huán)節(jié)工程技術(shù)人員和進度人員進行指導(dǎo)工作，使每個施工環(huán)節(jié)能夠銜接在一起，保證后續(xù)工序施工順利進行，按照整個工程的相關(guān)計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施工程，提高工程施工效率。同時，管理人員還要準(zhǔn)確記錄施工過程中應(yīng)用到材料以及數(shù)量、設(shè)備與參與施工的相關(guān)人員，進行信息統(tǒng)計、分析和管理，進而全面進行監(jiān)督管理工作。同時，在監(jiān)督過程中，必須嚴格施工標(biāo)準(zhǔn)以及工序順序進行施工，并利用工地實驗室功能，嚴格進行測試工作，為控制施工質(zhì)量提供可靠依據(jù)?？傊?，要落實整個施工質(zhì)量管理，必須對工程質(zhì)量進行檢測，按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督。

3.3提高工程人員施工質(zhì)量管理意識

要全面實施建筑工程的施工質(zhì)量管理體系，每一個工程人員和管理人員必須要有管理意識以及責(zé)任意識。只有加強其管理意識，具備施工質(zhì)量管理知識，才能在工程的施工管理中對遇到的問題進行及時的改正，使得工程的問題得到解決，消除質(zhì)量隱患，工程就能順利進行。因此，建立一支具有管理意識以及高素質(zhì)的管理是做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作前提條件。首先，高層人員要加大力度對相關(guān)管理人員的管理能力進行培訓(xùn)，管理人員的質(zhì)量管理意識，進而加強施工人員的質(zhì)量管理意識，增加工作責(zé)任感，使得整個工程從上到下的工程建設(shè)人員都能明確自己的責(zé)任以及質(zhì)量管理意識，以此提高房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量。同時，施工單位對施工人員進行崗前培訓(xùn)，具體落實工程的每一道工序，從而在真正意義上落實對工程質(zhì)量的控制。因此，管理人員的管理意識以及施工人員的崗前培育和責(zé)任感具有重要作用。

4　結(jié)語

工程施工現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量和工程進度的前提基礎(chǔ)，有利于提高工程的施工速率以及施工效益。建筑工程中現(xiàn)場施工安全、施工設(shè)備管理以及施工環(huán)境和施工材料的都是通過現(xiàn)場施工管理實施的。因此，建筑行業(yè)的高層管理人員，以實現(xiàn)建筑工程的設(shè)計目標(biāo)為前提，根據(jù)當(dāng)今社會經(jīng)濟效益，結(jié)合現(xiàn)場施工管理的實際情況，著重完善現(xiàn)場施工管理體系，采取必要的措施進行改進，針對現(xiàn)場施工管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個施工人員的管理進行落實，實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，進而真正落實現(xiàn)場施工管理工作。

[1]張高亞.房屋工程施工技術(shù)的難點分析[J].建材與裝飾，2012，10（27）：70～71.

[2]萬佳，殷小龍.房建施工安全管理中的難點及應(yīng)對措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，12（33）：826.

[3]唐宇雄.建筑工程中管理難點及解決措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，22（34）：408.

[4]申彧根.探析建筑施工技術(shù)的重點難點[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（8）：60.

[5]袁永清.解析常見建筑工程施工管理難點和對策[J].低碳世界，2015，10（4）：220～221.

TU721+.2

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1673-0038（2015）29-0210-02

2015-7-4

吳智敏（1981-），本科，從事現(xiàn)場施工工作。