郭群富

（貴州省深龍港工程項(xiàng)目管理有限公司　貴州　貴陽(yáng)　550000）

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制探討

郭群富

（貴州省深龍港工程項(xiàng)目管理有限公司貴州貴陽(yáng)550000）

房屋建筑施工周期長(zhǎng)，施工過(guò)程復(fù)雜，主要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，其施工質(zhì)量問(wèn)題，涉及面廣，影響因素多。分析原因，有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工工藝、施工環(huán)境因素。

房屋建筑；管理控制；施工

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房屋建筑項(xiàng)目日益增多，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，形成一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)是質(zhì)量問(wèn)題比較多的事故多發(fā)行業(yè)。雖然我國(guó)在建筑領(lǐng)域的管理研究已經(jīng)取得了很好的成效，但是仍然有很多嚴(yán)峻的問(wèn)題亟待解決，安全隱患依舊存在。房屋建筑深刻的影響著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。必須重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，加強(qiáng)探討，找到改進(jìn)的方法，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展尋求機(jī)遇。只有解決了房屋建筑質(zhì)量管理問(wèn)題，才能夠切實(shí)有效的保證建筑達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。本文將從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制的重要性、質(zhì)量管理的相關(guān)問(wèn)題、質(zhì)量管理的工作原則以及質(zhì)量控制這個(gè)幾個(gè)方面做探討。

1　房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制的重要性

房屋建筑施工的質(zhì)量十分重要，它關(guān)乎建筑在完工后能否符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期的功能。在房屋建筑的施工過(guò)程中，受到人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的影響，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理高度重視。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義

房屋建筑作為一個(gè)產(chǎn)品，其體量大，造價(jià)高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。由于很多施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境是在露天的情況下作業(yè)，且生產(chǎn)工序多，工藝復(fù)雜，隱蔽多，再加上建筑施工人員的流動(dòng)性比較大，人員素質(zhì)的不穩(wěn)定，如果管理不善，容易導(dǎo)致質(zhì)量隱患甚至事故，會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的危害和損失。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，消除施工質(zhì)量隱患，提高工程的質(zhì)量，不但使建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，而且還能減少施工企業(yè)不必要的損失，幫助企業(yè)節(jié)約資金，提高施工效益，提升管理水平，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2施工過(guò)程中質(zhì)量控制的意義

房屋建設(shè)工程的施工過(guò)程非常復(fù)雜，涉及地質(zhì)、地形、水文、設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、技術(shù)措施、機(jī)械、操作方法、管理制度等多個(gè)領(lǐng)域，這些因素對(duì)工程的質(zhì)量能夠產(chǎn)生不同程度的影響。房建工程項(xiàng)目的體積大，其每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)處于不同的環(huán)境和地點(diǎn)。在施工過(guò)程中，材料、環(huán)境、操作方式以及機(jī)械設(shè)備的細(xì)微變化都會(huì)影響施工的質(zhì)量。如果沒(méi)有在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，很容易在施工完成后才發(fā)現(xiàn)許多隱蔽的問(wèn)題，這時(shí)將很難解決這些問(wèn)題。因此質(zhì)量控制在房建過(guò)程中極其重要。

2　房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的原則

（1）科學(xué)、合理原則。只有符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，符合合理標(biāo)準(zhǔn)，符合施工實(shí)際，施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施才能夠符合施工安全、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)效益的各項(xiàng)指標(biāo)。

（2）法律、法規(guī)原則。施工隊(duì)的各項(xiàng)措施都必須符合國(guó)家法律法規(guī)，才能得到國(guó)家、社會(huì)的認(rèn)可，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，才能讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠具體可行。

（4）經(jīng)營(yíng)效益原則。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)采取各項(xiàng)制度、策略、管理措施的目標(biāo)。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要在實(shí)現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有效控制施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

5D Mark II設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟，工作性能穩(wěn)定，且作為一款全畫(huà)幅數(shù)碼單反相機(jī)擁有目前最低廉的售價(jià)，按今天的選購(gòu)相機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)依然是值得推薦的，可見(jiàn)其不俗的實(shí)力。

3　房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制工作中存在的問(wèn)題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率方面

很多施工隊(duì)雖然專(zhuān)門(mén)設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén)和工作人員，但是對(duì)這些管理人員的工作效率并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管，忽視甚至根本不重視監(jiān)督工作。一旦沒(méi)有適時(shí)的監(jiān)督，這些管理人員就會(huì)變得散漫不積極，對(duì)施工管理的控制不嚴(yán)格，很容易影響施工管理工作甚至產(chǎn)生施工安全問(wèn)題。

3.2管理技術(shù)方面

在房建施工的管理工作中，管理技術(shù)的重要性尤為突出。房屋建筑是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，它的管理工作也異常復(fù)雜，管理范圍十分廣泛，對(duì)管理技術(shù)的要求很高。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)施工中的管理問(wèn)題也愈加重視，但是管理技術(shù)的發(fā)展依然存在很多問(wèn)題。在整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，即使存在管理人員，但是這些人員的管理水平也是十分有限，甚至對(duì)施工中所需要的材料和技術(shù)一概不知，根本無(wú)法從管理者的角度發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)工序無(wú)法起到監(jiān)督管理的作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的違規(guī)行為也無(wú)法控制，這些都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工。

3.3管理制度方面

在房建施工過(guò)程中，人們更加關(guān)注施工的造價(jià)，進(jìn)度等問(wèn)題，對(duì)施工的管理工作并不重視，而重視施工質(zhì)量往往可以減少施工成本。所以房屋建筑施工管理制度必須進(jìn)行完善。工程的實(shí)際施工中，管理制度漏洞百出，例如：施工工藝制度、安全制度以及質(zhì)量管理制度等各方面的制度都存在很大的問(wèn)題。很多施工單位并沒(méi)有重視管理制度的改進(jìn)，有些單位意識(shí)到管理制度的不完善，但是任其發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往很難更正。加之施工人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，一旦施工管理工作不到位，很容易導(dǎo)致施工工作無(wú)法順利展開(kāi)。

4　加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的措施

影響質(zhì)量的因素，不外乎人、材、機(jī)、方法和環(huán)境等因素，所以質(zhì)量的控制就要從這幾方面抓起：

4.1.1建立健全管理機(jī)制

人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者和操作者，工程建設(shè)的全過(guò)程，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織管理能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在工程建設(shè)活動(dòng)中，人起著關(guān)鍵性的作用。一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)，主要由項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理完成，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的成立，要根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、環(huán)境狀態(tài)來(lái)選取適合的組織形式（直線式、職能式、直線職能式）。機(jī)構(gòu)人員的配備，除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以外的“八大員”（質(zhì)檢員、安全員、施工員、測(cè)量員、材料員、造價(jià)員、試驗(yàn)員、資料員）應(yīng)當(dāng)配備齊全。有了人員，還要建立健全相關(guān)的管理制度，形成有效的管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，以制度約束人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

4.1.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

（1）知識(shí)素質(zhì)：建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中的問(wèn)題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。

（2）能力素質(zhì)：僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

（3）人格素質(zhì)：由于建筑工程對(duì)社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問(wèn)題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂(lè)崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

4.2施工過(guò)程材料管理

房屋建筑工程在施工過(guò)程中，材料的采購(gòu)和調(diào)度與提高施工質(zhì)量存在很大的關(guān)系。材料調(diào)度需要結(jié)合施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并且根據(jù)施工布置圖中的規(guī)定，擺放材料，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。發(fā)放運(yùn)輸材料時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度憑單使用，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)放現(xiàn)象。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要檢查到場(chǎng)材料的實(shí)際情況與所要求的材料在品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)等方面是否相符，檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)編號(hào)或批號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)日期與產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)是否相符，質(zhì)保證書(shū)是否齊全有效，并按要求進(jìn)行復(fù)檢。

工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)不能存放與本工程無(wú)關(guān)或不合格的材料；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號(hào)、品種、編號(hào)上必須一致；不同種類(lèi)、不同廠家、不同品種、不同型號(hào)、不同批號(hào)的材料必須分別堆放，界限清晰，并有專(zhuān)人管理。避免使用時(shí)造成混亂，便于追蹤工程質(zhì)量，對(duì)分析質(zhì)量事故的原因也有很大幫助；應(yīng)用新材料前必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求。

4.3施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理

施工項(xiàng)目上所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式包括：自行采購(gòu)、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定。施工機(jī)械設(shè)備的選擇要注意機(jī)械配套。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。

4.4施工技術(shù)的管理

在施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以企業(yè)要重視對(duì)施工技術(shù)的管理。施工技術(shù)包涵的內(nèi)容較多，涉及面廣，在得到施工圖后，要認(rèn)真的審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的意圖，只有了解設(shè)計(jì)產(chǎn)品的使用功能和周邊的環(huán)境因素，才能編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制要有針對(duì)性，由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)，應(yīng)首先采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，并按照相關(guān)規(guī)定完善審批程序。對(duì)設(shè)計(jì)中的新材料、新工藝，要反復(fù)研究試驗(yàn)，成熟后才能批量投入生產(chǎn)，不能盲目冒進(jìn)。施工前，要進(jìn)行書(shū)面交底，施工中要跟蹤檢查、驗(yàn)收，對(duì)沒(méi)有按照方案施工或施工工藝不符要求的的，要及時(shí)制止，一票否決，不能姑息埋下質(zhì)量隱患。

4.5施工環(huán)境條件的管理

環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境條件，包括工程環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象；工程作業(yè)環(huán)境，如施工作業(yè)面的大小、照明條件等；工程管理環(huán)境。施工中可能會(huì)遇到地質(zhì)條件差、作業(yè)環(huán)境受限、氣候條件惡劣、業(yè)主要求工期緊等情況。這就要求我們要根據(jù)不同的條件采取具有針對(duì)性的管理，選擇適合的施工方法，如人工成孔灌注樁施工過(guò)程中地下水大抽不干時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理就要改用水下澆筑的方法施工等?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)管理者要有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，針對(duì)不同的情況，采取相應(yīng)可行的應(yīng)變措施，才能保證工程的質(zhì)量。

5　結(jié)語(yǔ)

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保障整個(gè)房建工程的質(zhì)量有重要的意義。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與控制工作；重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的教育工作；加強(qiáng)技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ńM織施工活動(dòng)。房建工作者應(yīng)該以社會(huì)和人民的利益為己任，重視房建施工的質(zhì)量，強(qiáng)化管理，保證建筑施工的高效運(yùn)行。

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