林洪聰

（福建福州 350000）

建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理

林洪聰

（福建福州 350000）

近幾年來，隨著我國國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷進步，我國建筑工程項目建設(shè)也是突飛猛進。施工質(zhì)量控制與管理作為建筑工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程項目施工進度與質(zhì)量，直接影響著建筑工程項目施工企業(yè)盈利以及形象。新時期新背景下，加強對于建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理的研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量控制與管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為建筑工程項目施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制與管理方面提供一些可行性的思路。

建筑；工程項目；施工質(zhì)量；控制管理；策略研究

建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更重要的是，建成后的項目作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活所依賴的場所，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。盡管我國建筑工程項目施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制與管理方面積累了足夠的經(jīng)驗，但是很多問題仍然存在。本文主要對施工質(zhì)量控制與管理存在問題進行分析，探討施工質(zhì)量控制與管理策略，為建筑工程項目施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制與管理方面提供借鑒。

1 建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理現(xiàn)狀與問題

1.1 施工材料不合格，從業(yè)人員素質(zhì)不高

目前在許多工程施工過程中，在最關(guān)鍵的工程建筑材料使用方面一些施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有意購買不符合規(guī)范要求的建筑材料來節(jié)約成本的方式，比如過期、結(jié)塊的水泥、使用海砂、不合標準的鋼筋等。加上從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)，責(zé)任心不強，施工過程中不按規(guī)定操作，也會嚴重降低材料的質(zhì)量，比如混凝土配合比不符合規(guī)范要求、攪拌質(zhì)量差，會造成混凝土強度降低等嚴重質(zhì)量隱患，將此種混凝土用于建筑物中會直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全性。另外，雖然目前我國建筑工程監(jiān)管力度不斷加強，但是在具體施工過程中，仍然存在施工單位通過偷工減料來贏取更多的利潤的現(xiàn)象。

1.2 施工質(zhì)量管理相對不標準、不規(guī)范

在建筑工程中，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，但在目前部分建筑施工企業(yè)在實際施工施工過程中對于施工作業(yè)時的施工質(zhì)量管理未遵行事前控制、事中控制、事后控制相連接的管理理念。對質(zhì)量管理仍處在一個突擊性質(zhì)的質(zhì)量檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量管理體系不健全，或者雖然健全但未嚴格執(zhí)行，導(dǎo)致在施工作業(yè)過程中無法可依或有法不依，造成實際質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標準以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的質(zhì)量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。

1.3 建筑施工監(jiān)理作用得不到有效發(fā)揮

施工質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)包括對施工的進度、資金的撥付、人員的配備、現(xiàn)場的施工質(zhì)量等進行監(jiān)管，但在實際的施工質(zhì)量監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理往往受到職權(quán)的限制，導(dǎo)致監(jiān)理力度不夠，不能有效發(fā)揮作用。比如很多情況下，質(zhì)量監(jiān)理單位會袒護施工單位，對一些質(zhì)量問題不做追究，還有些監(jiān)理人員擔心與業(yè)主單位的關(guān)系，不能很好的擺正自身的位置，工作時不盡職盡責(zé)，無法發(fā)揮自身的施工質(zhì)量監(jiān)理功能。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理策略探討

2.1 加強施工人員素質(zhì)和技能培養(yǎng)

施工中的人員素質(zhì)對工程的質(zhì)量起著直接的作用，建筑企業(yè)必須加強從業(yè)人員的思想教育，使其建立一定的責(zé)任感，從工程的細節(jié)做起，認真地完成工程建設(shè)。并且企業(yè)本身應(yīng)樹立一定的精神文化理念，建立積極的企業(yè)文化氛圍，調(diào)動每位從業(yè)人員的工作積極性。并且在施工過程中加強對從業(yè)人員綜合素質(zhì)標準的建設(shè)，就要對施工人員進行定期與不定期的理論及實踐培訓(xùn)，真正將其自身的能力提升上來，使施工質(zhì)量管理規(guī)范能夠深入人心，并且將企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)章制度的思想深入滲透到每個施工管理人員的心中，使他們認識自己工作的實質(zhì)，在進行全面的整合建設(shè)過程中，能夠找到各項問題的突破口，嚴格約束自己的各項施工管理行為。在施工管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)層在善于捕捉施工管理員工的優(yōu)點與缺點，尤其是對施工管理人員來說，更要將其行為準則進行有效提升，在整體發(fā)展過程中，努力奮斗，使自己的能力在全面提升能力得到滲透，為將來施工質(zhì)量管理事項的完善發(fā)展與提升做出相應(yīng)的貢獻。

2.2 建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立專門建筑管理負責(zé)小組，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，圍繞項目經(jīng)理組建各職能部門以保證工程項目的順利施工，例如材料設(shè)備購買負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人等，明確各人的職責(zé)和工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，從而有效保證建筑工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立QC小組，即質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為QC小組組長，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理基本知識和其他現(xiàn)代管理方法，熟悉本崗位的技術(shù)標準和工藝規(guī)程，具有一定的專業(yè)知識和技術(shù)水平，并能積極參加活動，在施工過程中加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的質(zhì)量隱患，充分發(fā)揮集體智慧，由組長組織各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實到個人。

2.3 加強對建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準備出齊全的設(shè)計圖紙、機械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標準的技術(shù)要求等等。嚴格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關(guān)的記錄，及時的進行備案和登記，確保工程在完成時有完整的技術(shù)資料。

2.4 加強對施工現(xiàn)場的管理

施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，加強對施工現(xiàn)場的管理，派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，管理人員要具備對突發(fā)事件的預(yù)見和應(yīng)對能力，定期深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時了解施工情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證施工的順利進行。另外，施工隊在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報到相關(guān)負責(zé)部門，由相關(guān)負責(zé)人及時處理施工現(xiàn)場的矛盾及問題，比如屬于自己管轄范圍內(nèi)的問題要及時處理，而屬于他人管轄權(quán)限的問題，要加強彼此間的溝通，并成立相關(guān)的小組通過討論來確定處理方式，而不能知而不報、延誤問題，才能有效保證施工進度。

2.5 制定合理、科學(xué)施工計劃，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到人

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工情況來制定合理、科學(xué)的施工計劃，通過管理把項目的整體目標和內(nèi)部各部門、各施工隊和個人的目標聯(lián)系起來，使每個部門、每個施工隊和每個作業(yè)人員都有明確的責(zé)任，從而統(tǒng)一意志統(tǒng)一步調(diào)，更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標并做好對施工現(xiàn)場的管理與控制工作。在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進場的施工材料進行嚴格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進行直接掛鉤，從根源上保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.6 強化思想重視，管理人員到位，建設(shè)行政管理部門

施工質(zhì)量控制與管理作為建筑工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程項目施工進度與質(zhì)量，直接影響著建筑工程項目施工企業(yè)盈利以及形象。①無論是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是施工企業(yè)普通員工，都要對施工質(zhì)量管理進行足夠的重視，從思想上認識到質(zhì)量管理的重要性。②管理人員要到位。在實際的工程現(xiàn)場很多有證件的人員沒有到位，都是冒名頂替的，這些人的存在，由于缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制責(zé)任意識不強，無法發(fā)揮他們質(zhì)量監(jiān)督管理的作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對于這些人員進行嚴格的審查。③建議工程所在地的建設(shè)行政管理部門經(jīng)常組織人員培訓(xùn)，以提高各方參加建設(shè)人員的整體素質(zhì)，從而提高施工項目質(zhì)量和效益。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進先進和管理理念，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。為此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身施工質(zhì)量控制與管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與管理策略，為建筑工程項目施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制與管理方面提供借鑒與參考。

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