劉清良

（建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司 河南省鄭州市 450000）

建筑智能化技術(shù)的應(yīng)用及管理措施

劉清良

（建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司 河南省鄭州市 450000）

隨著社會的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需求，智能化工程管理逐漸成為現(xiàn)代建筑工程管理的主流。只有建立健全的智能化工程管理系統(tǒng)，才能提高設(shè)計施工的水平，進(jìn)而提供更加優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)。本文對建筑智能化工程技術(shù)的具體應(yīng)用與管理措施進(jìn)行探討。

建筑；智能化工程；技術(shù)

前言

智能化工程管理是運用多種高新科技技術(shù)來完成的一項管理技術(shù)，對建筑行業(yè)從規(guī)劃施工到驗收運營都有著更高的要求。但是就目前我國的實際運用現(xiàn)狀來看的話還存在著很多的問題，尤其是在運用的范圍和使用方式上還存在很多需要我們改進(jìn)的地方，所以在今后的工作中我們應(yīng)該借鑒國外的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗，促使智能化技術(shù)水平的提高。

1 建筑工程智能化技術(shù)的作用

智能化技術(shù)主要就是指在運用的過程中采取先進(jìn)的信息技術(shù)來實現(xiàn)對于整個項目流程的監(jiān)控和管理，對于建筑工程項目來說，智能化技術(shù)的運用就可以通過信息技術(shù)手段來管理整個的建筑工程，提高建筑工程實施的效率，并且因為這種高水平的智能化技術(shù)的使用也在很大程度上提高了建筑工程施工的質(zhì)量，因為智能化的控制手段能夠有效地避免一些以往人為地誤差，極大程度的提高了施工的準(zhǔn)確性，但是當(dāng)前我國建筑工程中對于智能化技術(shù)的運用還不算特別的廣泛，還有一段很長的路需要我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

2 智能化工程管理技術(shù)存在的問題

2.1 設(shè)計過程中存在的問題

目前，我國建筑智能化工程管理技術(shù)還存在著許多不足，對于智能化工程管理，有相當(dāng)一部分建筑單位并沒有引起重視，而且也沒有完全深入理解智能化建筑的意義，因此，在智能化工程管理的設(shè)計過程中設(shè)計定位不明確而引起的諸多弊端也日益顯現(xiàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)建筑思想的影響，對智能化工程建筑沒有深入的了解，因此在建筑需求中，不能根據(jù)建筑本身的要求進(jìn)行確認(rèn)，而且整個建筑過程中，工程的規(guī)劃和設(shè)計不能做到統(tǒng)籌全局，缺乏整體性的考慮，這樣就造成了整個建筑過程中環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)脫節(jié)，因而無法滿足現(xiàn)場施工的要求，從而導(dǎo)致設(shè)計方案不合理，施工質(zhì)量不合格等問題的發(fā)生，阻礙了建筑過程的順利進(jìn)行，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2工程管理人員專業(yè)技能不夠高

對于目前建筑行業(yè)來說，高素質(zhì)工程管理人員短缺，現(xiàn)有工程人員管理工作不到位是目前行業(yè)存在的主要問題。對于建筑工程企業(yè)來說，人員準(zhǔn)入機(jī)制不夠完善，相當(dāng)一部分人是空在其位，并沒有相關(guān)工作經(jīng)驗且不具備相關(guān)專業(yè)知識，因此導(dǎo)致了管理者的管理水平有限，整體素質(zhì)不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學(xué)等!這不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，而且也阻礙了工程管理的質(zhì)量!因此，高素質(zhì)的管理人員是智能化工程管理技術(shù)必備的資源，人員的素質(zhì)問題是建筑企業(yè)亟待解決的問題。

2.3 企業(yè)缺乏全面統(tǒng)籌的理念

目前，大多數(shù)建筑單位對于智能化工程管理沒有全面深入的了解，因此在整個管理過程中以單方面主觀意識出發(fā)，不能結(jié)合實際的施工要求，工程承包單位不能從全局考慮，缺乏整體規(guī)劃的意識，而管理部門又缺乏專業(yè)管理人員，因此就嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也阻礙了工程的有效性。

3 建筑智能化工程技術(shù)實施要點

3.1 實施前的檢查

建筑工程智能化施工在具體的操作之前需要我們首先嚴(yán)格檢查施工前設(shè)計好的施工圖紙和一些具體的施工指標(biāo)，還應(yīng)該針對后續(xù)施工中可能會使用到的一些材料和施工設(shè)備進(jìn)行必要的檢測，尤其是針對其質(zhì)量和安全性進(jìn)行檢查，避免在后期施工中出現(xiàn)問題影響施工的效果。對于建筑工程智能化施工的時間一般都是在建筑工程中的裝飾子項目完工之后進(jìn)行的，因此，在施工前要確保上一步施工的完整性，尤其是要確保上一步施工被驗收完成后再進(jìn)行智能化施工，此外，還應(yīng)該注意原有的施工效果，避免在智能化施工中對于原有施工項目造成破壞!

3.2 機(jī)房施工

在智能化施工過程中機(jī)房施工是很重要的一部分，我們都知道，機(jī)房可以說是整個智能化建筑的核心，機(jī)房的施工效果必須得到確保。智能化建筑的機(jī)房施工包括很多的內(nèi)容，尤其是在一些小的細(xì)節(jié)上稍微不注意就極有可能造成整個機(jī)房施工的失敗，甚至?xí)诤笃诘氖褂眠^程中造成極大的損害，比如在機(jī)房施工中的防靜電地板敷設(shè)中就需要我密切關(guān)注其敷設(shè)的高度是否符合相關(guān)要求，一旦高度出現(xiàn)差錯，那么便將影響到整個的機(jī)房施工效果。另外機(jī)房供電也是個很重要的問題，在線路的設(shè)計和鋪設(shè)過程中需要我們密切注意各種細(xì)節(jié)，尤其是因為機(jī)房內(nèi)的線路是比較復(fù)雜的，一旦出現(xiàn)任何失誤都將造成極大的損失。

3.3 設(shè)備安裝

建筑工程智能化施工需要用到的設(shè)備有很多，各種設(shè)備的安裝注意事項也各不相同，需要我們注意的細(xì)節(jié)就更多了。首先，在具體設(shè)備的安裝位置上就需要我們事先進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和思考，尤其是要把這一設(shè)備放到整個的智能化系統(tǒng)中進(jìn)行考慮。比如，在安裝現(xiàn)場控制器時就需要我們根據(jù)其在智能化系統(tǒng)中應(yīng)用較多的特點安裝在我們能夠較為便利的進(jìn)行調(diào)試的位置，方便我們進(jìn)行檢修，另外，各種傳感器的安裝位置也需要我們在實際現(xiàn)場勘測之后進(jìn)行確定。此外，在具體的設(shè)備安裝過程中我們還應(yīng)該注意這些設(shè)備的保護(hù)處理，確保設(shè)備的整齊和牢固，避免設(shè)備在后期使用中產(chǎn)生破壞。

3.4 光纜施工

光纜是整個建筑工程智能化設(shè)備必不可少的部分，光纜的安裝首先需要我們做的就是檢查好光纜本身是否存在一些質(zhì)量問題，比如倒刺、漏洞等，確保我們施工時用的光纜都是質(zhì)量合格的；然后在光纜和具體的設(shè)備連接上要確保連接的牢固性，避免在后期使用中出現(xiàn)脫落等現(xiàn)象，給檢修帶來麻煩；最后在整個光纜系統(tǒng)的鋪設(shè)過程中要事先設(shè)計好整個的光纜鋪設(shè)線路，尤其是對于光纜的長度進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，確保光纜鋪設(shè)的質(zhì)量。

3.5 系統(tǒng)檢測

在所有的建筑工程智能化系統(tǒng)安裝完成后，還需要我們進(jìn)行必要的調(diào)試，確保安裝的有效性和準(zhǔn)確性，尤其是重點針對一些較為重要的子系統(tǒng)，比如消防報警系統(tǒng)等，要進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，確保萬無一失，對于整個智能化建筑內(nèi)的所有傳感器和控制器也需要進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)安裝問題影響后期的使用。

4 加強(qiáng)建筑智能化工程管理措施

4.1 強(qiáng)化智能建筑設(shè)計

在對智能建筑進(jìn)行設(shè)計時，必須以實際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計方案能夠切實滿足建筑的要求。設(shè)計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質(zhì)以及不同規(guī)模的建筑，應(yīng)該采取針對性的設(shè)計方案。對于建筑設(shè)計人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計緊密結(jié)合起來，確保建筑作品的合理性。

4.2 改善人員管理方式

管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細(xì)節(jié)管理，對決策方式進(jìn)行改善，逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時，要加強(qiáng)對于施工人員的培訓(xùn)，提升其對于專業(yè)技能的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。

4.3 建立和完善組織保障制度

在項目建設(shè)期間實行目標(biāo)管理模式，將項目的各個部分分別分配給各負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明!再者，對各個項目的質(zhì)量制定明確的質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對各項目的質(zhì)量水平進(jìn)行評定分析，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量的動態(tài)發(fā)展，全面控制各個項目的質(zhì)量問題，通過質(zhì)量控制體系，優(yōu)化施工過程中的不足與缺陷，合理科學(xué)的安排施工流程，積極配合施工的機(jī)械工作，為工程的順利進(jìn)行提供保障。

5 結(jié)語

綜上所述，將智能化技術(shù)引入建筑行業(yè)，給我們的生活和生產(chǎn)帶來了極大的便利，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力。智能化工程管理是運用多種高新科技技術(shù)來完成的一項管理技術(shù)，對建筑行業(yè)從規(guī)劃施工到驗收運營都有著更高的要求，只有加強(qiáng)建筑智能化工程管理的應(yīng)用，才能保證整個施工流程的科學(xué)性，進(jìn)而充分發(fā)揮智能化技術(shù)在建筑中的作用。

[1]趙廣陽，陳冰，龔克.淺析建筑工程智能化技術(shù)應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，22：71.

[2]季萍，張彪.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（15）：194.

TU855

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2015-8-13