陸利能

（廣西建源機(jī)械施工有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

探討建筑工程如何優(yōu)化施工管理

陸利能

（廣西建源機(jī)械施工有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而建筑行業(yè)作為我國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積極提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工管理工作，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，必須保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工安全，這樣才能在最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)此，最切實(shí)有效的辦法就是優(yōu)化施工管理。本文將針對(duì)建筑工程施工的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，探究如何加強(qiáng)建筑工程施工管理。

建筑工程；問(wèn)題；施工管理

在建筑工程施工中，施工管理貫穿施工全過(guò)程。施工管理水平能夠直接影響工程施工質(zhì)量以及完工后的使用功能。因此，在建筑工程施工中，必須嚴(yán)格控制施工管理工作，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，并且保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理高效有序。本文主要對(duì)建筑工程施工中切實(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并且在此基礎(chǔ)上探討建筑工程施工管理的四個(gè)重要方面，分別是質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理。

1 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

（1）①建筑工程施工需要投入大量的勞動(dòng)力，勞動(dòng)人員十分密集，因此在施工全過(guò)程中，很難對(duì)每位施工人員進(jìn)行施工控制。在施工過(guò)程中，由于施工人員的違規(guī)操作而出現(xiàn)安全事故的問(wèn)題頻發(fā)發(fā)生。②在對(duì)施工工序活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，由于建筑施工全過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力，因此影響因素較多，很難進(jìn)行全面有效的施工管理。而且很多施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量離散性很大，材料隨時(shí)都會(huì)進(jìn)場(chǎng)，因此施工管理控制難度較大。

（2）質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。

現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品涉及面較廣，而且量大，因此很難采取全面檢查的方式進(jìn)行質(zhì)量控制，只能采用抽檢的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題被遺漏，因此部分建筑質(zhì)量存在隱患。

（3）施工工序操作不嚴(yán)格，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程工作量巨大，如果出現(xiàn)建設(shè)偏差，不僅很難更改，而且會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作中，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作型工序的偏差，則通常會(huì)需要進(jìn)行大面積返工，因此會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）安全意識(shí)較差

良好的安全意識(shí)是控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但是，在實(shí)際工作中，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)較差，過(guò)分注重工程經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程安全管理，在安全管理方面投資較少，導(dǎo)致工程施工中存在很多安全隱患。

2 建筑工程優(yōu)化施工管理措施

2.1 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

（1）建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。

為了強(qiáng)化施工人員控制工程質(zhì)量的意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量，工程施工前，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程施工建設(shè)都必須遵循一定的規(guī)章制度，對(duì)此，應(yīng)該編制各種工序和工種的質(zhì)量保障措施。施工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)較底工作，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放到各個(gè)施工班組，確保其理解施工要求。在施工過(guò)程中，質(zhì)檢員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理。除此以外，還應(yīng)該嚴(yán)格管理施工材料、零配件的質(zhì)量?？梢詫?duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任制，并且正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的管理權(quán)限，確保工程建設(shè)中，每位工作人員都能夠各司其職，責(zé)任到人。

（2）嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行全面控制，并且重點(diǎn)控制施工工序，必須嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工。對(duì)于工程中有關(guān)質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位以及影響因素，應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和施工技術(shù)的應(yīng)用直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，因此，必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和施工永能的改進(jìn)。并且還應(yīng)該不斷改進(jìn)施工技術(shù)，更新施工工藝，對(duì)建筑工程采用先進(jìn)的、符合實(shí)際情況的技術(shù)和工藝。建筑工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制的前提是必須保證施工工藝和施工流程，應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和考核制度，從而保證工程施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量控制。

為了能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，首先應(yīng)該明確各個(gè)施工階段的工作重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為三個(gè)階段，即：事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。其中，事前質(zhì)量控制指的是在施工前，對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作；事中質(zhì)量控制指的是在建筑工程的施工過(guò)程中，進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制指的是在建筑工程完成施工后，對(duì)所形成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，主要內(nèi)容是準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的資料，對(duì)于已經(jīng)完成的各個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2.2 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出。

在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段進(jìn)行成本控制，仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的各個(gè)條款，并且合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)。首先，根據(jù)工程施工圖，計(jì)算出工程量；按照市場(chǎng)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詢(xún)價(jià)，對(duì)于在正常情況下所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；然后根據(jù)制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等信息制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；最后，編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)，對(duì)于今后可能發(fā)生的索賠等確定合同條件，以此提供保障。

對(duì)于工程施工開(kāi)始前的成本管理，首先應(yīng)該充分重視簽訂合同這一重要環(huán)節(jié)再簽訂合同簽，必須做到以下三點(diǎn)內(nèi)容：①應(yīng)該詳細(xì)了解合同的各個(gè)條例，并且合理利用相關(guān)條例爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于業(yè)主分包的項(xiàng)目，必須明確職責(zé)管理，避免后期承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。②確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)該組織相關(guān)工作人員對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，根據(jù)合同中關(guān)于施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等多種因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，合理推算出各個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，并且下達(dá)經(jīng)理部。③根據(jù)招標(biāo)文件分析出與實(shí)際情況有差異的地方，并且找出施工圖中不明確的問(wèn)題。

（2）做好施工過(guò)程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。

施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對(duì)于材料費(fèi)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，明確工程合理的材料消耗量，機(jī)械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械要合理安排，充分利用。此外施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。新形勢(shì)下，施工企業(yè)還要注意強(qiáng)化索賠意識(shí)。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可，從而增加工程效益。

對(duì)于竣工后的管理工作，主要指的是組織施工人員和機(jī)械設(shè)備有序退場(chǎng)，留守管理人員積極上交工程技術(shù)資料，并且及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。在竣工結(jié)算過(guò)程中，必須對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析比較，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性，并且在此過(guò)程中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，研究未來(lái)項(xiàng)目成本的管理方向。竣工結(jié)算工作完成后，應(yīng)該盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果業(yè)主在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法清償債務(wù)，則應(yīng)該簽訂合理的還款計(jì)劃協(xié)議。對(duì)于施工人員，應(yīng)該及時(shí)結(jié)算工資，杜絕拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

（1）合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。

施工前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，科學(xué)合理的制定施工工期，并且編制出符合實(shí)際情況的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃主要包括：開(kāi)工前做好施工準(zhǔn)備、根據(jù)實(shí)際情況選擇施工方法和作業(yè)流程、協(xié)調(diào)不同工種的作業(yè)銜接、合理組織物資供應(yīng)、確定各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)工期以及單位工程的總工期等。施工計(jì)劃編制完成后，就應(yīng)該在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)人力和各類(lèi)資源，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。并且對(duì)于影響施工進(jìn)度的問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間。

在工程部署的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理配置施工資源至關(guān)重要。各類(lèi)資源在強(qiáng)度限制上各不相同，因此，資源配置也不同。其中，人力資源在在時(shí)間上的均衡最重要；其次是機(jī)械設(shè)備的均衡問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和布置關(guān)系到最大施工強(qiáng)度。因此，在合理安排施工進(jìn)度時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，積極考慮大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備的銜接工作。

（3）做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。

在施工過(guò)程中，為了提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，可以考慮使用先進(jìn)的施工材料和施工工藝，合理改變施工工序。關(guān)鍵的施工工序關(guān)系到后期工作的順利進(jìn)行，因此，對(duì)于施工技術(shù)較難的關(guān)鍵工序，應(yīng)該采用科學(xué)合理的措施保證施工質(zhì)量。如果縮短關(guān)鍵工序，則應(yīng)該將部分非關(guān)鍵的部位變成關(guān)鍵部位，并且調(diào)整施工工序。

2.4 實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

（1）制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識(shí)。

施工前，應(yīng)該制定相關(guān)安全施工規(guī)定和違章處理規(guī)定，并且在后期施工中嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中，定期檢查各個(gè)施工項(xiàng)目，檢查安全隱患并及時(shí)處理。目前，很多施工人員的安全意識(shí)較差、施工技術(shù)不明確，對(duì)此，應(yīng)該積極開(kāi)展安全教育工作，設(shè)立安全員，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，并且工程技術(shù)人員在施工前還要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（2）保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。

在施工過(guò)程中，施工安全至關(guān)重要，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：①要保證安全方面的資金，在施工過(guò)程中，做好安全防護(hù)工作，根據(jù)國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)安全施工和施工防護(hù)。②根據(jù)實(shí)際情況編制安全防護(hù)措施，設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。③加強(qiáng)安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)，制定合理的施工方案，組織作業(yè)程序，并且在各個(gè)工序開(kāi)始前，進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（3）做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

在施工過(guò)程中，不僅要做好安全檢查工作，對(duì)與比較重要的項(xiàng)目，更應(yīng)該定期檢查。一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)制定整改意見(jiàn)，及時(shí)消除安全隱患。另外，還應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極工作的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作的工作人員應(yīng)該進(jìn)行適度懲罰。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理工作綜合性強(qiáng)，復(fù)雜程度高，并且貫穿整個(gè)施工過(guò)程。因此，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該足夠重視和支持，而基層施工人員更應(yīng)該積極提高自身職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。只有這樣，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]孫金龍.論施工項(xiàng)目管理.中國(guó)水利，2003（4）.

[2]雷定平.淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理.西部探礦工程，2007（12）.

[3]張曉平，周濤.論工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理.山西建筑，2004（2）.

[4]王輝，主編.建筑施工項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2009，01.

TU71

A

1673-0038（2015）35-0227-02

2015-8-16

陸利能（1986-），男，助理工程師，大學(xué)專(zhuān)科，從事建筑工程施工管理工作。