楊江海

（中國(guó)鐵路通信信號(hào)貴州建設(shè)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000）

關(guān)于控制工民建筑施工進(jìn)度的有效措施的研究

楊江海

（中國(guó)鐵路通信信號(hào)貴州建設(shè)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000）

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的繁榮時(shí)期?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)為主，而與之相關(guān)的建筑行業(yè)，自然而然的會(huì)得到應(yīng)有的發(fā)展。但是由于近兩年來(lái)，建筑工程的相關(guān)企業(yè)、公司的不斷成立，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大的。想要在建筑行業(yè)占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)地位，就需要提高工作效率，加快工作進(jìn)程，最大限度的節(jié)省人力資源及時(shí)間，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。如何促進(jìn)工民在工作時(shí)加快工程進(jìn)度，是本文要探討的主體，筆者將會(huì)根據(jù)探討的結(jié)果，提出幾條中肯的建議，僅供參考。

工民；建筑工程；施工進(jìn)度

我國(guó)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也隨著這股潮流迅猛發(fā)展起來(lái)。現(xiàn)如今隨著建筑企業(yè)或公司的不斷興起，工程建筑的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈。企業(yè)或公司想要在這一激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，督促工民在施工時(shí)節(jié)省時(shí)間，以最大的限度提高工作效率，為公司或企業(yè)帶來(lái)整體上的盈利。為了提高工民在施工中的工作效率，應(yīng)該制定一系列相關(guān)的計(jì)劃方案，督促工民在工作時(shí)可以加快施工的進(jìn)度，以最大的限度節(jié)省施工時(shí)間，提高整體的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

1 加快工民在建筑工程中施工進(jìn)度的主要原因

通過(guò)上述的介紹可以得知，一個(gè)企業(yè)或是公司想要在建筑行業(yè)占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位，就要提高建筑工程的施工效率，最大限度的節(jié)省施工時(shí)間，這才能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)或公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。從以上分析可以看出，提高建筑工程的施工效率，是為企業(yè)制造盈利的基本條件。在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，具體的施工量及施工質(zhì)量都與工程的進(jìn)度有關(guān)。因此，在工民進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的把控與監(jiān)督。從圖1可知，近幾年的建筑行業(yè)的盈利情況，如圖1。

從圖1可知，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)十分的激烈。因此，有效地提高建筑行業(yè)的企業(yè)或公司的盈利是十分有必要的。從以下兩個(gè)方面來(lái)詳細(xì)的進(jìn)行分析。

1.1 提高施工效率可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)或公司的盈利

通常情況下，工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)比較繁雜、混亂，與普通的環(huán)境狀況大相徑庭。因此，工地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的麻煩，進(jìn)而影響工程的正常施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該實(shí)時(shí)的對(duì)工民進(jìn)行監(jiān)管，控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

1.2 按期完工是保證建筑任務(wù)能夠按時(shí)完成的前提

企業(yè)或公司在接到建筑任務(wù)時(shí)，應(yīng)該制定出詳細(xì)的計(jì)劃方案，對(duì)于工期大致何時(shí)能夠完成，要有一個(gè)具體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，這樣工民才能夠根據(jù)計(jì)劃和要求按時(shí)完成工程任務(wù)。

2 影響建筑工程施工效率的原因

除了一些客觀上的原因以外，還有很多因素決定著現(xiàn)場(chǎng)工程施工的施工進(jìn)度，例如人為的原因?qū)е率┕みM(jìn)度緩慢；經(jīng)濟(jì)方面的原因；操作技術(shù)等原因。下面筆者將根據(jù)主要的這三點(diǎn)原因，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析：

2.1 人為的原因

工民是建筑工程施工中的主要主體因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工民不僅人數(shù)眾多，也是主要的具體工作人員。因此，工民的個(gè)人能力與施工的進(jìn)度效率是相關(guān)聯(lián)的。工民的個(gè)人素質(zhì)也會(huì)影響著施工的質(zhì)量，導(dǎo)致工程延期而無(wú)法按時(shí)完工。什么情況下會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題呢？例如企業(yè)承接了一個(gè)要求較高的建筑工作，而工民的能力素質(zhì)較低，無(wú)法完全按照施工要求去做，這時(shí)既不能完全的保證施工的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致最后工期延長(zhǎng)。同時(shí)，這種情況也會(huì)導(dǎo)致公司或企業(yè)浪費(fèi)大量的資金，影響企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 經(jīng)濟(jì)方面的原因

一個(gè)建筑工程能否既保證質(zhì)量又保證效率的如期完工，除了會(huì)受到工民的個(gè)人能力素質(zhì)影響，還會(huì)受到企業(yè)的資金問(wèn)題的影響。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行建筑作業(yè)時(shí)，因?yàn)橘Y金不到位而導(dǎo)致工期延工，甚至放棄工程，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在工程進(jìn)行的初級(jí)階段，就應(yīng)該對(duì)該工程所需消耗的資金進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的估算，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面沒(méi)有問(wèn)題，在資金落實(shí)之后，才可以開(kāi)始工程的作業(yè)。這種方式不僅可以防止在工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，還可以加快工程的工作效率，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，也會(huì)從某一程度上提高企業(yè)的口碑及知名度，以達(dá)到提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 實(shí)際操作技術(shù)能力較差，導(dǎo)致工期拖延

建筑工程是一個(gè)龐大的工程。在對(duì)建筑工程進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要注意技術(shù)的使用。每個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)部分，所使用到的技術(shù)都是有所差異的，因此，如果工程技術(shù)不到位，就會(huì)在一定程度上影響建筑工程的完工速度。由此可見(jiàn)，企業(yè)在對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)該培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)工作人員。只有擁有技術(shù)素質(zhì)等方面優(yōu)良的工作人員，才不會(huì)耽誤工期的完成，這樣才可以提高工程作業(yè)的施工效率，從整體上提高企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3 控制建筑工程施工進(jìn)度的有效方法

通過(guò)以上的討論人們可以得知，想要提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要提高工程作業(yè)的整體完工效率，最大限度的節(jié)省完工時(shí)間以及人力資源，從而為企業(yè)的盈利做出貢獻(xiàn)。那么，應(yīng)該從哪些方面入手，來(lái)提高建筑工程完工的整體工作效率呢？下面，筆者會(huì)給出幾條建設(shè)性的建議，以供參考。建議如下：

3.1 合理設(shè)計(jì)工程的施工計(jì)劃

每項(xiàng)工程在開(kāi)始前都應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃方案，該方案不僅要估算工程所耗資金，還要對(duì)工程的完工時(shí)間有一個(gè)預(yù)期，只有這樣工民才會(huì)根據(jù)具體的要求來(lái)把握施工的進(jìn)度。不過(guò)，這種計(jì)劃不能夠只做一份，工程在施工中難免會(huì)發(fā)生其它突如其來(lái)的狀況，為防止在這種狀況發(fā)生時(shí)，沒(méi)有策劃好的方案可以及時(shí)解決這種現(xiàn)狀，策劃人員應(yīng)該隨時(shí)跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的意外狀況可以及時(shí)的對(duì)計(jì)劃方案作出合理的調(diào)整，或者利用備份計(jì)劃來(lái)進(jìn)行解決。

3.2 提高工民的個(gè)人素質(zhì)

前面已經(jīng)提到過(guò)，一個(gè)工程施工的效率與工民的完工速度及個(gè)人能力有著很大的關(guān)系，工民是否有能力，經(jīng)驗(yàn)是否豐富，都會(huì)影響工程的進(jìn)度。因此，應(yīng)該對(duì)工民的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，以防止在施工的過(guò)程因工民的個(gè)人能力不足而延期甚至建筑的某個(gè)部分進(jìn)行重建，這對(duì)于企業(yè)資金的消耗也是相當(dāng)大的。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)和能力

上面提到過(guò)很多因素都會(huì)對(duì)建筑工程作業(yè)是否能夠如期完工而產(chǎn)生影響，除了技術(shù)原因、工民個(gè)人的能力素質(zhì)、企業(yè)的資金以及施工前的合理計(jì)劃等因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也對(duì)建筑工程的作業(yè)進(jìn)度有著很大的影響。監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是把控整個(gè)工程進(jìn)度的重要工作人員，現(xiàn)場(chǎng)施工是否出現(xiàn)問(wèn)題，工民是否施工順暢，這些都需要管理人員的實(shí)時(shí)監(jiān)管才能夠完成，所以，監(jiān)管人員是否能夠盡職盡責(zé)，對(duì)于企業(yè)的盈利有著很大的影響。因此，企業(yè)定期對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)及訓(xùn)練，提高管理人員的管理能力，是勢(shì)在必行的選擇。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，企業(yè)或公司想要在這種情況下脫穎而出，就必須加快工作效率，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的速度，督促工民在施工時(shí)提高質(zhì)量及效率，只有在這種情況下，才能夠最大限度的節(jié)約施工時(shí)間，也是變相的為公司或是企業(yè)節(jié)約施工的成本。因此，工民加快施工進(jìn)度是企業(yè)在建筑行業(yè)脫穎而出的根本，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，只有保證工民的工作進(jìn)度，才能夠保證企業(yè)的盈利。

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[4]楊滿春.如何有效提高工民建筑施工質(zhì)量[J].城市地理，2014（20）.

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TU722

A

1673-0038（2015）35-0119-02

2015-8-15

楊江海（1982-），男，土家族，貴州德江人，中級(jí)，本科，主要從事工程項(xiàng)目管理方面的工作。