謝軍

（南昌市政工程開發(fā)集團有限公司 江西南昌 330000）

房建施工管理中存在的問題分析

謝軍

（南昌市政工程開發(fā)集團有限公司 江西南昌 330000）

隨著我國建設(shè)與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的地位日趨明顯。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，主要針對房建施工管理中存在的問題進行了探討，并對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略。為我國建筑工程施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路，供同行參考。

房建施工；施工管理；問題分析；解決策略

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的基本建設(shè)規(guī)模也越來越大，房建施工管理工作的重要性日益彰顯。施工管理工作雖然難度很大、困難很多，但有利的條件同樣也很多。建筑施工企業(yè)要抓住現(xiàn)在的有利時機，增強責(zé)任，不斷創(chuàng)新，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進企施工管理與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。要經(jīng)常分析施工管理形勢，深入把握施工管理的規(guī)律性和特點，抓緊解決施工管理中的突出矛盾和問題，依據(jù)法律法規(guī)和生產(chǎn)責(zé)任制度，有針對性地提出加強安全施工管理的政策舉措。盡管我國建筑施工企業(yè)在施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的施工管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房建施工管理的重要性

近幾年，我國建筑市場一片繁榮，建筑工程建設(shè)無論是速度還是規(guī)模上都取得了重大突破，建筑施工企業(yè)施工管理的作用也就凸現(xiàn)出來。總體來講，施工管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①有助于施工安全生產(chǎn)。建筑行業(yè)從一定程度上講屬于安全事故多發(fā)的行業(yè)，施工管理作為建筑施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，能夠最大限度的將安全隱患消滅在萌芽中，對于遏制建筑施工安全事故的發(fā)生有著重要的作用。②樹立建筑施工單位良好的形象。施工單位是建筑施工行業(yè)的主體，也是建筑施工的主要管理部分，施工方質(zhì)量的好壞主要是由建筑施工單位來掌控的。加強對于建筑施工的管理，可以降低安全事故發(fā)生率。提高建筑工程質(zhì)量，進而提高建筑施工單位良好的形象，從而增加建筑施工單位利潤。③有助于更好地貫徹國家建筑施工安全法規(guī)以及規(guī)章制度。為了進一步加強對于建筑施工安全的管理，國家在建筑施工安全法規(guī)以及規(guī)章制度方面做出了重大的突破，在一定程度上確保了建筑施工安全生產(chǎn)。建筑施工單位加強建筑施工安全管理，可以更好地貫徹國家建筑施工安全法規(guī)以及規(guī)章制度，進一步促進我國建筑市場的繁榮。

2 房建施工管理存在問題

2.1 建筑施工員工整體綜合素質(zhì)偏低、施工技能有待提高

建筑工程員工是建筑工程施工的關(guān)鍵，畢竟建筑工程具體施工工作主要靠施工企業(yè)員工來進行的，施工員工素質(zhì)與水平直接影響著建筑工程施工質(zhì)量與水平。然而，由于我國建筑工程施工企業(yè)在施工人員招聘甚至培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在著重大的問題，導(dǎo)致一些低素質(zhì)、低水平、低能力的三低人員進入到建筑企業(yè)當中。這些三低人員施工技術(shù)水平不高、團隊協(xié)作能力差，對于建筑施工企業(yè)發(fā)展以及建筑施工質(zhì)量極其不利。另一方面，我國建筑施工企業(yè)對于勞動型人才的需求量越來越大，但是人才素質(zhì)低的問題一直是建筑施工企業(yè)發(fā)展的軟肋。總之，建筑施工企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)偏低、施工技能差，是我國建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。

2.2 國家政策落實緩慢、建筑施工企業(yè)管理機制急需改革

目前我國建筑施工企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，國家關(guān)于建筑施工企業(yè)改革的政策仍然還是不很完善，政策漏洞仍然很多。國家雖然在進一步完善建筑施工企業(yè)改革策略，但是一些列突出的矛盾仍然阻礙著建筑施工企業(yè)以及建筑施工管理的正常發(fā)展。另一方面，建筑施工企業(yè)管理機制也是存在著各種問題。建筑施工企業(yè)管理機制建設(shè)不完善，缺乏相應(yīng)的責(zé)任機制，管理程序不完善、管理機制運行不暢通，種種問題的存在影響著建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展。另外，企業(yè)管理機制不完善導(dǎo)致企業(yè)管理執(zhí)行力不足，規(guī)章制度建設(shè)如同虛設(shè)，甚至出現(xiàn)推諉塞責(zé)、敷衍了事的問題，嚴重影響著建筑施工企業(yè)發(fā)展速度以及建筑施工質(zhì)量。

2.3 施工企業(yè)安全體系不健全，監(jiān)理單位的安全責(zé)任性不高

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是保證施工人員生命財產(chǎn)安全以及建筑施工質(zhì)量的重要前提。但是，相當多的建筑施工企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的安全體系，導(dǎo)致安全施工事故頻發(fā)。甚至有的施工單位盡管建立了相應(yīng)的安全體系，但是在實際的安全體系執(zhí)行力上又存在著眾多的問題，安全管理規(guī)章制度執(zhí)行力不夠。甚至有些建筑施工企業(yè)存在著無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度甚至國家法律法規(guī)，出現(xiàn)違章操作、違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，由于缺乏最基本的安全管理常識，使得建筑安全管理問題百出。另一方面，作為建筑施工監(jiān)工方的監(jiān)理單位，安全責(zé)任性不高，隨意將分支機構(gòu)承包給他人，有的監(jiān)理單位跨區(qū)域監(jiān)理好幾個項目，對建筑施工安全施工造成惡劣影響。

3 建筑施工管理策略探析

3.1 提高建筑施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)管理人員是建筑工程的管理層，他們管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程的管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的管理人才選拔機制，對于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們在管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對管理人員的培訓(xùn)力度。對于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括基本知識以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，甚至包括對企業(yè)文化以及思想觀念的培訓(xùn)，努力提高他們在建筑施工企業(yè)中的管理素質(zhì)與水平。

3.2 建立健全相應(yīng)的建筑施工過程監(jiān)督機制

建筑施工過程監(jiān)督機制是建筑施工企業(yè)做好建筑工程的關(guān)鍵，加強施工過程監(jiān)督機制建設(shè)可以對建筑工程施工的準備階段、施工階段以及竣工階段進行有效監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。為此，企業(yè)還應(yīng)該進一步完善監(jiān)督機制制度建設(shè)，建立一支高效的監(jiān)督隊伍，保證施工過程監(jiān)督工作的有效開展。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵外界社會監(jiān)督。強化社會監(jiān)督機制屬于建筑工程施工管理的宏觀方面，主要包括國家建筑部門、企業(yè)建筑行業(yè)、國家建筑法規(guī)以及社會各界人士，通過他們的監(jiān)督能夠進一步提高建筑企業(yè)施工的質(zhì)量與水平。建立健全相應(yīng)的建筑施工過程監(jiān)督機制，是建筑施工企業(yè)做好建筑工程的重要環(huán)節(jié)。

3.3 改善生產(chǎn)管理、規(guī)范施工管理機制

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，為此，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平與能力才是建筑施工管理的重要前提。改進建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理思想觀念，增強領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力。另一方面，強化建筑施工管理執(zhí)行力建設(shè)。這里的執(zhí)行力不僅僅指企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力，還包括國家法律法規(guī)、思想文化的執(zhí)行力。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強規(guī)章制度建設(shè)，使得企業(yè)生產(chǎn)按照規(guī)章制度進行。此外，加強對于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督。充分運用職工民主監(jiān)督，加強對涉及企業(yè)人、財、物等重點崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強民主集中制建設(shè)，嚴格做到按程序辦事。

4 總結(jié)

總之，房建工程施工管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重施工管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

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2015-7-31