王軍

（中航長江建設(shè)工程有限公司成都分公司）

淺析建筑工程施工材料管理

王軍

（中航長江建設(shè)工程有限公司成都分公司）

社會的不斷發(fā)展，大量的新材料涌現(xiàn)出來，新材料在建筑工程施工中的應用也就逐漸的廣泛起來。本文在對材料的供應與管理方面做了簡單分析之后，主要是在對建筑工程施工中材料管理方面存在的不足進行分析的基礎(chǔ)上，針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，通過提高材料管理認識以及采用計算機智能管理的方式去提升對建筑工程施工材料的管理。

建筑工程；施工材料；成本控制；管理

建筑工程施工材料是整個建筑工程實體以及建筑工程管理的一個重要的組成，是進行建筑工程施工管理的一個重要的環(huán)節(jié)。在建筑工程施工的過程中，做好了建筑工程施工材料的管理，那么建筑物的質(zhì)量就有很大的保障，建設(shè)的成本也會有很大程度的降低。在現(xiàn)代強烈的市場競爭下，加強風險管理，做到預警以及規(guī)范和風險轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)一個重要的問題。所以，做好建筑工程施工材料管理，加強施工進度，確保工程施工質(zhì)量，降低建筑工程施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，具有很大的意義。

1　建筑材料的供應與管理分析

建筑工程需要大量的建筑材料，這些材料有很多種不同的形態(tài)和種類，想要在建筑工程施工中有一個十分程序化的施工工序及現(xiàn)場，那么就要對建筑工程材料的供應與管理進行必要的分析。

1.1建筑材料相關(guān)的規(guī)定分析

我國目前來說，政府部門對大多數(shù)的建材使用都有文件規(guī)定，比如說《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據(jù)文件的要求，建筑工程項目的項目部要對每天載入施工現(xiàn)場的建筑材料填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用的綜合臺賬》，需要相關(guān)單位簽字，要求交易數(shù)量務必要覆蓋實際使用量。

1.2調(diào)查市場，選擇合適的建筑材料

通過對生產(chǎn)經(jīng)營廠商進行考察、調(diào)研，主要是對材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各種手續(xù)是否齊全進行檢查，其次就是對生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營觀念、銷售業(yè)績以及售后服務等的調(diào)查，最后，就是要看該生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制體系?？雌涫欠窬哂袊一蛘呤窃撔袠I(yè)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認證，在材料質(zhì)量方面，看其在同類產(chǎn)品當中所占的檔次。

通過對建筑材料的不斷調(diào)查、了解，獲取更加準確、細致且全面的材料信息。通常情況下，只有質(zhì)量真正過硬的材料，才能得到整個建筑界的認可，人們會自動篩選，使劣質(zhì)量的材料逐步的被淘汰，通過對這些信息的了解，才能選擇出那些質(zhì)量過硬、價格優(yōu)廉、符合相關(guān)標準的建筑材料。

1.3把好材料進場的檢驗關(guān)

選擇好材料的生產(chǎn)商及類型，那么下一步就是將材料載入施工現(xiàn)場。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，要專門設(shè)置檢驗人員，對進入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進行十分嚴格的檢驗，確保其符合相關(guān)標準的要求。在進行材料檢驗的時候，要具有針對性，針對每一項材料，設(shè)置好專業(yè)的檢驗方案。其次，對于進入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進行檢驗，檢驗一批，放行一批，確保每一批都經(jīng)過嚴格的檢驗。

2　材料管理方面的問題分析

在當今這個日新月異的社會里面，材料的不斷增加，新材料的不斷進入，就導致在材料管理的過程中會出現(xiàn)很多種問題，下面對幾種比較典型的問題進行具體的分析：

2.1認識方面的問題分析

相關(guān)人員對于材料管理的相關(guān)問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理；重視錢，輕視核算，認為只要是采購施工材料的款已經(jīng)劃撥到賬戶，將材料采購過來，供應給工程就足夠了，而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認為這些事情是會計方面的責任，不去關(guān)心。相關(guān)人員的這種認識方面的問題常常會導致在建筑工程審計完畢之后，施工材料出現(xiàn)超供、欠供或者是價差核算方面的問題，最終會影響工程的財務決算。對材料進行管理如果沒有制度對其進行約束，那么材料設(shè)備的招標工作就會淪為形式，材料的價格以及范圍、數(shù)量就無法準確的計算出，而且在實際的供貨結(jié)算時，經(jīng)常會因為數(shù)量、結(jié)算價格等的變動，而使其和中標時候的價格有很大的差別，最終導致材料的成本增加，使整個工程的成本也有很大程度的提升。

2.2采購材料過程中存在的問題分析

在進行材料采購的過程中，存在的問題主要有以下兩個方面：①在進行材料采購之前，沒有做一個十分周全的計劃，沒有質(zhì)量監(jiān)督的保障，相關(guān)人員對招投標中中標的建筑工程所使用的材料，沒有進行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進行批量的采購，導致對建筑工程施工材料的采購出現(xiàn)失控的現(xiàn)象；此外，對材料驗收的質(zhì)檢十分粗糙，沒有一個很好的質(zhì)量保證秩序，導致倉庫里面會出現(xiàn)長期積壓且閑置、過期的材料；②在采購供應的過程中，經(jīng)常會有“暗流”的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工材料的供應商為了能夠獲得更多的銷售渠道，以達到多銷貨的目的，就會在建筑單位的相關(guān)負責人身上下功夫，花本錢、找關(guān)系，為了提升材料的價格，就會銷售質(zhì)量惡劣的材料，一些責任心不強的負責人，一旦采用了這種供應商，那么就會嚴重的影響建筑工程的質(zhì)量和成本。

2.3施工現(xiàn)場材料管理問題分析

建筑工程的施工現(xiàn)場是整個工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多，甚至是上千種，管理材料供應的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統(tǒng)計和匯總每天所供應的材料，到月末的時候，還要制作各種報表，這樣就會導致大量的重復勞動出現(xiàn)，且十分復雜和辛苦，容易出現(xiàn)各種類型的問題，比如說：堆場的布置不合理、對材料沒有按照要求進行堆放、沒有及時的做好相應的標識、有材料發(fā)放的時候，沒有及時的轉(zhuǎn)移標識、在發(fā)放登記的時候沒有對使用的部位進行登記以及進出場未及時登記等等都是建筑工程施工現(xiàn)場管理方面存在的問題。

3　加強建筑工程材料管理的措施分析

在進行相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上，按照工作當中積累的經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點措施：

3.1提高相關(guān)人員材料管理的認識

負責整個建筑工程項目的領(lǐng)導人務必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機構(gòu)很好的完善，建立健全一個以對材料進行分管的負責人作為領(lǐng)導、對材料的相關(guān)財務、采購以及施工技術(shù)方面的專業(yè)人員組成一個審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應以及質(zhì)量驗收的管卡嚴格把關(guān)，做到在采購之前進行預測、分析，在采購的過程中進行嚴格的落實，在采購完成之后，進行評價和總結(jié)。要及時的發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題，及時的解決，禁止出現(xiàn)材料資金的損失及浪費現(xiàn)象。

3.2計算機在材料管理中的應用分析

計算機在最近幾年被普遍應用，計算機已經(jīng)被廣泛的應用到了各行各業(yè)，當然，對于材料管理也不例外。采用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)對材料加強管理，主要是通過兩個系統(tǒng)將其實現(xiàn)：①材料的價格系統(tǒng)；②現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)。

計算機上面關(guān)于材料管理系統(tǒng)主要包括三個大部分：①對于材料的價格采集、分析并查詢。這個材料采集系統(tǒng)主要是依據(jù)建筑行業(yè)的特征，企業(yè)制定出很多中對材料價格進行統(tǒng)計的方法，通過相關(guān)的市場調(diào)查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實現(xiàn)，對各種信息記錄做一個很好的保存。②對材料的分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)給主要是把收藏的建筑材料價格依據(jù)公司制定的方法，把經(jīng)過統(tǒng)計分析而得出的材料的加權(quán)平均的價格。此外，還可以提供很多種材料分類管理的方法，為相關(guān)人員提供一個十分可靠卻準確的價格方面的信息。③查詢系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以讓材料數(shù)據(jù)的遠程檢索得以實現(xiàn)，而且附帶了一些輔助功能。在該系統(tǒng)中，還可以對材料的價格進行查詢、對新材料的發(fā)布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務必要進行公開的招標，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價采購”，也就是讓采購人員去尋找供應商且對所需材料的價格進行詢問，然后將不同供應商提供的價格進行對比，從而選出價格最低的供應商。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷完善的當下，這種方式已經(jīng)有很多缺陷存在，將計算機的智能管理系統(tǒng)的加入，可以加強對材料的供應管理，還可以將材料的采購關(guān)做一個很好的把握。

3.3選拔優(yōu)秀的材料管理人員

配備一批具有文化水平且具有很高的政治覺悟的人員參加到建筑材料管理的工作當中，這些人員除了上述素質(zhì)之外，還要具有較好的業(yè)務素質(zhì)以及能力和事業(yè)心，比如說：可以熟練的操作現(xiàn)代化的工具，操作電腦及其相關(guān)的軟件，可以在電腦上面起草建筑材料的招標書，并且將各種材料用量以及對材料分析預測表格等等進行制作，符合標準的職業(yè)分析以及判斷的能力，既可以做好業(yè)務，又可以管好建筑材料，成為一名真正的施工現(xiàn)場管理者。

4　結(jié)束語

材料管理的工作是整個建筑工程施工管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，材料的每一個細節(jié)都會對建筑工程的整體質(zhì)量帶來很大的影響，因此，在一個建筑工程當中，只有把握好對建筑材料的管理，才可以確保建筑工程的質(zhì)量。在上述的分析中，對提升工程質(zhì)量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節(jié)約方面，按照正確的方法可以達到事半功倍的效果。

[1]曹靜梅.淺析建筑工業(yè)工程項目施工中的材料管理[J].科技與致富導讀，2012（01）：45～46.

[2]李延亮.淺析基本建設(shè)材料管理[J].經(jīng)濟與管理，2014（07）：89～90.

TU71

A

1673-0038（2015）27-0203-02

2015-6-20

王軍（1971-），男，工程師，大專，主要從事工程項目管理和材料部門等相關(guān)工作。