李祖培

（福建省育才建設(shè)發(fā)展有限公司　福建　晉江　362200）

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的研究

李祖培

（福建省育才建設(shè)發(fā)展有限公司福建晉江362200）

建筑工程，又稱建筑工作量，即包括新建、擴建、改建的工程實體，也包括附屬構(gòu)筑物設(shè)施，如管道、門窗、設(shè)備、線路等的安裝工程。建筑工程由設(shè)計圖紙變?yōu)閷嵨锏倪^程，需要經(jīng)過勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等多項環(huán)節(jié)，而大部分環(huán)節(jié)都對施工技術(shù)和施工質(zhì)量有著較高的要求，尤其是設(shè)計環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了建筑工程的投資額和功能，而必須興工動料的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，則關(guān)系著建筑的施工質(zhì)量和工期。建筑工程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，即相互促進，也相互制衡，為確保建筑工程的整體效益，加快對施工技術(shù)的研究與應(yīng)用，加強對現(xiàn)場施工管理的控制和管理是根本性措施。

建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

建筑是人們?yōu)榱藵M足社會生活需求，利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段，并運用一定的科學規(guī)律、風水理念和美學法則所創(chuàng)造的人工環(huán)境。好的建筑不僅具有實用性，還能與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，凸顯建筑物自身獨特的風格和美感，使其成為城市一道靚麗的風景線和指標性建筑物，提升城市整體的格調(diào)和形象[1]。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑施工技術(shù)的不斷進步，各種高規(guī)格的超大建筑物在神州大地上遍地開花，無不彰顯著我國自改革開放以來，所取得的舉世矚目的成就。但是在建筑行業(yè)快速崛起的過程中，在施工技術(shù)和施工管理方面的不足漸漸顯露出來，制約了建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文將針對目前國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)和管理的現(xiàn)狀及問題，著重論述施工技術(shù)及施工管理的相關(guān)注意點。

1　目前國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)和管理的現(xiàn)狀及問題

（1）管理理念、管理制度、管理方法均有待完善。①利潤最大化是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從事建筑工程開發(fā)的基本動力，因而就會為了追求一些短期利益行為影響安全、文明施工的正常開展，如為追趕工程進度，強迫勞工加夜班或者工程設(shè)計方案過度追求經(jīng)濟利益，忽視公共利益和環(huán)境效益[2]。②缺乏科學的管理方法和完善的制度管理。管理的要點就在“精細、全局、動態(tài)”，而國內(nèi)現(xiàn)行的管理方法是“粗放、局部、死板”：a.沒有建立健全的施工管理制度和施工質(zhì)量管理體系，以致施工人員在施工過程中存在較大的隨意性，違章操作時有發(fā)生，尤其體現(xiàn)在生產(chǎn)資料的管理上，過于粗放，據(jù)有效統(tǒng)計，一項建筑工程從動土到竣工所流失的生產(chǎn)資料，占總生產(chǎn)資料的1/5；b.管理沒有做到統(tǒng)籌全局，過于偏重對施工階段的管理，而忽視了像工程招標投階段、設(shè)計階段、竣工驗收階段的管理；c.國內(nèi)的管理過于死板，靈活性不夠。建筑工程生產(chǎn)周期長，涵蓋范圍廣，因此工程信息量和工程任務(wù)量也是紛繁復(fù)雜，如管理過于死板，就很難實現(xiàn)全程控制工程造價和確保現(xiàn)場環(huán)境的施工安全及工程質(zhì)量。

（2）施工技術(shù)落后，技術(shù)交底不及時、不細致也不全面。①自身不注重日常的經(jīng)驗積累和新施工技術(shù)、工藝的開發(fā)，也沒有及時的應(yīng)用新型建筑材料和引進新技術(shù)、新設(shè)備，以致施工技術(shù)落后，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的設(shè)計和技術(shù)要求。②技術(shù)團隊之間，互為壁壘，缺乏溝通及交流，尤其體現(xiàn)在設(shè)計單位和施工單位，及施工單位和附屬構(gòu)筑物設(shè)施（電氣、管線等）的安裝單位，以致返工、重復(fù)施工增多。

2　建筑工程施工技術(shù)

建筑工程項目多，工序發(fā)展、工程量龐大，設(shè)計諸多施工技術(shù)、工藝，筆者就主要以土石方施工技術(shù)、梁板柱施工技術(shù)和鋼筋施工技術(shù)加以論述：

（1）土石方施工技術(shù)。土石方施工技術(shù)主要體現(xiàn)在基坑的開挖和排水措施，首先深基坑必須根據(jù)不同的基坑深度、地質(zhì)、環(huán)境與荷載情況采用不同的支護結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土樁、地下連續(xù)墻、鋼板樁等），其次加強對基坑工程的監(jiān)測，基坑支護工程監(jiān)測內(nèi)容主要有支護結(jié)構(gòu)檢測（對圍護墻側(cè)壓力，彎曲應(yīng)力和變形的監(jiān)測；對支撐錨桿的軸力，彎曲應(yīng)力監(jiān)測土釘墻支護；對腰梁（圍檁）軸力，彎曲應(yīng)力的監(jiān)測；對立柱沉降、拾起的監(jiān)測）和周圍環(huán)境監(jiān)測（臨近建筑物的沉降和傾斜的監(jiān)測；地下管線的沉降和位移監(jiān)測等；坑外地形的變形監(jiān)測）兩部分，并做好變形監(jiān)測及監(jiān)測記錄。另外土方開挖時，應(yīng)按施工方案和規(guī)程挖土，不得超挖、破壞基底土層的結(jié)構(gòu)，機械作業(yè)位置應(yīng)穩(wěn)定、安全。

（2）梁板柱施工技術(shù)。梁板柱施工技術(shù)主要體現(xiàn)在混凝土施工和模板構(gòu)建的澆筑。①進行混凝土施工時，嚴格控制骨料粒徑和水泥的選型，并在攪拌站對混凝土進行集中攪拌，為防止混凝土收縮、開裂，可摻加一定量的膨脹劑，以附著式振動器配合插入式振動器振搗，控制坍落度在12m內(nèi)，盡量縮短拌合站到預(yù)制場的運輸時間，防止早期收縮裂縫的產(chǎn)生，要做好混凝土的養(yǎng)護[3]。②進行混凝土澆筑時，要合理安排時間，盡量確?；炷脸尚螛?gòu)建的完整，梁板柱要進行2次收面，以防沉陷裂紋，澆筑后，檢查梁板柱的標高和定位軸線。進行拆模時要謹防碰撞，確保其外表美觀。

（3）鋼筋施工技術(shù)。①制作鋼筋時要在加工篷內(nèi)進行，并將加工好的鋼筋分類、標識明確后存放好；②焊接鋼筋時，其軸線要保持一致，且焊接飽滿、無砂眼和焊渣，焊縫的搭頭要按規(guī)定的坡口和長度；③按現(xiàn)澆濕接頭鋼筋構(gòu)造圖綁扎鋼筋，鋼筋綁扎時放置位置要穩(wěn)定牢固，縱向鋼筋連接可靈活選用擠壓套筒、幫條焊或搭接焊等方法連接；④骨架鋼筋入模前要進行保護層墊塊；⑤為保證模板拱度一致，鋼筋骨架拱度也要一致，然后根據(jù)施工圖紙進行放樣，以防焊接時鋼筋變形，可適當預(yù)留2cm的預(yù)拱度[3]。

3　建筑工程施工管理

（1）引進新進的工藝技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)降本增效。建筑工程工期長、工程量大、人員和部門眾多，為提高工作效率，有效監(jiān)督現(xiàn)場施工，管理部門可引進新進的工藝技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)降本增效，例如，可在加工倉庫、辦公區(qū)分別安裝紅外線監(jiān)控、門磁報警器，并給現(xiàn)場管理人員及班組長配備對講機，此舉能實現(xiàn)“一人多管”不僅有效防止材料丟失，大大的節(jié)約了現(xiàn)場費用，還能隨時監(jiān)控加工倉庫的安全作業(yè)情況，并讓現(xiàn)場溝通更直效，有效的提高管理人員工作效率，及時杜絕安全隱患。

（2）采用標準化管理，落實責任到人制度。實行商務(wù)精細化管理，做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌在前；制度嚴密，責罰分明；善于總結(jié)、群策群力。對于建筑原材料（石灰、鋼筋、門窗等）、配電箱、安全帽、安全帶、滅火器等生產(chǎn)資料，均由項目部統(tǒng)一采購，采購員必須確保其質(zhì)量和規(guī)格符合設(shè)計和技術(shù)要求；公共的生產(chǎn)資料，如滅火器，統(tǒng)一標識后分發(fā)至各班組長，等項目完工再折舊回收。個人的生產(chǎn)資料，如安全帽，標識棟號、編號，責任到人，并登記入檔報安全員留底；建筑原材料和設(shè)備，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，責任到人，數(shù)據(jù)為證，相互監(jiān)督。

（3）事前防范，交底及時、有針對性。為了規(guī)范安全施工作業(yè)，確保工程順利推進，4月11日，項目負責人應(yīng)及時組織召開有關(guān)建筑項目技術(shù)、安全、合同交底會，由項目管理人員、班組長及現(xiàn)場施工人員共同參加會議。用圖片、實例等方式進行交底，豐富施工人員的安全生產(chǎn)知識，增強了其安全防護意識和質(zhì)量意識，從源頭上有效地推進現(xiàn)場的安全文明施工，確保項目生產(chǎn)更好、更快、更加順利的完成[4]。

（4）開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動，加強管理人員與班組長、工人的溝通。為了進一步加強班組織建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作效率，施工管理人員可定期組織開展電焊、打膠等勞動技能競賽，在項目內(nèi)部營造學技能，比技術(shù)的工作氛圍，進一步提高工人技能和綜合素質(zhì)。為確?；ìF(xiàn)場施工安全及技術(shù)，管理人員還可以開展“農(nóng)民工夜?！保瑢趧?wù)班組進行建筑工程技術(shù)、安全培訓(xùn)。授課內(nèi)容包括安全生產(chǎn)事故案例分析，工作環(huán)境及危險隱患辨識，以及個人防災(zāi)、避險、自救方法、事故應(yīng)急處置，施工的工藝流程等。通過舉辦“農(nóng)民工夜?！痹鰪娹r(nóng)民工的安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識，提高操作技能，豐富業(yè)余文化生活[5]。

4　結(jié)束語

綜上所述，管理是盯出來的！辦法是想出來的！沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！這不僅是深受大家認同的團隊管理理念，也是一個企業(yè)，乃至一個行業(yè)應(yīng)該奉行的工作線條?；诟咝录夹g(shù)與精細化管理雙重保障下，建造出來的建筑工程必是精品工程、創(chuàng)效工程。當然技術(shù)與管理的完善不是一朝一夕的事，也不是某個團隊或某個部門的責任，它需要我們大家本著安全至上，質(zhì)量第一的原則，在以后的項目施工中，持續(xù)不斷的積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，自力更生，艱苦奮斗，為實現(xiàn)技術(shù)效益雙豐收而共同努力。

[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31 （8）：237～238.

[2]吳翔軍，南棟.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：372～373.

[3]許宏峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（22）：334.

[4]王志勇，聶躍.建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（25）：1818～1819.

[5]李方斌.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析[J].城市建筑，2014 （30）：81.

TU74

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1673-0038（2015）22-0091-02

2015-5-18

李祖培（1971-），男，工程師，本科，從事建筑現(xiàn)場施工技術(shù)工作。