沈利民

（安徽弘禹土木工程有限公司安徽蚌埠　233000）

芻議市政工程管理的有效措施

沈利民

（安徽弘禹土木工程有限公司安徽蚌埠233000）

近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，在施工過(guò)程中，橋梁建設(shè)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率也在不斷增長(zhǎng)，造成其問(wèn)題的因素各式各樣。盡管如此，我們只要在市政工程施工過(guò)程中找到根本問(wèn)題所在，并結(jié)合專業(yè)的解決措施，許多問(wèn)題便可以迎刃而解，從而保證工程的質(zhì)量，使施工有條不紊的進(jìn)行。市政工程管理作為市政工程建設(shè)的關(guān)鍵部分，不論是從施工質(zhì)量和安全上來(lái)說(shuō)，都離不開(kāi)完善的管理措施。如何使一個(gè)市政工程的施工建設(shè)過(guò)程中做到安全、精確、細(xì)致，這又決定于施工過(guò)程中的管理措施。

市政工程；管理；措施

改革開(kāi)放的進(jìn)行更加劇了對(duì)市政建設(shè)的需求，市政工程是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，其獨(dú)具特色的靈活性與便利性奠定了市政發(fā)展無(wú)法替代的地位。市政工程建設(shè)作為國(guó)家最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)組成部分之一，其高速發(fā)展在提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。我國(guó)國(guó)土面積廣闊，地勢(shì)高低不平，地形崎嶇，而我國(guó)也處于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不平衡，地區(qū)發(fā)展差異大，總體上都沒(méi)有十分突出的水平，故而市政建設(shè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更顯得尤為重要。我國(guó)市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在一定程度上可以歸咎與施工人員的粗心大意，許多在施工過(guò)程中須加以重視的問(wèn)題，施工人員都將其忽略了。因此，在市政工程施工中，相關(guān)人員須高度重視。

1　市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工問(wèn)題

1.1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，只有高質(zhì)量的管理才能保障高質(zhì)量的建筑工程。近期建筑的需求擴(kuò)大也導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，只有擁有高水平的管理才能促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有將每一環(huán)節(jié)的管理做到事無(wú)巨細(xì)，尤其是要確保市政工程施工階段管理的有效性，以便更好的促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)主要強(qiáng)調(diào)施工所處的環(huán)境，也是工人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性一方面可以為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的施工環(huán)境，另一方面可以提升施工效率，加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作主要強(qiáng)調(diào)對(duì)良好施工環(huán)境的打造，在施工之前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、施工人員等進(jìn)行合理化安排。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要擁有一定的理論知識(shí)，還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，施工單位要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提升管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，以便實(shí)現(xiàn)管理制度和施工流程制定的科學(xué)性和有效性，同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)有效性的關(guān)鍵所在，因此，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切配合，以便實(shí)現(xiàn)工作效益最優(yōu)化。

1.2市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

1.2.1施工人員安全意識(shí)的薄弱

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員的安全意識(shí)是重中之重，它是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程安全保障的決定性因素。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全性，一方面可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成本的降低，另一方面可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。但從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，眾多現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒(méi)有將側(cè)重點(diǎn)放在安全性的提升上，究其原因，主要是由管理人員安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致的。管理人員安全意識(shí)薄弱直接導(dǎo)致施工人員對(duì)施工安全的忽視，給安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，提升了安全事故的發(fā)生幾率。

1.2.2施工人員素質(zhì)不高

從市政項(xiàng)目施工環(huán)境角度來(lái)說(shuō)，通常情況下，市政項(xiàng)目建設(shè)的場(chǎng)地都在城市周邊，不僅交通不便，而且生活環(huán)境惡劣，在這樣艱苦的環(huán)境下，十分考驗(yàn)施工人員的意志，施工人員必須具有高度的責(zé)任心和毅力才能夠克服這些困難，同時(shí)，施工人員還要有為民造福的意識(shí)，才能夠擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目建設(shè)的艱巨使命，也只有提升施工人員的整體素質(zhì)，才能夠確保工人能夠?qū)Ｐ耐渡淼巾?xiàng)目建設(shè)中去。但從目前施工現(xiàn)狀來(lái)看，很多施工人員都無(wú)法適應(yīng)這一惡劣的環(huán)境，歸根結(jié)底是因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不高造成的，因此，必須不斷提升施工人員的文化素質(zhì)、技能水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)市政項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠

從目前市政項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)看，不僅缺乏足夠的力度，還缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。一方面導(dǎo)致施工人員工作倦怠，另一方面導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，給市政項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的巨大的困擾，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，直接影響市政項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

1.2.4質(zhì)量控制管理不到位

縱觀市政項(xiàng)目施工過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工序十分繁雜，因此，要想實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)控確實(shí)十分困難，如果利用抽樣調(diào)查的方法，又不可能照顧到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，往往會(huì)有疏漏。在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制管理的不到位往往會(huì)促使某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，致使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣，一些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)涉及到返修問(wèn)題，極大的增加了項(xiàng)目建設(shè)成本，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的收益，因此，做好質(zhì)量控制管理至關(guān)重要。

2　市政工程施工管理遵守的原則及管理措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1.1注重經(jīng)濟(jì)效益的原則

施工管理工作應(yīng)當(dāng)盡量規(guī)避生產(chǎn)高于一切而毫不顧忌市場(chǎng)與成本的觀念，同時(shí)，在施工過(guò)程中，要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，盡量爭(zhēng)取用較低的投入換取較高的產(chǎn)出，減少不必要的投入及開(kāi)支。

2.1.2科學(xué)專業(yè)原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)當(dāng)使所有環(huán)節(jié)都遵循科學(xué)、專業(yè)的原則，最大程度達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，以盡可能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的發(fā)展需求。同時(shí)，在操作方法與施工工藝上也要做到合乎規(guī)范，使資源達(dá)到最合理的配置，以保障科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安置，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)能力。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工過(guò)程中，如果想達(dá)到整個(gè)流程的有機(jī)配合，就需要將每個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，向整個(gè)管理目標(biāo)靠攏，杜絕摻雜太多主觀意志。

2.2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.2.1加強(qiáng)施工安全管理

（1）加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的巡查

由于客觀因素的影響可能會(huì)造成施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此，需要加強(qiáng)安全巡查。在巡查過(guò)程中，要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)以各種方式與承辦方溝通并采取相關(guān)措施。巡查的內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面，如：現(xiàn)場(chǎng)的用電情況、地質(zhì)狀況及高空作業(yè)的安全防護(hù)情況等等。

（2）規(guī)范安全巡查的方式

安全巡查的方式主要有五個(gè)形式：定期巡查和不定期巡查、定項(xiàng)和不定項(xiàng)的巡查、安全監(jiān)理員和監(jiān)理組共同合作以及安全巡查和隱患整改共同進(jìn)行。在巡查工作進(jìn)行過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)承包人的安全防護(hù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)以及對(duì)整改后的情況進(jìn)行監(jiān)察。如果發(fā)現(xiàn)有突出的安全隱患，或者隱患出現(xiàn)之后沒(méi)有按要求進(jìn)行整改的，應(yīng)當(dāng)立刻以合適的方式通知其上級(jí)部門或者管理人員，以將因?yàn)榉蓡?wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程

關(guān)于市政工程的施工，工藝較多，比如橋梁的施工，其工藝繁雜，有懸臂梁、鋼架橋等多種方式，比如在支架澆筑過(guò)程中要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程：

支架澆筑工序較多，首先需要做好前期的檢查，對(duì)支架、模板、鋼筋以及鋼索的位置，建筑混凝土的準(zhǔn)備情況，都要嚴(yán)格核實(shí)、確認(rèn)，接下來(lái)對(duì)于混凝土澆筑的各個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括澆筑的速度、順序、方式等。

2.2.3增強(qiáng)人員控制

施工人員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響重大，因此在要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括提升思想道德及專業(yè)素養(yǎng)，提升員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，在施工過(guò)程中更要對(duì)其嚴(yán)格管理，進(jìn)行合理的崗位責(zé)任制約束，對(duì)于因個(gè)人原因造成的質(zhì)量事故要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)責(zé)要明晰，并且加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提供整體人員素質(zhì)。

3　結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在一定程度上代表了施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)管理的墊腳石，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于施工企業(yè)而言有著十分積極的影響。故而，應(yīng)該提高對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工程質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

[1]李光輝.基于加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題及措施探索[J].科技致富向?qū)В?013，12：1324～1325.

[2]鐘志良.如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J].門窗，2014，5：127～128.

[3]朱小明.淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010，S1：327～328.

[4]杜宇翔，趙衛(wèi)君.淺談市政工程管理的有效措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（7）：76.

TU71

A

1673-0038（2015）15-0162-02

2015-3-20