龔益民

（四川元豐建設項目管理有限公司 四川宜賓 644000）

對建筑工程經濟成本控制的研究

龔益民

（四川元豐建設項目管理有限公司 四川宜賓 644000）

隨著社會的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，大量的建筑施工單位就涌現(xiàn)出來，導致建筑市場競爭十分強烈，那么想要在這樣競爭激烈的大環(huán)境下能夠立足，就要保證自己的利益，在保證施工質量的基礎上，要對建筑工程施工的成本進行經濟化的研究，盡量在保證質量的情況下，盡量降低建筑工程的成本，確保企業(yè)的經濟效益。怎樣有效的控制經濟成本，它是現(xiàn)在每個建筑施工企業(yè)必須關注的問題。本文將會講述一個建筑工程施工的完整過程，并且對工程的經濟成本做出分析，找到現(xiàn)代建筑工程經濟成本不足的原因，并經過研究制定出一些解決方案，以提供參考。

建筑工程；經濟成本；控制措施

引言

在當代經濟發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)降低了準入條件，行業(yè)的競爭也是越來越激烈，怎樣在這樣的行業(yè)中生存下去呢？怎樣做到更大更強是每個建筑施工型企業(yè)首要考慮的問題。在生產型的企業(yè)里要想提高利潤就必須減少成本的花費，所有的建筑施工型企業(yè)的目標無疑就是減小開支、控制成本以及提高公司的經濟效益。但是，當今的企業(yè)對于成本控制的重要性認識都不足，這將會使企業(yè)的生產成本不能降到最低，甚至還會比實際成本再一些高，從而不能讓企業(yè)的利潤達到最大化，還會降低企業(yè)市場的競爭力。所以，對于建筑施工型的企業(yè)必須進行強化以及完善成本控制體制。

1 成本控制體系的意義

一個建筑項目在施工的過程中所有關于該工程的花費就是該建筑項目的經濟成本。經濟成本控制的意思就是：該工程的施工過程中，向工程管理以及施工技術中融入成本管理以及控制的認識，經過很好的成本控制制度的體系，用系統(tǒng)的計劃、指導和監(jiān)督以及調節(jié)限制此工程項目花費的所有物力以及人力，第一時間的進行修正，從而很好的控制經濟成本，把它控制在預算的成本范圍中。但是怎樣設立和貫徹好工程經濟成本的控制呢？在這里就要認識經濟成本控制的重要性了，還有在該工程里對經濟成本影響的各種因素。

2 成本控制的必要性

眾所周知，建筑工程項目是一項內容繁多的工程，在施工的過程中，會牽扯到很多方面，因此，成本控制方面的因素也有很多，對建筑工程施工成本的控制也就變得十分重要。很好的控制建筑工程的施工成本，可以有效的提高建筑工程施工單位的經濟效益，能夠給施工單位帶來更大的利潤，同時也是其立足建筑施工市場的必要條件。該建設項目管理活動的整個過程都融入了經濟成本的控制體系，從項目開始，建筑設計、經濟成本的預算、項目的投標等等，這里面的每個環(huán)節(jié)都要經過成本的控制以及管理。必須用科學的辦法處理好各個階段的關系，這樣才能提高公司的經濟利潤，降低成本開銷，為公司謀得最大的利益，要科學的控制好各個階段的施工成本，以減小工程的實際造價。并且在該工程進行的過程里，也必須進行及時的反饋修正，從中整理出科學的數(shù)據，便于對今后的成本預算供應更加好的數(shù)據以供參考。

3 建筑工程經濟的成本控制的特點分析

3.1 建筑工程單一性的特點

在建筑工程施工的過程中，每一個建筑工程都有單一性的特點，其中每個部分都有自己的用途，依據不同的結構及造型和他們不同的施工方法來開展建筑工程的施工，利用的施工材料及施工設備也有很大的差異。按照建筑物的使用性質及年限、防震等方面的要求不同，來對其耐用等級及防震等級進行不同的要求。在高科技不斷凸現(xiàn)的今天，大量的新型建筑施工材料及新的建筑結構不斷的涌現(xiàn)出來，現(xiàn)代建筑的藝術形式也持續(xù)的被更新，即使是有一部分的建筑工程具有相同的用途，但是因為建筑的時間的差異，其施工材料的結構色彩等方面也有很大的差異。

3.2 建筑工程的動態(tài)性特點

因為建筑工程具有固定性且需要進行嚴謹施工的特點，就直接的決定了建筑工程的施工過程具有動態(tài)性及流動性。在建筑工程施工的過程當中，施工人員以及施工設備需要不定期的流動，從建筑工程的這個施工階段流動到那個施工階段當中，在建筑工程竣工之后，還要從一個施工場地轉移到下一個施工場地。因為施工設備和施工原料都要隨著施工人員的轉移而搬運、轉移，所以，就會有額外的費用出現(xiàn)，如果需要到偏遠的地區(qū)去開展施工，那么還要產生巨大的遠征建筑工程費用。

4 現(xiàn)代經濟成本控制體系的不完整

經濟化的今天，各國文化的不斷交流，人們也開始不斷的知道各國工程中的經濟成本管理的觀念。各種各樣的企業(yè)公司也都成立起了經濟成本管理系統(tǒng)，企業(yè)家們也都紛紛認可了它的重要性，還成立了經濟成本管理的有關機構，但是在現(xiàn)在國內的市場中，仍然有著很大的缺點。①經濟市場的競爭太過于激烈，造成公司在競標的時候降低標價，從而想用這個辦法中標，但是在施工中卻沒有很好的控制成本，從而降低了公司的利潤。②沒有設立很好的預測系統(tǒng)，現(xiàn)代的物價波動很大，并且還變化莫測，造成公司生產成本的提高，使公司的經濟收益下降了。

5 經濟成本相關的控制措施

5.1 經濟成本控制的整體規(guī)劃

成本控制是施工單位按照所建立的施工成本計劃，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

對于建筑工程施工單位的經濟成本控制，主要是包括以下幾個步驟：

（1）預先進行相關的調查分析，確定經濟成本控制的標準；

（2）依據成本控制標準，制定相關的控制計劃；

（3）在施工的過程中，監(jiān)督是否按照控制計劃進行，監(jiān)督好執(zhí)行的情況及結果；

（4）及時的發(fā)現(xiàn)偏離，并及時的糾正偏離現(xiàn)象，確保按照計劃持續(xù)施工。

5.2 各個環(huán)節(jié)具體控制方法分析

5.2.1 事前控制的具體分析

建筑工程經濟成本的事前控制也就是建筑工程開始施工之前的成本控制，主要包括對于投資的估算、對初步設計的概算、對施工圖的預算三個大方面，在進行投資估算編制的時候，要對施工過程中地質條件的要求充分的考慮，對于所有的資料都要全面的掌握，盡力把投資確定在一個比較合理的水準。對初步設計的概算主要是對施工圖階段的造價控制、大力推廣限額設計，這些是對投資估算的不斷細化。施工圖的設計單位要對技術及經濟的對立統(tǒng)一關系很好的處理，此外，技術人員也要和工程經濟方面的人員緊密結合，不斷對技術方案進行優(yōu)化，盡量做到以最低的成本來完成整個工程的施工。

5.2.2 事中控制的具體分析

所謂事中控制主要是指對施工階段的成本控制，這個階段對經濟成本控制的重點主要是對于設計的調整的控制以及對合同的管理、施工材料的控制以及對費用的控制和索賠相關的控制。只有不斷的做好上述的幾項，才能從根本上對建筑工程經濟成本進行控制。

5.2.3 事后控制的具體分析

事后控制主要是指對建筑工程竣工清算的時候需要成本的控制，但是工程結算主要是施工單位按照簽訂的承包合同以及已經完成的工程量向施工單位來辦理工程量的價款清單的一個經濟型文件。這個文件是對工程項目經濟成本控制的一個最根本的依據，同時也是最終的施工價格，因此，在施工結束之后，要對工程量的價格清單進行很好的審核、控制，這樣才能做好事后控制。

6 結束語

當今社會，建筑施工型的企業(yè)發(fā)展是十分迅速的，要想在這個行業(yè)里得到穩(wěn)步的發(fā)展，牟取更多的利潤，必須運用適當?shù)拇胧?，編寫出科學的適合的控制成本的標準。最大限度的的為公司減少一些不必要的花費，但我們要在確保質量安全達到相關標準的情況下控制開銷，從而提升公司的經濟利益。

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TU723.3

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1673-0038（2015）01-0111-02

2014-12-10

龔益民（1977-），男，高級工程師，本科，主要從事建筑工程監(jiān)理工作。