鄧洪

（四川省第三建筑工程公司四川成都　610000）

項目施工管理的創(chuàng)新方案探討

鄧洪

（四川省第三建筑工程公司四川成都610000）

本文與筆者的多年工作經(jīng)驗相結(jié)合，從觀念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等方面針對項目施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行了比較詳細(xì)的探討。

工程項目；施工管理；創(chuàng)新

項目施工管理主要是指結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部條件以及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的運行規(guī)律，對生產(chǎn)過程中的各要素進(jìn)行動態(tài)管理與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。我國項目施工管理經(jīng)過了一段時間的發(fā)展，到了現(xiàn)在已經(jīng)初步形成了具有現(xiàn)代化特點的項目施工管理，但是其中始終存在一定的問題，尤其是近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到深入發(fā)展，更需要我們在實踐過程中勇于創(chuàng)新，形成具有中國工程項目特點的施工管理模式，促進(jìn)企業(yè)品牌效應(yīng)的整體性提升。

1　項目施工管理觀念上的創(chuàng)新

工程項目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者重視程度的提高，如果企業(yè)高層管理者充分重視施工管理的創(chuàng)新，就會將更多的經(jīng)費投入其中，加大力度對這方面人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的提高，通過創(chuàng)新的思維方式針對企業(yè)展開管理，將市場的實際需求作為出發(fā)點進(jìn)行管理。在施工管理工作中應(yīng)該深刻認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新的重要性與長期性，站在企業(yè)發(fā)展的高度對創(chuàng)新工作的落實進(jìn)行定位。

項目施工管理方案的創(chuàng)新不能被某一種模式所固定，應(yīng)該在管理工作中對與企業(yè)實際情況相符合的管理模式進(jìn)行積極的探索與完善。最終確定的項目施工管理創(chuàng)新方案，應(yīng)該與建筑施工企業(yè)的實際情況相符合，同時體現(xiàn)出施工管理工作中的內(nèi)在需求，同時與社會發(fā)展要求相適應(yīng)，遵循創(chuàng)新的原則不斷對施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新。

2　項目施工管理組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)到目前為止已經(jīng)走過了幾十年的發(fā)展歷程，已經(jīng)為我國創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)財富與社會財富，從整體上來看為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是因為受到一些歷史因素的影響，我們在工程項目施工管理過程中，需要將項目定義成為合同，對合同進(jìn)行簽訂之后，將合同中規(guī)定的范圍作為整個項目，然后針對這一項目進(jìn)行管理，這就是我們所理解的項目施工管理范疇。項目經(jīng)理就是在這一過程中隨著工程項目合同的簽訂而產(chǎn)生的，同理也會隨著合同的終止而終結(jié)。從某種意義上來說，工程項目部代表著建筑施工企業(yè)，但是它本身又不是企業(yè)，根本無法對這一具有明確界限的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，在這種情況下，項目部在施工過程中往往只會對自身的局部利益進(jìn)行考慮，根本不能將企業(yè)發(fā)展和項目部的施工結(jié)合在一起，從而為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的潛在隱患。項目經(jīng)理可以針對施工過程中的人、財、物進(jìn)行處置和只會，但是項目經(jīng)理并沒有受到明確有效的制約。一般來說，施工企業(yè)都是同時進(jìn)行多個項目的施工，在企業(yè)與項目、職工等的利益關(guān)系的協(xié)調(diào)非常缺乏，這些問題都需要在項目施工管理創(chuàng)新過程中對解決方式進(jìn)行探索和研究。

筆者認(rèn)為，在項目施工管理過程中應(yīng)該將項目施工管理的一些內(nèi)容在主體與空間上進(jìn)行延伸，從合同簽訂、獲得經(jīng)濟(jì)效益等過程出發(fā)，針對工程項目全過程展開科學(xué)有效的管理，對完善的項目部組織架構(gòu)進(jìn)行建立，同時在項目部定位時將其定位為企業(yè)的分公司。

3　項目施工管理體制上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)針對項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新之后，還需要針對其機(jī)構(gòu)體制中進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)體制，其生命周期始終是合同的履約期，但是不同的是，項目部不再作為企業(yè)派出機(jī)構(gòu)而出現(xiàn)，而是作為企業(yè)分公司而出現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建立。

3.1對有限責(zé)任制度進(jìn)行確立

不管何時，企業(yè)始終作為項目分公司的投資主體而存在，對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行制定，在制度管理下應(yīng)做到依法管理、產(chǎn)權(quán)明晰，對新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行建立，這時企業(yè)可以退居到一種控股公司的位置上，通過股東特有的方式對職責(zé)進(jìn)行行使，同時承擔(dān)著一定的責(zé)任，通過這種辦法對企業(yè)與項目部之間的關(guān)系進(jìn)行界定。

3.2對企業(yè)法人財產(chǎn)制度進(jìn)行建立

在制度管理下項目部的邊界財產(chǎn)是非常清楚的，用邊界清楚的法人對法人責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的承擔(dān)，同時與邊界清楚法人相結(jié)合對項目部的法人地位進(jìn)行確定。如果財產(chǎn)沒有邊界清楚的法人，那么就談不到企業(yè)法人的概念。只有這樣，項目部才能走入市場中，在市場競爭中自主經(jīng)營，對法人責(zé)任進(jìn)行獨立的承擔(dān)。

3.3法人管理結(jié)構(gòu)要科學(xué)

由于項目部分公司需要由企業(yè)出資興建，所以一定要在項目部分公司中充分體現(xiàn)出總公司的意志。從一定程度上來說，總公司的意志主要在于兩方面：①對最高經(jīng)濟(jì)利益的追求；②有效規(guī)避規(guī)避市場中的一些風(fēng)險。對最高經(jīng)濟(jì)利益的追求是對總公好的激勵，可以在這種思想的督促下對合同進(jìn)行認(rèn)真的履行，在項目施工管理過程中將工期、成本以及質(zhì)量控制工作抓好，同時有效回避因為管理不善、合同缺陷等因素而帶來的風(fēng)險。

4　項目施工管理中機(jī)制上的創(chuàng)新

在項目施工管理創(chuàng)新方案中，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了確立，同時對總公司與分公司各自的體制進(jìn)行了明確，同時建立起來一種具有現(xiàn)代化特點的企業(yè)管理制度，基本具備了管理方案的創(chuàng)新特點，但是這一方案要想得到有效運行，還需要具有創(chuàng)新理念的機(jī)制，這樣才能使這一方案在運行過程中體現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新機(jī)制可以幫助項目部分公司的市場競爭力得到增強(qiáng)，在已有的市場中占有一定的份額，并對潛在的市場進(jìn)行開拓。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)對機(jī)遇的判斷力以及企業(yè)的實力上，同時企業(yè)的實力主要來自于項目部分公司的經(jīng)濟(jì)與社會效益，對市場基于的判斷能力主要來自于項目部分公司信息的準(zhǔn)確性以及業(yè)績上。因此，要想使企業(yè)實力得到增強(qiáng)，提高建筑施工企業(yè)的市場敏感性，就要對激勵機(jī)制進(jìn)行建立，對各層次、各種類的人才進(jìn)行培養(yǎng)，為其提供發(fā)展的機(jī)會。同時項目部分公司還應(yīng)該在經(jīng)營過程中引導(dǎo)廣大職工嚴(yán)格遵守國家與企業(yè)的規(guī)章制度與法律法規(guī)。

5　項目施工管理中機(jī)制上的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵在于對各種新技術(shù)、新材料、新裝備的應(yīng)用，通過新的經(jīng)營管理模式以及新的生產(chǎn)方式促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，使產(chǎn)品的附加值得到增加，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使其在市場中占有一定的份額，促進(jìn)其市場價值的有效實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該與市場相結(jié)合對產(chǎn)品進(jìn)行確定，與產(chǎn)品相結(jié)合對技術(shù)與工藝進(jìn)行確定，最后對采用的技術(shù)、開發(fā)的手段進(jìn)行確定。

值得注意的是，在項目施工管理過程中，只有重視技術(shù)創(chuàng)新，才能使工程項目施工得到順利實施，才能使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度得到保證，最終保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。同時，只有企業(yè)真正掌握了核心生產(chǎn)技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

6　結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，項目施工管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用越來越重要，項目部作為企業(yè)派出的機(jī)構(gòu)，在施工管理等工作中代表著企業(yè)的實力與形象，同時也是企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)與社會效益的關(guān)鍵。因此，只有保證項目施工管理運作的順利，才能使建筑施工企業(yè)富有生命力，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能保證企業(yè)的生命之樹常青。

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TU71

A

1673-0038（2015）15-0144-02

2015-3-10

鄧洪（1975-），男，工程師，本科，任項目經(jīng)理。