林雪勇

（廈門中建東北監(jiān)理咨詢有限公司）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

林雪勇

（廈門中建東北監(jiān)理咨詢有限公司）

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推動之下，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量以及建筑規(guī)模也不斷增多、增大。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。建筑類型、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)等各個(gè)方面不斷出現(xiàn)革新與發(fā)展。與此同時(shí)，一些問題也開始滋生，其中以建筑工程質(zhì)量問題尤為突出。為了解決建筑工程質(zhì)量問題，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理十分重要。本文將針對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行探討，希望為提高我國建筑施工技術(shù)以及建筑工程質(zhì)量提出行之有效的建議與措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)管理是建筑工程施工階段的重要管理環(huán)節(jié)，其重要意義是利用科學(xué)的管理方法以及管理職能對建筑施工的技術(shù)工作起到監(jiān)督和促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的施工質(zhì)量以及施工效率的提高，促進(jìn)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及革新[1]。建筑施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容是嚴(yán)格按照國家以及相關(guān)部門對建筑施工技術(shù)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行組織、安排與管理，確保建筑施工技術(shù)工作有條不紊的進(jìn)行，確保每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與國家級相關(guān)部門規(guī)定的指標(biāo)相符合，避免技術(shù)問題以及技術(shù)紕漏的產(chǎn)生，促進(jìn)建筑施工技術(shù)過關(guān)以及質(zhì)量合格。在近些年的建筑工程施工技術(shù)管理之中，由于建筑工程本身的復(fù)雜性以及多方面的影響因素導(dǎo)致問題頻發(fā)，為建筑工程質(zhì)量帶來不利影響[2]。

1　建筑工程施工技術(shù)管理原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

建筑工程施工技術(shù)管理的提高需要加強(qiáng)對整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的內(nèi)部管理。在內(nèi)部需要從管理制度入手，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行綜合考慮，然后強(qiáng)化與完善。要嚴(yán)格按照管理制度對建筑施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，推進(jìn)管理方式的全面作用。管理重心放在項(xiàng)目責(zé)任制以及成本核算制兩個(gè)方面，對其它方面的管理也要顧及，實(shí)現(xiàn)技術(shù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，提高建筑施工技術(shù)管理水平。

1.2科學(xué)合理原則

由于建筑工程在實(shí)施階段涉及到方方面面，具有一定的廣泛性以及復(fù)雜性、系統(tǒng)性需要管理的事務(wù)也比較龐雜，故而，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)難度較大的工作[3]。在進(jìn)行管理的過程中，科學(xué)、合理的管理方法能夠提高管理水平與管理效果。因此，吸收、發(fā)展、應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和管理理念是十分重要的。另外，對施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)也是十分有必要的，采取科學(xué)的管理方法安排施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理科學(xué)化與合理化的原則下，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的保障與提升。

1.3進(jìn)度、質(zhì)量與效益的原則

進(jìn)度、質(zhì)量與效益是建筑工程施工的三個(gè)主要的目標(biāo)以及原則，也是建筑工程施工技術(shù)管理的三個(gè)重要原則。這三者之間具有相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。質(zhì)量是效益與進(jìn)度的前提，在保證質(zhì)量的前提下，再去追求進(jìn)度的加快以及效益的提高[4]。在建筑工程技術(shù)管理的過程中同樣要分清這三者的主次關(guān)系，從而確定正確的管理步驟以及管理重心。

2　建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題

2.1建筑施工技術(shù)管理松散，缺乏監(jiān)督

在建筑工程施工過程中由于建筑成本或是人員配置等原因，往往會出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理松散或是缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象[5]。這種現(xiàn)象造成的最直接的影響就是建筑施工技術(shù)操作的不規(guī)范、不合格。由于缺乏對建筑施工技術(shù)運(yùn)行的監(jiān)督管理、沒有設(shè)置相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范以及章程、沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)操作人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，這種種原因，造成了建筑施工技術(shù)質(zhì)量差的結(jié)果，也為建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響。

2.2建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善

每個(gè)建筑企業(yè)都具有自己的風(fēng)格特色，也會形成自己的固有問題。企業(yè)與企業(yè)之間往往存在著或大或小的差異。不論是從軟硬件配備上來看還是從建筑企業(yè)的規(guī)模上來看，這種差異在建筑領(lǐng)域的固有體制之下，難以建立一套有效的且通用的規(guī)范。但是，對于建筑施工管理而言，規(guī)范的作用是重要的。因此，在這樣的矛盾之下，必須針對建筑企業(yè)的總分包體制建立一套在宏觀上具有指道意義的建筑工程管理體系以及相應(yīng)的一套完成的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，兩種規(guī)范結(jié)合使用，更具系統(tǒng)性以及具體性[6]。具體說來，在施工技術(shù)管理中施工技術(shù)的發(fā)揮在一定程度上是受分包單位的軟硬件設(shè)備的影響與制約的，二施工技術(shù)的擬定卻又是總包企業(yè)完成的，兩者之間存在著很大的差異，這中情況下，所有的原材料的采購、運(yùn)輸與存放以及設(shè)備的安排與使用都無法按照原定計(jì)劃進(jìn)行，造成了工程施工的拖延與停滯，為整個(gè)工程建設(shè)帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)損失。

2.3建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)之間的發(fā)展水平存在著一定的差異，對于國家規(guī)定的相關(guān)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)存在不到位的現(xiàn)象。在操作規(guī)范上也存在這一現(xiàn)象。在責(zé)任制度以及施工技術(shù)規(guī)范指標(biāo)上，沒有一套有效的、完善的、通用的管理制度。對于人員的分配也存在在管理上的缺陷，沒有實(shí)行按需分配以及專業(yè)對口分配，造成了人力資源的浪費(fèi)以及技術(shù)崗位管理水平的低下。在責(zé)任制度上，規(guī)定不明確，出現(xiàn)一些崗位無人看管，引發(fā)問題之后責(zé)任推卸現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，對建筑施工技術(shù)管理造成嚴(yán)重的后果。雖然《建筑工程施工規(guī)范》中對這些方面都提出了相關(guān)要求，但是沒有完善的施工制度的體系的支撐，許多規(guī)范都成了一紙空文，不具備實(shí)際意義。

在專業(yè)技術(shù)人員的管理上也是如此，沒有相關(guān)的操作規(guī)程以及技術(shù)人員培訓(xùn)與監(jiān)督，沒有強(qiáng)化對施工安全問題的重要性的認(rèn)識。在施工現(xiàn)場違規(guī)操作頻發(fā)。

3　建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1完善建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作時(shí)，完善的管理制度才能夠加強(qiáng)實(shí)施效果。在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)的背景下，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展水平以及設(shè)備特點(diǎn)，制定相應(yīng)的細(xì)節(jié)上的管理規(guī)范，例如材料的采購、運(yùn)輸、存放、安裝要求以及設(shè)備人員的配置，相關(guān)技術(shù)的指標(biāo)等。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值進(jìn)行明確的規(guī)定并嚴(yán)格參照執(zhí)行，也可制定一套相對詳細(xì)的技術(shù)施工指導(dǎo)規(guī)范，對操作人員的技術(shù)規(guī)范細(xì)化到每一個(gè)步驟。

3.2強(qiáng)化建筑施工技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)行

在建筑施工技術(shù)的執(zhí)行過程中，為了避免因大意或是技術(shù)操作不合格而出現(xiàn)的問題，應(yīng)該強(qiáng)化建筑施工技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)行。其中最為關(guān)鍵的方法就是完善責(zé)任制度，進(jìn)行責(zé)任的劃分。將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)操作的規(guī)范性與安全性，對技術(shù)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的糾正，對違背安全法則的相關(guān)人員予以處罰。

3.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

針對上文中提出的總包商以及分包商的層次、水平的差異以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間的出入問題。在建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)揮作用之前，需要建立一套切實(shí)可行的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并保證這一體系在一定程度上具有通用性，能夠針對建筑施工管理中的關(guān)鍵問題、重要部分提出科學(xué)合理的規(guī)范要求。對建筑施工技術(shù)管理的組織體系的約束不再停留在單純的以分包合同為準(zhǔn)則上，而是采用了專業(yè)人員進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。在進(jìn)行技術(shù)施工之前，需要結(jié)合具體的情況以及相關(guān)的需求對各個(gè)部門的人員進(jìn)行合理的配置與管理，使各部門之間形成良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人員分配。另外，還需注重人才的儲備工作以及相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能以及安全意識、責(zé)任感。通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系實(shí)現(xiàn)建筑施工管理水平以及效果的提高，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

4　結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中，建筑施工技術(shù)管理對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的提高以及建筑施工技術(shù)的發(fā)展與革新具有重要意義。在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)，要依據(jù)相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)管理原則以及國家、地區(qū)、建筑行業(yè)中的相關(guān)管理規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，針對具體問題，進(jìn)行有效的管理工作。通過上文中對我國目前建筑施工技術(shù)管理中有關(guān)建筑施工技術(shù)管理松散，缺乏監(jiān)督、建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善、建筑施工制度體系存在缺陷這幾個(gè)方面的問題，提出了完善建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范、強(qiáng)化建筑施工技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)行、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系的方法。為我國建筑施工技術(shù)管理水平的提高以及建筑施工質(zhì)量的保障提供了有效的辦法。

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03（30）：64～65.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26（30）：209.

[3]彭永強(qiáng).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].門窗，2013，07（34）：155.

[4]張河承.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].門窗，2014，04（34）：198+200.

[5]杜江凌.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].技術(shù)與市場，2014，08（34）：295+297.

[6]季永照.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，01（34）：56.

TU712

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2015-3-28