李術(shù)明

（四川省建筑機械化工程公司　四川　成都　610000）

試論建筑工程自組施工管理模式

李術(shù)明

（四川省建筑機械化工程公司四川成都610000）

隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理制度越來越完善，這為很多行業(yè)帶來了巨大的利益。然而目前勞務(wù)管理效率低下是我國建筑工程施工管理中的突出問題，本文探索的施工管理模式就是一種將勞務(wù)管理作為中心的新的施工管理模式，這種模式對建筑工人的人性化因素進行了充分的考慮，極大的激發(fā)了勞務(wù)工人的自覺性，這無疑為管理效率的提高提供了一條新途徑。也就是說，該模式的應(yīng)用將會使我國工程管理效率低下的問題得到徹底解決，由此來看，本文的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

建筑工程；自組織；施工管理模式

近年來隨著組織的不斷發(fā)展，自組織管理現(xiàn)在已經(jīng)成為管理理論中的一個重要分支，逐漸受到了大家的關(guān)注，這方面的研究成果也開始深入到企業(yè)應(yīng)用層面中。但是建筑施工系統(tǒng)本身是一種將建筑工人作為主體的人工系統(tǒng)，對于企業(yè)來說，存在的生命周期是非常短暫的，這種系統(tǒng)的自組織行為目前鮮有人研究。

1　建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理在項目管理中是非常重要的組成部分，同時也是管理工作的重要落腳點。作為一門應(yīng)用管理科學(xué)，建筑工程理論的理論研究和實際應(yīng)用都得到了長遠的發(fā)展。

1.1建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在建筑工程中是非常重要的一項內(nèi)容，當今社會競爭如此激烈，如果不重視施工質(zhì)量管理是不能贏得市場的。目前在質(zhì)量管理中普遍存在一些問題，例如質(zhì)量管理體制不完善、從業(yè)人員法律意識淡薄等，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制進行建立和完善，堅持誰主管誰負責的原則，從才來哦、設(shè)備人員等方面進行層層落實，同時還要對材料的采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴格落實材料采購檢驗制度，將責任落實到人頭上，此外，還要加強工程質(zhì)量監(jiān)理，將質(zhì)量管理觀念貫穿于整個工程建設(shè)中，不管是在施工準備階段、施工階段還是在工程維護階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范中的要求，認真履行自己的監(jiān)理職責，不合格的工序一定要返工。

1.2建筑工程的安全管理

建筑的安全性關(guān)系到千家萬戶，安全生產(chǎn)在建筑施工過程中是非常重要的，甚至關(guān)系到國家的發(fā)展與穩(wěn)定，因此提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。一些人認為中國是人口大國，一些意外的傷亡是很難避免的，這種觀念本身存在著嚴重的錯誤。要想對人身心安全問題進行解決，應(yīng)該在施工過程中對安全文化進行大力的宣揚和倡導(dǎo)，促進全民安全文化素質(zhì)的提高，這樣才能對大眾的安全進行保證。此外，在施工過程中加強對安全教育和宣傳的工作，營造一種善待生命的氛圍，對于人們安全行為的養(yǎng)成也是非常關(guān)鍵的。

1.3建筑工程的進度管理

項目進度管理在建筑施工管理中是一項非常重要的管理內(nèi)容，工程是否能夠在規(guī)定的時間完成，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的提高。在項目工程施工過程中，投資控制目標、施工進度控制目標以及質(zhì)量控制目標三者是對立統(tǒng)一的，工程管理的目的就是要對三者之間的矛盾進行良好的解決。①應(yīng)對項目管理模式及組織架構(gòu)進行建立和完善；②要對嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系進行建立；③需要簽訂合同并由設(shè)計單位確定，展開評審等工作。

1.4建筑工程的成本管理

成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的一個重要手段，成本管理系統(tǒng)由成本預(yù)測、計劃、控制、分析以及考核等部分構(gòu)成。工程項目建設(shè)的過程是一個大量消耗人力、物力、財力的過程，隨著工程項目的展開，每個階段都應(yīng)對控制目標進行確定，各階段的目標相互制約和補充，共同組成成本控制目標管理系統(tǒng)。完成設(shè)計以后開始進入到項目實施階段，這一階段的費用控制是項目管理中的關(guān)鍵階段。不僅要對工程款支付進行控制，還要通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面展開控制，盡可能的使費用控制目標得到實現(xiàn)。

2　建筑工程自組織施工管理模式

2.1自組織管理理論分析

自組織管理理論的科學(xué)基礎(chǔ)是自組織理論，市場經(jīng)濟為大背景，重點對管理系統(tǒng)的動力機制和演化規(guī)律進行分析。自組織管理理論思想主要包括管理的開放性原理、管理的相關(guān)性原理、管理的整體性管理以及管理的突變原理等方面。自組織理論是耗散結(jié)構(gòu)論、突變論、協(xié)同論等多種理論的通稱，是系統(tǒng)科學(xué)的一種基礎(chǔ)理論，它的建立與完善為管理模式的發(fā)展提供了協(xié)調(diào)機制，同時還能對管理模式系統(tǒng)的實際運行狀態(tài)進行描述，最重要的是為管理模式系統(tǒng)運行規(guī)律從的探索提供了重要的方法論基礎(chǔ)。

2.2建筑施工系統(tǒng)自組織管理

管理系統(tǒng)本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，可以使自組織條件得到滿足，在企業(yè)管理中應(yīng)用的過程中，重點在于建立可以自組織演化的管理系統(tǒng)。建筑工程自組織管理實際上就是工程管理人員站在自組織的角度上針對工程項目展開的管理。這種定義選擇將勞務(wù)工人的組組織性以及目前的管理模式整合到一起，在這種管理模式下，促進勞務(wù)工人自覺性的發(fā)揮。

在建筑工程項目中要想實現(xiàn)自組織管理，應(yīng)該從以下幾方面加以考慮：①自組織系統(tǒng)是在人力主導(dǎo)下的一種自組織形組織；②不用考慮管理系統(tǒng)本身是不是一個自組織系統(tǒng)，只需要針對現(xiàn)在的管理系統(tǒng)在自組織管理理論的指導(dǎo)下進行改善就可以達到目的；③自組織型組織管理面對的對象不是施工工人的行為，而是工人的心理契約；④應(yīng)明確“自組織管理”是針對自組織型組織的管理，通過系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完成建筑資源系統(tǒng)自組織的演化，最終使系統(tǒng)的高效組織管理得到實現(xiàn)。

2.3自組織施工管理模式

2.3.1設(shè)計目標

自組織施工管理模式是建筑工程施工管理一種必然的發(fā)展趨勢，它的產(chǎn)生基于一種新的理論，在自組織管理策略的指引下，施工系統(tǒng)自組織會發(fā)生演化，進而使施工項目自組織管理得到實現(xiàn)。

2.3.2設(shè)計內(nèi)容

自組織型組織的演化過程主要由序參量來決定，模式設(shè)計著眼于建筑工人、組織架構(gòu)以及合同關(guān)系三個序參量，所以自組織管理模式主要是由序參量主導(dǎo)的管理模式。將序參量作為主導(dǎo)運行架構(gòu)，保證自組織管理模式得以順利運行。

2.3.3設(shè)計步驟

①提出問題，在建筑施工管理中對自組織管理模式進行構(gòu)建；②尋找理論依據(jù)，對該模式所依托的思想進行確定；③調(diào)查問題，通過走訪以及問卷調(diào)查等方式加深對施工管理中存在問題的了解，新管理模式的構(gòu)建旨在對這些問題進行解決；④分析問題，利用數(shù)學(xué)方法建立模型，對施工系統(tǒng)的運行規(guī)律進行分析；⑤解決問題，對自組織施工管理模式進行設(shè)計；⑥進一步優(yōu)化施工系統(tǒng)激勵；⑦進一步優(yōu)化施工系統(tǒng)序參量；⑧對自組織管理模式中的管理策略進行探索；⑨利用案例分析評價自組織施工管理模式。

3　結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑工程的總體施工管理水平比較低，在勞務(wù)管理中存在很多無法解決的問題，因此存在施工管理困難的問題，本文與自組織理論、自組織管理理論等理論相結(jié)合，提出了一種基于工程自組織管理的施工管理模式，希望能夠為我國建筑工程施工管理提供一些參考。

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TU71

A

1673-0038（2015）22-0150-02

2015-5-10

李術(shù)明（1977-），男，工程師，本科，主要從事建筑施工管理工作。