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        建筑施工項(xiàng)目成本控制的戰(zhàn)略思考

        2015-04-16 05:08:35曾康李
        建材與裝飾 2015年22期
        關(guān)鍵詞:建筑施工成本質(zhì)量

        曾康李

        (成都其興投資有限公司 成都市 611434)

        建筑施工項(xiàng)目成本控制的戰(zhàn)略思考

        曾康李

        (成都其興投資有限公司成都市611434)

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。對(duì)于施工企業(yè)來說,要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,就要對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,但是就我國(guó)目前開看,施工成本控制仍然存在很多問題,本文就建筑施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

        建筑施工項(xiàng)目;成本控制;措施

        在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),其中一項(xiàng)主要的任務(wù)就是對(duì)施工成本就行控制,施工成本的控制貫穿于施工項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制的主要目的就是保障施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本,使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

        1 建筑施工項(xiàng)目成本控制的意義

        施工成本控制就是在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)工程中的各種資金消耗進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督以及調(diào)節(jié),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差,并采取各種措施進(jìn)行糾正,將各種費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)[1]。對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,就是要合理的對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的分配,降低施工成本,是施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)也開始進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期,不同規(guī)模的建筑企業(yè)開始發(fā)展起來,給建筑市場(chǎng)帶來前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)要想生存下來,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展,必須要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。近年來,加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

        2 建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則

        2.1成本全面控制原則

        成本全面控制就是對(duì)全過程、全職工、全企業(yè)的控制與管理,因此也被稱為“三全”管理。在對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制時(shí),一定要對(duì)各部門以及各單位進(jìn)行控制。項(xiàng)目施工成本控制是每一個(gè)人的責(zé)任,建筑企業(yè)要將利、責(zé)、權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來,提高每一個(gè)成員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。同時(shí),隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,項(xiàng)目成本控制要落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中,既不能有所遺漏,控制的力度又不能過緊,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制。

        2.2成本動(dòng)態(tài)控制原則

        在對(duì)施工成本進(jìn)行控制時(shí),要使控制貫穿于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目的過程控制,這就是所謂的動(dòng)態(tài)控制。在工程施工的準(zhǔn)備階段,成本控制的主要任務(wù)就是以施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容為依據(jù),編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)等,這些工作可以為項(xiàng)目成本控制做好準(zhǔn)備[2]。在工程的施工過程中,施工會(huì)受到自然狀況、人員調(diào)配、地形特征等的影響而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng),工程項(xiàng)目部要以實(shí)際的情況為基礎(chǔ),及時(shí)的做好施工過程的調(diào)節(jié)工作,這樣才能平衡好各環(huán)節(jié)中的施工成本,有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。

        2.3成本最低化原則

        在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí),要從施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),采取合理有效的措施,不斷的降低施工成本,在保證施工質(zhì)量的前體現(xiàn),對(duì)資金進(jìn)行合理安排,使工程成本降到最低。對(duì)施工成本進(jìn)行控制最主要的目的就是節(jié)約施工成本,因此一定要遵循成本最低化原則,注意降低成本的可行性,一方面要采取各種措施,不斷的降低工程成本,另一方面,又不能一味的追求成本的最低化而忽視工程質(zhì)量和安全的要求。

        3 建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施

        3.1技術(shù)措施

        3.1.1合理編寫施工組織設(shè)計(jì)

        在施工之前,要對(duì)建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地的考察,然后制定出合理的施工方案,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制,在降低施工成本的同時(shí),還能保障工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)的范疇很廣,不僅包括施工方法的確定,施工機(jī)器的選擇,還包括流水施工的組織以及施工順序的安排。要縮短工期,降低施工成本,一定要做到對(duì)施工組織設(shè)計(jì)合理的編寫,這是降低工程施工成本,同時(shí)保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。

        3.1.2采用新技術(shù),運(yùn)用新材料

        隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新型的施工技術(shù)也開始出現(xiàn),不僅可以有效的保障施工質(zhì)量,還能極大的縮短工期,達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí),我國(guó)資源能源豐富,但同時(shí)也是資源消耗大國(guó),為了降低消耗,我國(guó)已經(jīng)開始開發(fā)新工藝,尋找新材料。在工程項(xiàng)目的施工中,要引進(jìn)新技術(shù),同時(shí)運(yùn)用低消耗的新工藝,采用新材料,這樣才能有效的控制施工成本。

        3.1.3對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

        一般情況下,施工質(zhì)量與施工成本的控制是矛盾的,要保證施工的質(zhì)量,那么必然會(huì)增加成本的消耗,要控制施工成本,施工的質(zhì)量將無法保障。要采取各種手段實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕工程出現(xiàn)任何問題,這樣才能防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn),確保工程按時(shí)驗(yàn)收,這也是控制施工成本的重要手段。

        3.2經(jīng)濟(jì)措施

        3.2.1對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制

        要實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制,就要嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程人工費(fèi),要制定施工人員組織措施,對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。在人員使用上,要對(duì)低峰、高峰進(jìn)行合理的調(diào)配,盡量減少人員使用上的浪費(fèi),同時(shí),要制定合理的獎(jiǎng)罰制度,這樣才能激發(fā)施工人員的責(zé)任感,使施工人員切實(shí)負(fù)起責(zé)來,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。除此之外,還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能,提升施工人員的對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)施工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,對(duì)非生產(chǎn)人員的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

        3.2.2對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制

        對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說,材料費(fèi)在施工費(fèi)中占相當(dāng)大的比重,因此,一定要對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行合理的調(diào)配,這樣才能有效的控制施工成本[3]。在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保存的各個(gè)環(huán)節(jié)中,要加強(qiáng)管理力度,盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商,當(dāng)材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),要對(duì)材料進(jìn)行合理的放置,減少二次搬運(yùn)的出現(xiàn)。對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,并且采用先進(jìn)的施工工藝最大限度的減少材料的消耗,做好規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)材料的合理運(yùn)用。

        3.2.3對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制

        在建設(shè)項(xiàng)目的施工中,如果條件允許,要優(yōu)先使用先進(jìn)的施工設(shè)備,先進(jìn)的施工設(shè)備可以在很大程度上縮短工期,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,同時(shí)要選擇適合的生產(chǎn)設(shè)備,掌握相關(guān)的使用方法,確保施工設(shè)備的正常運(yùn)作。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng),減少設(shè)備的損壞程度,增加設(shè)備的使用壽命,提高施工設(shè)備的利用率。這樣才能保障施工的順利進(jìn)行,加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)縮短工期、控制施工成本的最終目的。

        3.3組織措施

        在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人,在施工過程中,負(fù)責(zé)組織全面的項(xiàng)目工程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的作用是十分重要的,其對(duì)每一項(xiàng)工作和任務(wù)的安排,都會(huì)對(duì)施工成本控制產(chǎn)生一定的影響。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要做好施工組織措施的編寫工作。在具體的施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)的負(fù)起責(zé)來,對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行充分的了解,掌握工程項(xiàng)目具體的盈虧情況,找出成本控制方面出現(xiàn)的問題,然后迅速的組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查與研究,及時(shí)的采取相關(guān)措施,有效的解決問題。

        4 結(jié)束語

        對(duì)施工成本進(jìn)行控制的最終目的就是保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在對(duì)施工成本進(jìn)行控制時(shí),要在保障施工質(zhì)量的情況下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

        [1]王海強(qiáng).建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2002.

        [2]鄭小明.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2014(S2):117~120.

        [3]張雷.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2009.

        F275.3

        A

        1673-0038(2015)22-0151-02

        2015-5-16

        曾康李(1976-),男,四川成都人,大專,任成控部經(jīng)理,研究方向?yàn)槌杀竟芾怼?/p>

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