邱朝立

（福建新紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司）

試論房建建筑工程管理信息化

邱朝立

（福建新紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司）

建筑工程管理是工程建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的信息化已成為房建建筑中研究的熱點(diǎn)問題。本文就我國建筑工程信息化的發(fā)展?fàn)顩r展開討論，針對建筑工程管理中的問題提出解決方法，以期加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)。

建筑；工程管理；信息化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)生活中。為了在激烈的行業(yè)競爭中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，建筑工程管理必須轉(zhuǎn)向信息化的道路。在現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的信息化建設(shè)中仍然存在諸多問題，現(xiàn)結(jié)合工程管理中的問題對信息化建設(shè)做出分析，提出應(yīng)對措施。

1　信息化管理的發(fā)展?fàn)顩r

在網(wǎng)絡(luò)信息日益膨脹的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)也逐漸普及和推廣，龐大的資源信息正鋪天蓋地而來，在這種形勢下，傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法已經(jīng)不再符合當(dāng)今社會信息技術(shù)的要求了。只有充分利用現(xiàn)代化的管理手段，才能向國際事業(yè)看齊，加強(qiáng)工程管理的信息化建設(shè)，拉近與發(fā)達(dá)國家的差距，目前的發(fā)達(dá)國家對工程項(xiàng)目實(shí)行大規(guī)模的信息化管理，國內(nèi)的許多公司也開始大規(guī)模使用信息化工作軟件，應(yīng)在加大軟件工程項(xiàng)目工作的同時(shí)，提高信息化管理在房建建筑工程中的應(yīng)用力度[1]。

2　建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)沒有大范圍推廣

在國內(nèi)的房建建筑中，建筑工程管理的信息化還未得到普及，信息化管理技術(shù)只應(yīng)用于大中型企業(yè)，很多企業(yè)只把管理的信息化列入日常管理工作中。例如企業(yè)的信息系統(tǒng)只應(yīng)用于員工的信息檢索和查詢中，或者只用來打印生產(chǎn)報(bào)表，這樣就導(dǎo)致不同的信息數(shù)據(jù)之間不能有效關(guān)聯(lián)，無法實(shí)現(xiàn)信息的整合和分析。

2.2信息技術(shù)應(yīng)用面狹窄

目前國內(nèi)建筑行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用比較狹窄，在項(xiàng)目工程的前期工作中，例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)、工程預(yù)算和設(shè)計(jì)方面，信息技術(shù)還未完全應(yīng)用。在施工過程中，信息技術(shù)在工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面運(yùn)用較少[2]。造成信息技術(shù)應(yīng)用面狹窄的原因主要有四個(gè)。

（1）項(xiàng)目施工的管理中缺乏人為的系統(tǒng)化管理，不能滿足工程施工管理中全方位的需求。

（2）計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)存在一定的局限性，由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)沒有得到全面推廣，導(dǎo)致現(xiàn)今信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用依然不夠廣闊。

（3）計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對建筑行業(yè)的整體提升水平不夠明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)大的用途，例如還未完全實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上對材料的采集及信息的管理和傳遞。

（4）工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商和供應(yīng)商之間沒有實(shí)現(xiàn)信息的有效共享和互動，缺乏統(tǒng)籌計(jì)劃[3]。

2.3建筑行業(yè)自身的限制

（1）在工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式依然影響著建筑行業(yè)整體的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理大多采用人為管理并且很多都是依靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)來完成的，嚴(yán)重制約著建筑工程信息化管理的進(jìn)步和發(fā)展。

（2）工程管理中很多管理人員都是通過跟蹤實(shí)際的工作進(jìn)度來對整個(gè)工程進(jìn)行分析，沒有將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)合理高效地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)生活中去，不能實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，限制了工程信息化管理的發(fā)展。

2.4對信息管理的認(rèn)識不足

建筑工程管理的信息化是一種系統(tǒng)且全面的認(rèn)識，很多管理層面的人只是將對計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)的應(yīng)用理解為工程管理的信息化建設(shè)，很多工程的實(shí)施者和設(shè)計(jì)人員在工程建設(shè)中進(jìn)行信息交流時(shí)，仍然只通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件來進(jìn)行，傳統(tǒng)的信息交流模式并沒有因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的飛速發(fā)展而產(chǎn)生變化。信息交流的數(shù)字化是信息交流的必要前提，目前，信息技術(shù)只是建筑工程管理中一種新的工具，卻沒有在根本上為傳統(tǒng)工作模式的改變提供動力。

2.5工程管理信息化缺乏秩序

工程管理的信息化建設(shè)需要人力和物力的支持，也需要可靠高效的信息交流，根據(jù)信息的交流來對各種資源進(jìn)行合理化分配，只有通過高效的信息交流和管理才能幫助工程管理系統(tǒng)更高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在信息有效傳遞的同時(shí)，作出合理的決策，為工程管理的信息化建設(shè)提供幫助。

2.6管理人員綜合素質(zhì)欠缺

工程管理的信息化建設(shè)需要高素質(zhì)的管理者作為基礎(chǔ)，就國內(nèi)目前的情況而言，信息行業(yè)依然缺乏高素質(zhì)的人才，很多建筑工程管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人既是管理人員又是技術(shù)人員，雖然節(jié)約了人才成本，但不能實(shí)現(xiàn)工程管理的全面化和細(xì)致化。另外，很多建筑工程的執(zhí)行者，專業(yè)知識欠缺，綜合素質(zhì)不高，無法滿足工程管理信息化對工作人員提出的要求[4]。

綜上所述，國內(nèi)房建建筑行業(yè)的信息化管理在整體上的水平還有所欠缺，建筑工程的信息化在未來的幾年里還需要探索出新的合適的路子。

3　對建筑工程信息化建設(shè)的建議

在信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)今社會，建筑工程的信息化管理必定成為房建建筑工程管理的主流。在近幾年里，建筑工程管理的信息化建設(shè)已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)向軟件，信息化的普及和推廣轉(zhuǎn)變成了管理和再造的方式，但總的來講，在房建建筑的工程管理中對信息化的利用才剛剛起步，為了使工程管理的現(xiàn)代化符合時(shí)代要求，提高建筑工程管理水平，就必須加強(qiáng)工程管理中的信息化建設(shè)，付出更多的人力和物力，也需要更多人的共同努力?，F(xiàn)對建筑工程的信息化管理提出幾點(diǎn)建議，以幫助相關(guān)從業(yè)人員加強(qiáng)建筑工程中的信息化建設(shè)。

3.1制定合理的建筑工程信息化管理目標(biāo)

為了全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，政府和相關(guān)部門必須起到帶頭的作用，國家的投資應(yīng)該大力支持建設(shè)部，政府應(yīng)加大對建筑工程管理的信息化建設(shè)，制定合理的建筑工程信息化管理目標(biāo)。例如，以建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期作為管理的對象，在此對象的管理中，信息的交流全面實(shí)現(xiàn)無紙化，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，另外，將項(xiàng)目中各個(gè)重要信息全部儲存在計(jì)算機(jī)中，以便于信息的交流和調(diào)用，方便工作的交接。這樣可有效降低成本，有效提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)競爭力[5]。因?yàn)橐恍┐笮晚?xiàng)目有著很強(qiáng)的示范作用，之后可在其他大型工程中得到推廣和利用，指導(dǎo)信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.2建立規(guī)范化的建筑管理體制

通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，保證供應(yīng)商和開發(fā)商及時(shí)溝通，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)性和時(shí)效性，在加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理的同時(shí)，及時(shí)確定建筑工期，通過建立規(guī)范的建筑管理體制來促進(jìn)工程設(shè)計(jì)及科學(xué)確立工期。

3.3完善監(jiān)理制度

完善建筑工程的監(jiān)理制度以及擴(kuò)大現(xiàn)場監(jiān)理制度有助于促進(jìn)工程管理中信息的運(yùn)用，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，可以把預(yù)先設(shè)置的施工方案在備份之后送給監(jiān)理部，計(jì)算機(jī)監(jiān)理人員可以根據(jù)需要對信息進(jìn)行加工整理，做好及時(shí)存儲，在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的同時(shí)，保證兩者的一致性。

3.4設(shè)立相關(guān)的工程管理機(jī)構(gòu)

房建建筑的信息化建設(shè)不僅僅是一場簡單的技術(shù)性變革，也是一場重大的管理型變革。為了實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)由傳統(tǒng)到新技術(shù)的轉(zhuǎn)變，必須拋棄陳舊的思想和管理方式，在信息化建設(shè)戰(zhàn)略策劃的時(shí)候，必須組建相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)推進(jìn)，上下行動相互配合，以求協(xié)調(diào)，避免在房建建筑的信息化建設(shè)中少走彎路。

3.5以建筑工程管理為重點(diǎn)

工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必要前提，必須根據(jù)具體的情況建設(shè)新的信息化管理系統(tǒng)，以維持整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的信息化管理系統(tǒng)必須運(yùn)用到合同預(yù)算、機(jī)械管理、質(zhì)量管理和系統(tǒng)維護(hù)等方面，這樣才能為整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)部門提供可以協(xié)調(diào)工作的軟件平臺，完成對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控的工作流程[6]。

3.6加強(qiáng)人才建設(shè)

在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中，必須重視人才的建設(shè)。人才是第一生產(chǎn)力，人才能為建筑工程的信息化建設(shè)提供可靠保障，在技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)，人才的建設(shè)作為支撐，人才和技術(shù)相輔相成，建筑企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)技術(shù)型人才，加強(qiáng)信息化建設(shè)。另外，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助這些人員熟悉和精通計(jì)算機(jī)知識，普及信息技術(shù)，加大建筑工程管理信息化的力度。

4　結(jié)語

工程管理的信息化建設(shè)是房建建筑的重中之重，也是同國際先進(jìn)水平接軌的有力保障。只有實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，才能提高企業(yè)競爭力，提高國際競爭力。在政府部門的高度重視和有力督促下，相信通過整個(gè)建筑行業(yè)的共同努力，國內(nèi)的建筑工程管理信息化水平會有質(zhì)的飛越，從根本上提高信息化管理的力度，加強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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[4]陳曉輝，沈煬.建筑工程管理信息化[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，7（5）：253.

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2015-5-12