陳學忠

（國網(wǎng)永州供電公司物資供應公司湖南永州　425000）

電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析

陳學忠

（國網(wǎng)永州供電公司物資供應公司湖南永州425000）

當前，電力企業(yè)體制改革不斷推進，電網(wǎng)建設全面發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理模式也在逐漸發(fā)生變化。本文將在明確人力資源管理的前提下，詳細分析電力企業(yè)人力資源管理中的各種問題，并有針對性的提出一系列解決對策，以期推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化對策

1　引言

高效的人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的動力，有利于提高企業(yè)市場競爭力。電力企業(yè)是國有企業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，而電力企業(yè)人力資源管理使促進電力企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的關鍵因素，因此深入探究電力企業(yè)人力資源管理意義重大。

2　人力資源管理的概念

人力資源管理理念是建立在經(jīng)濟學指導的基礎上的，人力資源管理的要求是，企業(yè)在明確自身發(fā)展的目標的前提下，對企業(yè)員工實行有計劃的配置，使得人力與物力達到最佳比例，充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在實際工作中，企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容是招募、選拔企業(yè)員工，然后進行企業(yè)培訓，對員工進行流動管理。新時期，在市場化經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日漸突出，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容之一。

由于電力企業(yè)與其他企業(yè)相比，對于專業(yè)技術要求比較高，因此，在電力企業(yè)人力資源管理中，也必須體現(xiàn)出較強的專業(yè)性：

（1）穩(wěn)定的員工崗位。由于電力企業(yè)對于員工的專業(yè)性要求比較高，因此通常情況下電力企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定性較強，崗位設置方面比較固定。

（2）穩(wěn)定的專業(yè)性。新時期，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力企業(yè)在各個領域方面也有所擴張，要求電力企業(yè)員工必須具備扎實的理論知識，而且還應該具備較高的職業(yè)素質(zhì)，因此電力企業(yè)在專業(yè)研究方面比較深入。

（3）較高的專業(yè)素質(zhì)要求。在電力企業(yè)實際運營過程中，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須堅持的關鍵，因此，對于電力企業(yè)員工的身體素質(zhì)要求比較高，需要員工能夠承受較強的工作壓力。

3　電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1人力資源管理體系不完善

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術不斷進步，為了適應時代發(fā)展變化，電力企業(yè)在人力資源管理方面必須加強革新，完善人才管理體系。然而，現(xiàn)階段，電力企業(yè)在人力資源管理體系方面還不夠完善，各方面體制不健全。特別是在電力企業(yè)用人機制方面有一定的缺陷，企業(yè)人力資源管理不夠靈活。一方面，電力企業(yè)在人才選用方面，需要省公司進行批準；另一方面，電力企業(yè)具有壟斷性的特點，很少有影響因素會對電力企業(yè)效益產(chǎn)生沖擊，因此，電力企業(yè)人才管理調(diào)配不夠靈活，往往需要行政指令的指示安排；同時，與其他企業(yè)相比，電力企業(yè)的經(jīng)營目標和管理機制有其自身特色，因此，對于人才配置不夠突出，因人設事的現(xiàn)象較多，這就導致電力企業(yè)用人成本較高。

3.2缺少有效的競爭機制

現(xiàn)階段，在電力企業(yè)人力資源管理方面，仍然缺少有效的競爭機制和激勵機制，以至于企業(yè)員工在日常工作中缺乏憂患意識，工作積極性較差，不能發(fā)揮自身工作價值。另外，在電力企業(yè)薪資分配上，目前還有很多電力企業(yè)依然承用“大鍋飯”模式，并沒有實行按勞分配，這就導致很多工作積極性較高的員工逐漸出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。

3.3管理理念落后

在我國計劃經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)長期處于壟斷地位，在發(fā)展過程中，電力企業(yè)市場化管理程度較低，缺乏先進的管理理念。目前，還有很多電力企業(yè)缺乏高效的人力資源管理機制。新時期，各行各業(yè)發(fā)展迅速，電力體制改革不斷深化，很多企業(yè)適應新時期市場需求，不斷完善企業(yè)制度，并將人事部改為人力資源管理部。但是，在實際工作中，人力資源的管理內(nèi)容和管理方式與以往的人事部沒有較大差異，主要原因就在于很多企業(yè)在人力資源管理理念方面并沒有創(chuàng)新，沒有實現(xiàn)以人為本。

3.4人力資源管理專業(yè)人才缺乏

電力企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以人為本，而人才是電力企業(yè)發(fā)展的基礎，但是，現(xiàn)階段電力企業(yè)人才短缺問題比較嚴重。與其他企業(yè)相比，電力企業(yè)對于專業(yè)要求比較高，而且屬于資金密集型企業(yè)，在電力企業(yè)實際運營過程中，需要很多專業(yè)性人才。目前，很多電力企業(yè)的專業(yè)人才理論知識比較匱乏，對于現(xiàn)今的人力資源管理理念也不能深入理解，而且工作經(jīng)驗比較少，因此，電力企業(yè)人力資源管理素質(zhì)比較低。

3.5人力資源管理靈活性較差

很多電力企業(yè)人力資源管理工作人員并不重視人力資源管理工作，在實際工作中，只是依靠一定的標準，或者參照其他企業(yè)人力資源管理辦法，但是并沒有綜合考慮我國的國情以及電力企業(yè)實際發(fā)展狀況。另外，在工作規(guī)則、獎懲制度等多個方面也沒有做到以人為本，因此，很難調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性，而這一現(xiàn)象不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

4.1建立健全現(xiàn)代人力資源管理機制

①建立員工培訓機制，新時期，在電力企業(yè)發(fā)展中，對于員工的培訓工作至關重要，也是電力企業(yè)人力資源管理方面的重點。當前，知識更新速度越來越快，電力企業(yè)應該努力適應新的形勢，電力企業(yè)員工必須努力學習，及時更新自身的專業(yè)知識和操作技能，為此，電力企業(yè)需要定期組織專業(yè)培訓，為企業(yè)員工提供良好的學習機會。②幫助企業(yè)員工積極轉(zhuǎn)變工作觀念，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境。新時期，為了促進電力企業(yè)人力資源管理的進步，企業(yè)應該經(jīng)常組織宣傳工作，利用各種宣傳機會和宣傳方式，向企業(yè)員工灌輸先進的人力資源管理理念，使員工能夠明確建設自身能力的各種要求，強化自身道德素質(zhì)，不斷增強工作能力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2建立有效的激勵機制

制定有效的激勵機制，以此提高電力企業(yè)員工的工作積極性，對于在日常工作中表現(xiàn)良好的企業(yè)員工，可以組織其進行進修培訓，促使員工不斷提升自我工作能力，并以電力企業(yè)的發(fā)展目標作為自身奮斗目標，促進企業(yè)發(fā)展。另外，還應該建立績效工資制度，在日常工作中，加強對企業(yè)員工的考核和評價，將員工的工作狀態(tài)、工作量與工資水平掛鉤，不斷提高企業(yè)員工的工作積極性。除此以外，還可以建立競爭機制，對于創(chuàng)新意識強、工作表現(xiàn)良好的員工，應該給予其升職機會，而對于日常工作表現(xiàn)差強人意的工作人員，應該予以適當?shù)膽土P。

4.3提升人力資源管理意識

①企業(yè)管理者必須明確電力企業(yè)人力資源管理的重要性，并且在日常工作中將其作為企業(yè)管理的重點。②為了適應新時期企業(yè)發(fā)展變化，企業(yè)管理者應該努力學習先進的管理理念，引進人力資源管理的成功經(jīng)驗，促進電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。③電力企業(yè)人力資源管理部門工作人員應該努力學習先進的知識，創(chuàng)新工作理念，所以還應該加強電力企業(yè)人力資源管理工作人員日常培訓工作，使其明確自身工作的重要意義，主動提升管理技能，勇于創(chuàng)新。

4.4加強專業(yè)管理人才的招聘和培訓

目前，電力企業(yè)人力資源管理方面的專業(yè)人才缺失問題比較嚴重，對此，電力企業(yè)應該加大人才招聘力度，做好企業(yè)宣傳，吸引更多的人力資源管理專業(yè)人才。在招聘工作中，可以將企業(yè)內(nèi)部招聘與校園招聘相結合，不斷充實人才基礎。另外，還應該加強電力企業(yè)人力資源管理工作人員的培訓工作，對于老員工，要加強教育培訓，提高其創(chuàng)新意識，樹立先進的工作理念；對于新員工，應該加強崗前培訓，并對其進行宣傳教育工作，使其能夠明確企業(yè)發(fā)展目標以及自身工作要求。另外，還應該組織技能培訓和工作經(jīng)驗交流互動活動，提升電力企業(yè)人力資源管理人員的工作水平。

4.5完善企業(yè)人力資源管理機構設置

新時期，為了促進電力企業(yè)改革發(fā)展，應該逐步完善企業(yè)的人力資源管理機構設置，設立專門的管理部門，并且明確管理職能，加強電力企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。在日常管理工作中，應該堅持以人為本，科學合理的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動關系，方便后續(xù)工作的開展。另外，如果需要外派工作人員，則應該根據(jù)相關規(guī)定簽署勞動協(xié)議，使得電力企業(yè)人力資源管理更加規(guī)范化。

5　結語

為了實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強人力資源管理工作。新時期，電力企業(yè)為了在激烈的市場競爭中具備一定的競爭優(yōu)勢，首先需要明確電力企業(yè)人力資源管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變工作理念，然后在工作中堅持以人為本，清楚的認識到實際問題，并采取有效措施妥善解決，這樣才能不斷提升電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

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[3]呂艷偉，孫紅麗.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].企業(yè)研究，2014（08）：20～23.

F272.9

A

1673-0038（2015）50-0195-02

2015-11-25

陳學忠（1968-），男，助理政工師，主要從事人力資源工作。