唐志嬌

（中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司）

試析建設(shè)項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新

唐志嬌

（中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的逐步提高，建設(shè)項(xiàng)目工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所起到的作用越來(lái)越大，建設(shè)項(xiàng)目工程在很大程度上都影響到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目工程做的好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的就好；建設(shè)項(xiàng)目工程做的不好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的就不好?，F(xiàn)如今各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，把項(xiàng)目工程做到最好就在一定上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文就是分析建設(shè)項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新。

建設(shè)項(xiàng)目工程；管理；創(chuàng)新

中國(guó)自從世界貿(mào)易組織之后，綜合國(guó)力就在不斷的加強(qiáng)。創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目工程的管理是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，是提高人民生活質(zhì)量的需要。建設(shè)項(xiàng)目工程傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合建設(shè)項(xiàng)目工程的發(fā)展，更加不適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新管理建設(shè)項(xiàng)目工程是社會(huì)的一大進(jìn)步，也是建筑行業(yè)的一大進(jìn)步，但是建設(shè)項(xiàng)目工程在創(chuàng)新管理中并不是完美無(wú)瑕的，它同樣存在著一定的錯(cuò)誤，只有進(jìn)一步完善建設(shè)項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新，才能讓建設(shè)項(xiàng)目工程更好的發(fā)展，更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍。

1　建設(shè)項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1能更好的優(yōu)化施工單位的管理制度

傳統(tǒng)的管理模式在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中存在著一定的問(wèn)題，首先就是施工單位在施工的過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，有些施工單位并不是專(zhuān)業(yè)的建筑工人，他們不能以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)去對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工。更新建設(shè)項(xiàng)目工程的管理，能很好的優(yōu)化施工單位的管理制度，保證建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

1.2能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到很大的促進(jìn)作用，創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目工程的管理，能很好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，提高人們的整體生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目工程的市場(chǎng)上涌現(xiàn)出來(lái)很多施工單位和建設(shè)單位，這些施工單位和建設(shè)單位在管理上都存在著一定的問(wèn)題，不及時(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決就會(huì)嚴(yán)重的影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2　創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目工程管理的方法

2.1重視節(jié)能，進(jìn)行綠色管理

現(xiàn)如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，中國(guó)人可用的能源卻越來(lái)越少，我們?cè)诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)已經(jīng)對(duì)資源造成了過(guò)度的浪費(fèi)，沒(méi)有人們賴(lài)以生存的資源，人來(lái)最終的結(jié)局就是走向滅亡，為了符合可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，一定要重視對(duì)能源的使用，注重節(jié)能減排，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行綠色管理。要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行綠色管理，首要的就是對(duì)施工材料的使用，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要對(duì)施工作用的材料進(jìn)行提前分析，盡量使用節(jié)能材料。綠色建筑最重視的就是節(jié)能，只有綠色建筑才是當(dāng)今最適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的建筑，所以，要想更好的創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目工程就要重視節(jié)能，進(jìn)行綠色管理。

2.2創(chuàng)新理論指導(dǎo)機(jī)制

創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目工程的理論指導(dǎo)機(jī)制也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新的方法之一，只有一套新思想的理論指導(dǎo)機(jī)制，才能更好對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜人要很好的掌握手下員工的施工情況，在施工中都存在這哪些問(wèn)題，要很好的了解。用科學(xué)的管理模式對(duì)員工進(jìn)行管理，要讓員工很好的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目工程管理的重要性，要讓員工知道，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理，不僅是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程有好處，對(duì)員工同樣有好處，只有建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展的好，員工所得利益才會(huì)更高，只有創(chuàng)新理論指導(dǎo)機(jī)制，才能讓建設(shè)項(xiàng)目工程更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。

2.3加快思想步伐，創(chuàng)新觀念

要想在根本上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理，就要加快思想步伐，創(chuàng)新觀念，思想是一切實(shí)際活動(dòng)的指導(dǎo)源泉，沒(méi)有創(chuàng)新的思想，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)就會(huì)顯得蒼白無(wú)力，沒(méi)有很好的說(shuō)服力。要想加快思想步伐，創(chuàng)新觀念，就要讓建設(shè)項(xiàng)目工程的所有人員都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，建設(shè)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人要最先接受思想培訓(xùn)，然后再?gòu)纳系较碌臍q其他人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，爭(zhēng)取要建設(shè)項(xiàng)目工程的所有員工都知道對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理的意義有多大。時(shí)時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)才能讓員工更快更好的轉(zhuǎn)變思想觀念。

2.4創(chuàng)新施工技術(shù)

要想更好的創(chuàng)新管理建設(shè)項(xiàng)目工程，不僅要在理念上轉(zhuǎn)變思想方式，更要在實(shí)際行動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新施工技術(shù)也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行創(chuàng)新管理的一種方法，建設(shè)項(xiàng)目工程主要的階段就是在施工階段，只有把施工階段的工作做好了，才能整體上提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目工程中進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，多多的運(yùn)用新的機(jī)器來(lái)完成工程的施工。在建設(shè)項(xiàng)目工程的施工階段進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新還能在很大程度上減少施工的成本。企業(yè)生存的關(guān)鍵就是技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)項(xiàng)目工程要想很好的進(jìn)行創(chuàng)新管理，很好的立足于社會(huì)，也要同其他企業(yè)一樣進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。

2.5進(jìn)行項(xiàng)目的責(zé)任制管理

進(jìn)行項(xiàng)目的責(zé)任制管理，能很好的增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，讓員工更加充分的知道自己所要負(fù)責(zé)的工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行責(zé)任制管理還有一個(gè)好處就是當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤也能很好的找到責(zé)任人，知道怎樣才能把問(wèn)題解決好，這也是創(chuàng)新管理建設(shè)項(xiàng)目工程的一種手段。在記性建設(shè)項(xiàng)目工程的責(zé)任制管理時(shí)，要把職責(zé)真正的落到實(shí)處，真正的細(xì)分到每一個(gè)人手中，保證每一個(gè)人都有自己所要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，真正的把建設(shè)項(xiàng)目工程的責(zé)任制管理實(shí)施下去，減少尸位素餐的現(xiàn)象發(fā)生，讓建設(shè)項(xiàng)目工程的創(chuàng)新管理更好的實(shí)施下去。

2.6提高計(jì)算機(jī)水平

21世紀(jì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入到了千家萬(wàn)戶(hù)，不管是企業(yè)還是個(gè)人都離不開(kāi)互聯(lián)。以前，不認(rèn)識(shí)文字的人稱(chēng)之為文盲，現(xiàn)在，不會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)的人稱(chēng)之為文盲，可見(jiàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的知識(shí)水平也在逐步的提高，人們對(duì)文化的認(rèn)知程度也在逐漸的提高，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)管理，建設(shè)項(xiàng)目工程要想更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要提高自己的計(jì)算機(jī)水平，讓所有員工都能熟知計(jì)算機(jī)的使用方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理創(chuàng)新，更好的跟上時(shí)代的步伐。利用如今高度發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)溝通，比如我們可以利用微信來(lái)與進(jìn)行溝通，對(duì)微信聯(lián)系人進(jìn)行編組，無(wú)論是要找一個(gè)人還是幾個(gè)人都可以很快速的實(shí)現(xiàn)。

2.7注重文明管理

如今，國(guó)家越來(lái)越重視教育的重要性，全民的文化程度也都在逐步的提高，建設(shè)項(xiàng)目工程要想更好的進(jìn)行創(chuàng)新管理就要注重“文明”二字，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行文明管理，無(wú)論是施工還是其他方面都要注重文明管理，只有文明管理才是最適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的管理，建設(shè)項(xiàng)目工程可以對(duì)底下的員工進(jìn)行一定的知識(shí)培訓(xùn)，讓員工知道建設(shè)項(xiàng)目工程的運(yùn)行法則，讓員工更加清楚的知道文明管理的重要性。

3　總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)取得了巨大成就，但在其今后的持續(xù)發(fā)展中，要想更好的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是一件容易的事情，要想完成這件事也不可能一蹴而就，需要一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的去執(zhí)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)腳步的加快，各行各業(yè)都在創(chuàng)新自己的管理方式，建設(shè)項(xiàng)目工程要想更好的立足于社會(huì)也要像其他企業(yè)一樣進(jìn)行創(chuàng)新管理，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，最終找到一條適合建設(shè)項(xiàng)目工程管理的道路，讓建設(shè)項(xiàng)目工程更好的服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

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2015-12-1