張志峰

（卓尼縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 甘肅省甘南藏族自治州 747600）

引言

在我國華北高原地區(qū)和西北高原地區(qū)，由于氣候干燥，為了適應(yīng)環(huán)境的生存，窯洞作為一種傳統(tǒng)建筑被延續(xù)下來。具有節(jié)能、低能耗、造價低廉、節(jié)省耕地面積等優(yōu)點。隨著我國經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，新型建筑的修建越來越多，在改善人們居住環(huán)境的同時，還面臨著是否適合高原地區(qū)環(huán)境需求等問題，施工管理過程中還存在各種問題，需要對這些問題進行解決。

1 建筑工程管理中存在的問題分析

1.1 缺乏完善后的管理系統(tǒng)

在建筑工程管理過程中，專業(yè)化程度低，缺乏完善的管理體系是建筑工程管理中的一個重要問題。一個完善的工程管理系統(tǒng)除了要含有完善的制度和部門以外，還需要有相應(yīng)的責任人。各個部門的管理人員要做好管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分建筑單位為了節(jié)約企業(yè)資金，就會忽略管理體系的建立，致使管理體系不夠完善，管理人員簡配，建筑工程的質(zhì)量得不到保證。隨著新式建筑的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的窯洞建筑正逐漸被取代，但是由于管理不我完善，存在比較嚴重的照抄照搬、互相模仿等問題，建筑能耗高、質(zhì)量差、施工粗糙，并沒有切實考慮陜北地區(qū)的環(huán)境因素，導(dǎo)致建筑達不到使用要求。

1.2 管理人員管理水平不高

在建筑工程管理中，管理人員水平不高是一個常見問題，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才，致使工程管理專業(yè)化水平不高。此外，建筑行業(yè)模式也存在很多問題。在進行管理時，很大一部分建筑單位只是對技術(shù)性強的部分進行管理，其他的部分均由施工隊完成。由于勞動作業(yè)隊的機械化水平和計算水平不高，施工人員整體素質(zhì)低，致使管理隊伍的專業(yè)化程度不高。比如進行窯洞施工管理時，未充分考慮窯洞的采光、通風這些細節(jié)因素，導(dǎo)致工程完工后達不到使用要求。

1.3 審核把關(guān)流于形式

在工程項目管理中，工程項目的審查是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前，在工程建設(shè)審查還停留在看材料、聽匯報的階段，并沒有到現(xiàn)場進行實地勘測，不能確定方案是否符合地形特點[1]。致使不達標的設(shè)計材料也可以通過審查。施工過程中，這些問題就會暴露出來。

1.4 質(zhì)量管理工作不達標

建筑工程的質(zhì)量對建筑工程的使用功能和使用年限均會造成比較大的影響，所以，建筑工程質(zhì)量管理是管理工作的重點，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要對工程項目質(zhì)量管理目標進行明確，對材料質(zhì)量進行把控，保證結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量，做好重點部位的施工管理。但是在實際管理過程中，由于管理人員質(zhì)量管理意識不高，建筑行業(yè)經(jīng)營制度發(fā)生改變，財務(wù)、人事權(quán)限的下放，導(dǎo)致分包工程的約束力降低，降低了工程質(zhì)量管理力度。此外，不按照設(shè)計要求進行施工也會影響質(zhì)量管理。例如，施工方案未進行全面的考慮，導(dǎo)致施工混亂。工程竣工后，沒有進行檢驗就直接交付使用，導(dǎo)致工程項目存在安全隱患。

1.5 工程進度管理缺乏合理性

建筑工程進度管理的主要目的是為了可以在合同規(guī)定時間內(nèi)完成施工，在完成工程目標的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程施工過程中，對工程進度的影響因素非常多，需要將管理工作落實到位。比如，在施工管理過程中，當勞動力狀況和施工情況出現(xiàn)變化時沒有考慮到物資供應(yīng)問題，致使采取的措施不合理，影響工程施工進度。此外，工程的施工進度和成本、質(zhì)量也有比較大的聯(lián)系，因此，需要對三者之間的關(guān)系進行綜合考慮，不可以一味追求施工質(zhì)量而影響施工進度。也不可以一味地追求進度致使工程質(zhì)量達不到要求。此外，如果進度得不到有效的控制，也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

1.6 工程造價管理存在的問題

在工程施工過程中，造價管理除了包括人工、設(shè)備、材料等費用外，還包括間接費用，如果控制不合理，很容易導(dǎo)致成本超標，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要切實加強工程造價的管理工作。比如，在投資決策階段，因為研究報告缺乏可靠性和真實性，導(dǎo)致造價估算和實際情況不符合。在項目設(shè)計階段，因為施工方案缺乏合理性，對圖紙的審查不認真，導(dǎo)致工程造價過高，在施工階段，由于施工設(shè)計變更、購買材料價格過高、工程簽證等因素的影響，導(dǎo)致工程造價過大。此外，由于缺乏專業(yè)造價評價人員，導(dǎo)致建設(shè)單位不能選擇出合理的施工方案。一些不良承包商也會借此將價格抬高，致使工程造價增加。

2 工程建筑管理問題出現(xiàn)的主要原因

（1）從技術(shù)角度來看，建筑行業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，具有人員分散、人數(shù)多、工作復(fù)雜等特點。由于我國地域遼闊，不同地區(qū)的地形地貌也存在比較大的差異。為了做好建筑工程管理工作，需要積極地引入先進的管理措施，對施工設(shè)計圖適用類型進行合理的劃分，并進行存檔，實現(xiàn)信息資源的共享和查詢。目前，我國建筑工程信息化程度還不高，發(fā)展的進程還比較落后，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）從管理角度來看，建筑工程企業(yè)已經(jīng)形成了以施工總承包為主，以施工隊伍和施工企業(yè)為依托的管理模式。但是，由于這種管理模式屬于一種理想的管理模式，很難達到預(yù)期效果。在進行管理時，只有一少部分技術(shù)水平較高的企業(yè)可以完成分包任務(wù)，致使管理水平不高，同時在管理過程中由于沒有考慮黃土高原的環(huán)境情況，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高。

3 工程管理問題的解決對策

3.1 構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)

一個完善的管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在管理的過程中，建設(shè)企業(yè)要建立科學(xué)、可行的計劃，并根據(jù)指定的計劃制定工程進度計劃，保證工程建設(shè)可以安全、有序地開展。在對工程進度計劃進行制定時，為了保證工作人員的創(chuàng)造性和積極性，需要結(jié)合工程的實際情況對施工人員進行科學(xué)的分配，建筑工程項目負責人員要堅持整體性和統(tǒng)籌化的基本原則，從全局角度出發(fā)對施工人員的流向進行安排，保證建筑工程的需求和施工人員的平衡性，根據(jù)計劃定期進行檢查，對于存在的問題要及時進行調(diào)整，保證人力資源配置的合理性。

3.2 做好建筑工程造價管理

在建筑工程管理過程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對工程造價進行嚴格控制。深入市場進行調(diào)查，對相關(guān)信息進行搜集，并制定真實、詳細的研究報告。綜合考慮技術(shù)因素和經(jīng)濟因素后，科學(xué)地選擇施工方案，對資源進行合理配置，加強施工過程中造價的監(jiān)督、管理工作，認真對待工程簽證和材料價格方面的問題，使工程造價保持在合理范圍中。

3.3 做好建筑工程質(zhì)量管理工作

為了做好建筑工程的質(zhì)量管理，首先要建立完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體制，將質(zhì)量管理和各個部門緊密聯(lián)系起來，提高施工過程中質(zhì)量管理力度。考慮到建筑工程管理工作是一個政策性強、影響因素多、技術(shù)性強的工作，在施工前，要合理地設(shè)計施工圖紙，在達到工程設(shè)計原則和技術(shù)標準的前提下，根據(jù)工程的具體情況科學(xué)地進行設(shè)計。施工人員在施工前，要認真研讀施工圖，理解施工圖的設(shè)計意圖，并和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，科學(xué)地進行施工組織設(shè)計。

3.4 引進先進的工程管理模式

建筑企業(yè)要不斷對技術(shù)進行革新，積極引入先進的管理模式來進一步提升企業(yè)的管理能力和管理水平，促進工程管理的現(xiàn)代化[2]。在管理的過程中，建筑企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，加強技術(shù)革新的資金投入力度。積極引入先進的技術(shù)手段和機械設(shè)備，將技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，在先進的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)革新的支撐下，采用先進的管理模式，從而全面提升企業(yè)的綜合競爭力，保證建筑工程管理工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)工程管理在提高企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著非常重要的作用。在對黃土高原建筑工程進行管理時，要結(jié)合地區(qū)的環(huán)境因素，充分分析工程管理中存在的問題，并找出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的綜合管理水平，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，提升建筑企業(yè)的綜合管理水平。

[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發(fā)展中存在的問題及對策[J].建設(shè)監(jiān)理，2003（04）：12～14.

[2]李進峰.我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的主要問題及分析[J].建筑經(jīng)濟，2003（08）：3～8.