陳昌軍

（江蘇創(chuàng)盛項目管理有限公司江蘇鹽城　224300）

淺談房屋建筑工程施工中的項目管理

陳昌軍

（江蘇創(chuàng)盛項目管理有限公司江蘇鹽城224300）

房屋建筑工程的項目管理的內(nèi)容復(fù)雜，要求嚴(yán)格，需要隨時做好一切防范工作，而且事無巨細(xì)，是一項綜合性很強的管理項目。在管理中，必須以建筑行業(yè)的基本規(guī)范為基礎(chǔ)，各方面積極配合，齊心協(xié)力，不斷地去探索管理辦法．做到以人為本。只有這樣才能使房屋建筑工程施工保質(zhì)、保量地完成規(guī)定的施工任務(wù)。本文對房屋建筑工程施工中項目的精細(xì)化管理如何實施進(jìn)行探討。

房屋建筑工程；施工；項目管理；探討

1　引言

建筑工程施工實施情況對社會人們?nèi)罕姷挠绊懯呛艽蟮?，它也是衡量現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)市場不斷地在發(fā)展和完善，作為建筑工程單位要深刻認(rèn)識到建筑施工的意義所在。工程質(zhì)量直接決定著工程能否發(fā)揮其預(yù)期作用，無論在施工的什么時期，質(zhì)量都是全體施工人員和管理者必須要重視的。所以這就需要選擇科學(xué)的方法，加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理。從近幾年看，建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)再進(jìn)行返修、加固和補強等情況屢屢發(fā)生，這樣就會造成能源、器材和資金等資源很大程度上的浪費，使工程難以創(chuàng)造其利潤價值。現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使建筑工程得到了巨大的發(fā)展，面對這一新的時期，建立良好的質(zhì)量管理體制就變得更加重要了。下面對房屋建筑工程施工中項目的精細(xì)化管理如何實施進(jìn)行探討。

2　房屋建筑工程施工中的項目精細(xì)化管理優(yōu)勢

2.1精細(xì)化管理可以明確分工及責(zé)任

房屋建筑工程施工中項目精細(xì)化管理，可以明確施工中的分工并且責(zé)任到人。這樣做的好處是，員工可以對自己的工作內(nèi)容了如指掌，避免分工不明確造成的工期拖延。每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，可以對工作進(jìn)行很好的督促，一旦出現(xiàn)問題可以迅速找到責(zé)任人快速進(jìn)行彌補。明確分工、責(zé)任到人后還可以將員工的工資與其工作內(nèi)容進(jìn)行掛鉤，便于獎懲時直接扣除或者獎勵員工。這種管理方式，能使各個環(huán)節(jié)的人員配合默契，員工工作起來積極性也會提高，各項工作都能夠保質(zhì)保量的落實到位，施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，人員的規(guī)范操作意識也能增強。

2.2精細(xì)化管理可以形成良好企業(yè)文化氛圍

精細(xì)化管理制度一旦形成，可以大量節(jié)約管理成本，施工項目管理起來也會變得簡單快速。培養(yǎng)管理人員及員工精細(xì)化管理的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，轉(zhuǎn)變他們工作的觀念，形成良好的企業(yè)文化的氛圍，讓員工工作起來有歸屬感。這樣做可以讓員工們熱愛自己的工作，提高他們愛崗敬業(yè)的精神，在工作中更有干勁，從一開始的約束變成自覺遵守，形成一個良好的轉(zhuǎn)變。

2.3精細(xì)化管理可以提高項目收益

精細(xì)化管理在確保施工正常運行的同時，也節(jié)省了時間提高了效率，一定程度上也提高了項目的收益。各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)和操作都達(dá)到了一個良性的循環(huán)，通過對精細(xì)化管理數(shù)據(jù)的分析，可以找到各種不足，通過總結(jié)經(jīng)驗，改善方式，可以優(yōu)化整個施工項目，讓整個施工項目更加精準(zhǔn)、完善、經(jīng)濟(jì)的運行。這樣做能大大的節(jié)約成本，找出不必要的花費，提高項目的收益，讓房屋建筑工程的利益達(dá)到最大化。

3　房屋建筑工程施工中的項目精細(xì)化管理的具體實行辦法

3.1在施工前期確定精細(xì)化管理方案

房屋建筑工程施工前期，應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行研究分析，并將施工圖紙與現(xiàn)場實際情況進(jìn)行對比，勘察施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況。針對前期的情況在施工正式開始前就應(yīng)當(dāng)制定好精細(xì)化管理方案。管理人員應(yīng)當(dāng)將規(guī)章制度細(xì)化，對整個施工項目做到心中有數(shù)，了解每個環(huán)節(jié)的量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實行。前期的細(xì)化工作還能減少施工過程中不必要的對接及協(xié)調(diào)工作。最后，還要明確施工項目中的獎懲規(guī)則，列出具體的條例，便于施工開始就能立刻執(zhí)行。

3.2人工及其成本的精細(xì)化管理

如果房屋建筑工程施工中的人工沒有安排好，成本沒有控制好，工程是無法很好的進(jìn)行下去的。房屋建筑工程的可持續(xù)化發(fā)展的決定性因素就是對于人工及成本的安排和控制，對于經(jīng)費如不精打細(xì)算，會造成一定程度的資源浪費，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范圍內(nèi)，工程的產(chǎn)出才能提高。在人工的管理上，要根據(jù)不同的工種制定合理的工時，每個崗位配備的人手應(yīng)當(dāng)有固定的數(shù)量，便于人員調(diào)動和及時補充人數(shù)，建立健全的員工管理制度，規(guī)范操作，提高工作效率。

3.3施工材料整個過程中的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于購買材料上。由于材料繁多，規(guī)格型號各不一樣，價格也參差不齊，管理起來非常繁瑣。材料的精細(xì)化管理有必要對采購的型號、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但在大多數(shù)房屋建筑工程中，對于材料的管理是不夠完善的，這就造成了管理上的漏洞，讓部分想獲取不當(dāng)利益的人有機(jī)可乘。材料管理做不到精細(xì)化，造成很大程度的資源浪費，所以房屋建筑工程中的材料管理必須運用科學(xué)的管理方式，對每個流程建立精細(xì)化管理制度，遏制不必要的損失，將材料的成本控制在最低。在日常管理中，應(yīng)當(dāng)對材料的采購、運輸、入庫、使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并對檢驗的結(jié)果進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并規(guī)范。施工的過程中也應(yīng)該遵循節(jié)約的原則，最大限度的利用材料，避免浪費。對于材料的存放也應(yīng)該合理，并且定時盤查，核對數(shù)量，避免遺失或者不必要的損壞?？茖W(xué)的分析材料的使用及消耗量，給出合理的優(yōu)化建議，及時找到好的解決方案。

3.4房屋建筑工程中成本的精細(xì)化管理

房屋建筑工程中的成本的精細(xì)化管理必須從源頭開始實行，對于整個房屋建筑工程的成本有一個宏觀的把控，然后一項項具體到每個項目中去。分階段對每個項目給出預(yù)算，每個階段完成后必須對成本進(jìn)行核算，對超出或者節(jié)省的部分及時的做出調(diào)整，避免影響后面的工期及進(jìn)度。同時，與當(dāng)?shù)卣邟煦^，找出可行性方案，從規(guī)劃設(shè)計上把控成本。對于房屋建筑工程的技術(shù)方面，要降低工程的難度，核實工程的實際工程量，最大限度的節(jié)省成本。

4　結(jié)束語

我國房屋建筑工程項目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對先進(jìn)項目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題，建筑項目管理水平還不高。建設(shè)施工單位應(yīng)該正確認(rèn)識和對待這種現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，積極研究我國房屋建筑工程項目管理的特點，加快自身的健康發(fā)展，加速我國房屋建筑工程項目管理領(lǐng)域的跨越式發(fā)展的實現(xiàn)。

[1]王立霞.建設(shè)工程項目管理.武漢理工大學(xué)出版社，2011，6.

[2]郝鵬.房屋建筑工程計量及計價.中國電力出版社，2013（01）.

[3]范秀蘭.建設(shè)工程監(jiān)理.武漢理工大學(xué)出版社，2006，10（1）.

[4]倪建國.房屋建筑工程監(jiān)理記錄.中國建筑工業(yè)出版社，2014，1.

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